在國際市場需求下降、出口受阻的情況下,又逢國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)不景氣,受到兩頭夾擊的建材行業(yè)感受到的寒意尤其明顯。據(jù)省建材行業(yè)協(xié)會副會長陳環(huán)介紹,目前行業(yè)內(nèi)超過三分之一的生產(chǎn)線已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。此前記者走訪廣東兩大陶瓷產(chǎn)業(yè)集群所在地的佛山、潮州生產(chǎn)基地發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)經(jīng)營困難,滯銷的陶瓷產(chǎn)品甚至堆滿了倉庫。

　　然而,在新中源陶瓷企業(yè)集團設(shè)于江西高安的富利高陶瓷有限公司生產(chǎn)基地,記者看到卻是另外一番景象:4條生產(chǎn)線正在開足馬力緊張地生產(chǎn),成品倉前來裝貨的車輛排成長龍,剛剛招聘過來的第三期業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)班正在緊鑼密鼓的進行。

　　而新中源負責人告訴記者,早在2000年,新中源就到四川省樂山市夾江縣建廠,如今已發(fā)展成為占地面積上千畝、擁有員工數(shù)千人的先進生產(chǎn)基地。今年8月,江西富利高正式投產(chǎn),明年春節(jié)后,湖南衡陽的生產(chǎn)基地將進一步擴建生產(chǎn)線,而明年下半年,遼寧沈陽公司也將正式投產(chǎn)。

　　“現(xiàn)在經(jīng)濟大形勢不好,很多企業(yè)收縮戰(zhàn)線,正是我們趁機低成本擴張的好時機。正是因為提前布局,開拓了內(nèi)需市場,才使得我們在出口放緩的情況下仍然保持了高速度增長。另一方面,也正是依靠這些轉(zhuǎn)移出去的生產(chǎn)基地的成本優(yōu)勢,有效拉動了當?shù)厥袌鲣N售,二三線城市和農(nóng)村市場的銷售增長,彌補了一線城市消費需求減少的不足。”該負責人說。

江西高安成佛山陶企新基地

　　今年8月,作為新中源子公司的江西富利高正式投產(chǎn),生產(chǎn)各類水晶磚、系列磚、仿古磚和瓷片。

　　“雖然整個陶瓷行業(yè)受房地產(chǎn)影響,銷售大幅萎縮,但我們的形勢很好,這幾個月的訂單都排滿了。”江西富利高銷售總經(jīng)理詹生華說,利用當?shù)氐脑�材料成本和人力資源優(yōu)勢,高性價比使得他們的產(chǎn)品暢銷整個華中和華東地區(qū),同時也彌補了他們公司在這一區(qū)域的市場空白。

　　他們的秘訣正在于敏銳地抓住了國家這一輪拉動內(nèi)需、啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場消費的商機。“金融危機對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的影響并不大,尤其是中國農(nóng)民習(xí)慣于存錢蓋房子。就算經(jīng)濟不好,他們依然會建房,那么就會買瓷磚。”詹生華說。

　　在江西富利高的示范和帶動下,佛山數(shù)家知名的陶瓷企業(yè)紛紛進駐高安,掀起了佛山陶瓷行業(yè)“南陶北進”的轉(zhuǎn)移熱潮。
 
　　高安市政府副調(diào)研員、江西省建陶產(chǎn)業(yè)基地委員會書記徐結(jié)強告訴記者,高安陶瓷產(chǎn)業(yè)園的22家陶瓷企業(yè)中,新明珠、新中源、普京、英皇等佛山陶企是其中比較上規(guī)模的,也是生產(chǎn)狀況最好的。“目前全園的73條生產(chǎn)線均在正常運行,沒有一條停過窯。”

　　徐結(jié)強特別提到,隨著佛山建陶企業(yè)的進入,也帶動大批相關(guān)的配套企業(yè)遷入高安,比如紙箱包裝、模具生產(chǎn)、玻璃生產(chǎn)、堿水劑生產(chǎn)等。園中的30家配套企業(yè),80%都來自佛山。“尤其是廣東陶瓷企業(yè)的進入,改變了我們本地企業(yè)做陶瓷的理念,也給政府的管理規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略帶來全新沖擊。”徐結(jié)強說。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要瞄準市場也要學(xué)會控制風險

　　但不是每家陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都是一帆風順。有外遷的陶瓷企業(yè)反映,投入大成本建設(shè)生產(chǎn)線,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)當?shù)氐某杀颈纫饬现懈叱鲈S多;也有企業(yè)擴張后遭遇市場銷售困境,進退兩難。

　　“關(guān)鍵是要瞄準市場定位。”新中源一內(nèi)部人士告訴記者,他們在高安的陶瓷產(chǎn)品定位相對佛山要低,比如拋光磚在佛山已流行多年,但他們在高安就生產(chǎn)價格不高的水晶磚。“做市場要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟水平來考慮。”

　　在營銷方面,江西富利高直接沿用了在四川已經(jīng)運作成熟的”巴丹”、”天偉”、”圣卡”、”珠江”四個品牌,知名度較高,因此一經(jīng)推出就受到經(jīng)銷商的高度關(guān)注和認同,在市場開拓中順風順水。

　　同時,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中如何盡量控制突發(fā)事件所帶來的風險,也是對企業(yè)經(jīng)營水平的一次考驗。