德化陶瓷企業(yè)的彩繪工們正專心致志地工作。

　　巍巍戴云山下，滔滔雙江（閩江、晉江）源頭，是聞名遐邇的千年瓷都——德化。
　　時值隆冬，盡管國際金融危機的沖擊，給外向型產(chǎn)業(yè)彌添一層寒意，然而，瓷都人議陶瓷、干陶瓷、興陶瓷的火熱勁頭和濃郁氛圍，卻如春風撲面——

　　12月17日晚上，飛天陶瓷藝術研究所，兩部裝滿工藝陶瓷的集裝箱車開出大門，馳向省會福州；

　　12月18日深夜，鳳凰陶瓷雕塑研究所，年近八旬的老所長聚精會神雕琢瓷羅漢，鞋幫上沾著泥土；

　　在協(xié)發(fā)光洋陶器有限公司、在五洲陶瓷有限公司、在佳美集團公司、在冠�，F(xiàn)代家用股份公司……記者看到，車間里生產(chǎn)秩序井然，展柜上產(chǎn)品滿目琳瑯，縣城里著名的陶瓷一條街上，市聲盈耳、車水馬龍。

　　而記者赴德化采訪期間，縣長李輝躍正帶著一批陶瓷企業(yè)的老總、工藝師、業(yè)務員，乘“大三通”東風跨越海峽舉辦德化名瓷巡回展，進軍臺灣市場！

　　數(shù)據(jù)往往最有說服力：今年前11個月，德化陶瓷實現(xiàn)產(chǎn)值62.79億元，同比增長19.6%；出口交貨值51.8億元，同比增長19.2%……

　　德化陶瓷，這土生土長、在改革開放中壯大的民族產(chǎn)業(yè)，正迎著“風暴”，不屈地挺起驕傲的脊梁！

　　越冬必須備棉襖

　　德化名瓷，承載著千年歷史文化：唐朝，這里窯爐林立、窯火相望；宋元，德化瓷沿著海絲之路輸往西方；幾年前印尼海域發(fā)現(xiàn)的“泰興號”沉船里，清代德化瓷器竟達幾十萬件……

　　改革開放打開德化山門，30年來，古老的陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張500多倍，品種多達數(shù)十萬個，2007年實現(xiàn)產(chǎn)值58.8億，產(chǎn)品行銷190多個國家和地區(qū)，成為全國最大的工藝陶瓷生產(chǎn)和出口基地。

　　“德化陶瓷業(yè)發(fā)展壯大的過程，是在各級領導關心支持下，解放思想，積聚實力，增強應對風險能力的過程。”德化縣委書記陳全順說。

　　“搞經(jīng)濟，氣候變化是常事，越冬必須備棉襖。”冠福公司總裁林文智形象地道出德化陶瓷業(yè)的市場風險意識。

　　應對風險，必須堅持自主創(chuàng)新。30年間，沿襲千年的德化窯爐，發(fā)生了幾次能源革命：

　　上世紀80年代初，德化勃如春筍的村辦、社辦陶瓷企業(yè)，一年燒掉7萬立方米木頭。1982年，胡耀邦總書記到德化視察小水電，聽縣里匯報以電代柴燒窯，保住青山綠水的想法后，連連點頭：“這個好！”不久，德化列入全國一百個農(nóng)村電氣化試點縣�？h里組織科技人員攻關，在全國率先實現(xiàn)以電代柴燒窯，提高效率近10倍，20多年來，全縣減少水土流失面積5萬畝、二氧化碳排放10萬噸，如今森林覆蓋率達77.3%，年供給閩江、晉江下游25億立方米優(yōu)質水源，生態(tài)環(huán)境質量居全省首位、全國第29位。

　　2004年，德化又率先在全國實現(xiàn)天然氣燒瓷，相對燃油，每條40米隧道窯可節(jié)省成本43%。

　　前不久，德化成功研制出大體積工業(yè)微波燒結陶瓷技術，可降耗30%-50%，提高成品率10%。

　　應對風險，必須善于拓展市場。1992年，時任省長的賈慶林視察德化，佳美集團董事長蘇堯棠要求自營進出口權得到他的支持。如今，德化陶瓷企業(yè)110家獲自營進出口權，近千家開展電子商務，共建立經(jīng)銷網(wǎng)點2萬多個，80%以上產(chǎn)品外銷。

　　應對風險，必須提高市場競爭力。近年來，這個人口僅31萬的山區(qū)小縣，累計投入上億元創(chuàng)辦陶瓷院校。人才與智力的支撐提升了創(chuàng)新能力、質量水平。目前，德化陶瓷業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有國家級品牌9個，省級品牌25個，2008年獲“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”。 “只要市場需要，天上飛的、地上跑的、海里游的我們都能做！”不止一位陶瓷企業(yè)主信心滿滿地對記者說。

　　……

　　市場風險意識和應對能力的提升，為德化陶瓷業(yè)迎戰(zhàn)國際金融危機奠定了堅實的基礎。

　　今年挺住 明年站穩(wěn)

　　誠然，外向度極高的德化陶瓷，此番也受到國際金融危機影響：市場需求萎縮，訂單大變小、長變短，匯率成本生產(chǎn)成本不斷攀升……

　　如何應對？今年以來，德化縣召開9次較大規(guī)模的企業(yè)家座談會和金融經(jīng)濟運行分析會，政企形成共識：保訂單、保生產(chǎn)、保隊伍、保市場、保效益！

　　于是，政府出招，有效服務；企業(yè)出牌，求新求變；員工出力，盡職盡責，陶瓷人打響了產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)——

　　出臺扶持政策，減輕企業(yè)負擔。例如，政府與海關溝通，通過舉辦出口產(chǎn)品歸類培訓班，促成海關將西方7個節(jié)日用的陶瓷裝飾工藝品歸類為圣誕節(jié)用品，退稅率增加6個百分點，全縣企業(yè)多得7000萬元退稅；對企業(yè)投保出口信用保險，在省、市補貼基礎上再補至保費的70%至90%。

　　推動自主創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。縣財政重獎窯爐技改，1到10月，全縣共新建改造電熱隧道窯31條，預計年可節(jié)能降耗3337.4噸標準煤，節(jié)約成本1494.3萬元。推動陶瓷廢棄物循環(huán)利用，佳美集團回收生產(chǎn)及包裝過程90%以上的下腳料，提高效益5%，冠福公司年4萬噸原料配入15%廢瓷土，節(jié)省成本300多萬元。

　　調(diào)整市場結構，應對傳統(tǒng)市場萎縮。一方面，力保歐美老客戶，開拓中東、東盟、非洲等新市場；另一方面，響應中央擴內(nèi)需號召，積極參加國內(nèi)外知名展會，建立“中國瓷都·德化”陶瓷品牌聯(lián)盟，營銷中心遍布國內(nèi)35個大城市。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構，適應新的形勢。根據(jù)原材料價格變化，佳美集團壓縮樹脂產(chǎn)品，擴大陶瓷產(chǎn)品，保持生產(chǎn)總量；根據(jù)歐美日用陶瓷終端消費萎縮，協(xié)發(fā)光洋公司加大研發(fā)提升產(chǎn)品耐用度；根據(jù)中東消費者審美習慣，五洲公司開發(fā)色彩艷麗、明快新產(chǎn)品……

　　“今年挺住，明年站穩(wěn)，以后日子就會好過。”五洲公司負責人的話，道出了德化政企的共同信念。

　　草根情結 骨肉情懷

　　在德化采訪，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：面對國際金融危機，這里以民營為主的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群咬緊牙關不裁員減薪，有的企業(yè)甚至還在整合資源，擴大規(guī)模。

　　“企業(yè)從小到大，是員工和我并肩打拼出來的，我要為他們負責。”佳美董事長蘇堯棠說。這家企業(yè)員工達5000多名，日支出工資20多萬元。104屆廣交會上，一個300萬元的訂單，不賺錢，但能保員工就業(yè)，佳美集團毅然接下。

　　“做陶瓷不能光為賣陶瓷，面對困難，全國陶瓷企業(yè)是一家。”冠�？偛昧治闹钦f。 危機中，這家公司發(fā)揮品牌過硬、營銷網(wǎng)絡健全和客戶資源充足的優(yōu)勢，在全國發(fā)展了幾十家貼牌企業(yè)，分工合作，共同做大民族陶瓷產(chǎn)業(yè)。

　　就個人財富而言，德化的許多陶瓷企業(yè)主已足夠養(yǎng)活幾代人，危機當前，他們?yōu)槭裁床怀樽哔Y金關閉企業(yè)？

　　千年熏陶，陶瓷已經(jīng)融入德化人的血脈。而陶瓷企業(yè)就像生長在這片土地上的小草，根連著土，土連著根。骨肉相連的關系，使德化陶瓷企業(yè)在追求利潤的同時，自覺承擔起弘揚民族文化，促進鄉(xiāng)親致富，繁榮一方經(jīng)濟的社會責任。

　　因為這種責任意識，“風暴”來臨時，他們挺起脊梁，迎難而上。

　　也因為生死相依的感情，廣大員工與企業(yè)同舟共濟，成了應對危機的主力軍。圍繞“保企業(yè)穩(wěn)定運行”，2個月來，佳美集團員工們共提出合理化建議140多條，近百條已被公司采納�？蒲腥藛T們加緊攻關：鳳凰陶瓷研究所成功研發(fā)了夜光陶瓷，德化陶瓷五廠成功研發(fā)了可中溫一次燒成的“自生釉骨瓷”，萬旗科技陶瓷公司利用尾礦中的有效礦物研制成色釉工藝陶瓷……

　　明凈的五洲公司工作室里，記者遇見背著女兒上班的彩繪工曾明月。她告訴記者，自己在這家企業(yè)工作了7年，剛生下孩子3個月，在家里就呆不住了。

　　正聊著，小娃娃醒了。看著周圍的陌生人，這位新一代的瓷都人笑得十分燦爛。