跟風(fēng)一直被行業(yè)人士詬病，其實(shí)這還不算太壞，而最令行業(yè)人士感到悲哀的是盲從！
有這樣一個(gè)故事：一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度不夠。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然還看到所有的袋鼠都跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”
陶瓷行業(yè)不乏這樣的“管理員”，他們面對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)和問題，往往只看到別人，而忽視是否把好了自己的企業(yè)“命門”。
一直以來，陶瓷行業(yè)一些生產(chǎn)企業(yè)主要是依靠規(guī)�；a(chǎn)中低檔陶瓷產(chǎn)品，通過市場(chǎng)走量來獲取利潤(rùn)。然而，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中，因缺少附加值，企業(yè)的利潤(rùn)越來越低。為了走出這一困境，一些企業(yè)對(duì)以往的生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整或整改，將利潤(rùn)比較低的拋光磚、水晶磚等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，開始涉足仿古磚、墻磚或西瓦。在潮州、淄博、夾江、高安等產(chǎn)業(yè)基地，諸多企業(yè)更是進(jìn)行一系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，其中高安本土企業(yè)中就有三成以上已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)做仿古磚的占了絕大多數(shù)，以前將仿古磚當(dāng)作配套銷售的也逐漸轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品，仿古磚被一些企業(yè)當(dāng)作“救命稻草”已經(jīng)成為市場(chǎng)的真實(shí)寫照。
據(jù)本刊駐全國(guó)記者發(fā)回的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仿古磚在經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品中的份額呈逐年快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。在武漢、成都等地，經(jīng)營(yíng)仿古磚的商家已經(jīng)超過了60%，而且這一比例還在不斷上升。但同時(shí)我們也看到，一線城市的經(jīng)銷商2008年仿古磚銷售量雖有增長(zhǎng)，但相當(dāng)一部分地區(qū)銷量已經(jīng)呈下滑趨勢(shì)。
馬可波羅、金意陶等仿古磚品牌的成功并非偶然，這是諸多企業(yè)、市場(chǎng)因素綜合促成的，目前市場(chǎng)上真正以獨(dú)立品牌或完全以仿古磚模式進(jìn)行操作的企業(yè)并不多，這說明了仿古磚這根“救命稻草”的脆弱性。
一款產(chǎn)品、一個(gè)品類，能成就一家企業(yè)，卻不能拯救整個(gè)行業(yè)。
據(jù)了解，目前新近轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，絕大部分是沿用拋光磚、瓷片、水晶磚的方式來經(jīng)營(yíng)仿古磚。雖然這批企業(yè)為仿古磚豐富了產(chǎn)品線，促進(jìn)企業(yè)規(guī)�；a(chǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)不斷成熟，但這也讓仿古磚市場(chǎng)魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，使品牌企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、產(chǎn)品個(gè)性化受到極大沖擊。由于渠道、客戶、營(yíng)銷等資源有限，讓先前相對(duì)寬松的“藍(lán)海市場(chǎng)”急劇趨于飽和，可以預(yù)見，以目前仿古磚企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)能的增長(zhǎng)速度，仿古磚不啻為下一個(gè)“拋光磚紅海”，個(gè)性化產(chǎn)品也將變成“大路貨”。
隨著人們生活品味的提高，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不斷提升，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由低檔向中檔、高檔方向發(fā)展是必然趨勢(shì)，但僅僅依靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型拯救企業(yè)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，賣產(chǎn)品是企業(yè)最為低層次的經(jīng)營(yíng)階段。市場(chǎng)早已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)資本方向轉(zhuǎn)變，但陶瓷行業(yè)眾多企業(yè)潛意識(shí)中還停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，仿古磚的火熱就是力證。
仿古磚的火熱，其實(shí)也意味著陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，它為陶瓷行業(yè)提供了更為廣闊的想象空間，產(chǎn)品更加個(gè)性化，營(yíng)銷更加細(xì)分、精細(xì)化，售后服務(wù)更加專業(yè)化，企業(yè)利潤(rùn)也由先前的規(guī)模效益向高利潤(rùn)附加值轉(zhuǎn)變。
行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期往往是機(jī)遇迭生期，但能否把握住，企業(yè)首先應(yīng)該盤點(diǎn)自己手中的資源，是否有足夠的核心產(chǎn)品、合適的市場(chǎng)操盤手、完善的渠道網(wǎng)點(diǎn)、足夠的資本實(shí)力等。否則，盲目跟隨大流，也只能被淹沒在時(shí)代的浪潮中。
