由華爾街金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機正在沉重地打擊中國的實體經(jīng)濟。作為影響較深的房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，陶瓷行業(yè)的很多企業(yè)正在經(jīng)歷20多年來最嚴重的生存危機。

　　據(jù)媒體報道：箭牌衛(wèi)浴瓷磚今年逆市快速低成本擴張，新增三個生產(chǎn)基地——江西景德鎮(zhèn)、廣東南雄、山東德州等，總計10多條生產(chǎn)線，產(chǎn)能總值達10個億。尤其令人關(guān)注的是今年箭牌還進一步加大了新的瓷磚領(lǐng)域的投入，并創(chuàng)造了第一年就上億元的銷售收入。

　　與此同時，一向低調(diào)的冠星陶瓷去年底也在清遠拿下1000多畝地，首期上五條生產(chǎn)線，產(chǎn)值可達6-7個億，這幾乎是原來總產(chǎn)值的一倍多。確實，經(jīng)濟泡沫破滅，讓很多羸弱的身體現(xiàn)身，也讓人有機會看到一批身強體壯者。這些人在動蕩年代成為了搏擊風(fēng)浪的英雄。但是，他們在歷史的機遇面前怎樣才能書寫新的弱肉強食的傳奇?

　　由華爾街金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機正在沉重地打擊中國的實體經(jīng)濟。作為影響較深的房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，陶瓷行業(yè)的很多企業(yè)正在經(jīng)歷20多年來最嚴重的生存危機。雖然行業(yè)哀鴻遍野，但那些現(xiàn)在凸顯出來的優(yōu)勢企業(yè)(以資金充足，負債率低為第一特征)卻將這場幾十年甚至百年一遇的“浩劫”視為一場難得的行業(yè)洗牌、整合的機遇，理由是：首先，弱勢企業(yè)在經(jīng)濟的“嚴冬”退市，一般性企業(yè)減產(chǎn)“過冬”會騰出不少市場空間;其次是經(jīng)濟大調(diào)整時期各項建設(shè)成本低廉，是投資的好時機;再次是經(jīng)濟周期有低谷必有高峰�，F(xiàn)在抓住機會擴張為的是迎接下一個高峰。

　　經(jīng)濟發(fā)展具有周期性，當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展周期性下滑趨勢顯現(xiàn)的時候，預(yù)測或判斷何時“見底”，何時“復(fù)蘇”便成為經(jīng)濟學(xué)家乃至行業(yè)、社會的熱門話題。企業(yè)家成為企業(yè)家的重要素質(zhì)之一就是能夠?qū)ξ磥硇袠I(yè)的發(fā)展趨勢有一般人不具備的洞察力。現(xiàn)在問題是，在經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)時期對行業(yè)未來有較敏銳的判斷力的企業(yè)家，在當(dāng)前各種復(fù)雜因素作用下的世界性經(jīng)濟危機中，還有沒有繼續(xù)洞悉行業(yè)未來的智慧和經(jīng)驗?

　　因此，優(yōu)勢企業(yè)在“雙低時期”(市場低迷、低成本)擴張的節(jié)奏如何把握，首先要考慮經(jīng)濟周期的長短，否則很容易陷入另一種意義上的擴張陷阱。在中國經(jīng)濟自成一體的上個世紀，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律基本是中央一放就熱，一收就冷，基本有跡可循，那些聰明的企業(yè)家通過反周期操作獲得大利的大有人在�，F(xiàn)在的情況是美國經(jīng)濟感冒中國經(jīng)濟就得發(fā)燒。眼前的這場金融-經(jīng)濟幾乎全世界的經(jīng)濟學(xué)家們都失去了預(yù)知和判斷能力，企業(yè)家們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦?在大霧彌漫的路上，也許我們唯一能理性判斷的就是小心地行走，而不是奔跑，更不是狂奔!