11月21日上午，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)于在杭州之江飯店舉行。會(huì)議選舉產(chǎn)生新一屆協(xié)會(huì)理事會(huì)，并聽取了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析報(bào)告。下午的議程上半場(chǎng)是國內(nèi)陶瓷企業(yè)家討論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)策，下半場(chǎng)則是中外企業(yè)家論壇。就是在下午的討論會(huì)和論壇上，與會(huì)者當(dāng)面聽到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期久違的懺悔和反思之聲。 
　　
　　在當(dāng)天下午的討論會(huì)上，一家大型陶瓷集團(tuán)董事長坦言：過去10多年企業(yè)的發(fā)展良好，有了一定的積累，加上政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去做大做強(qiáng)，特別是有廉價(jià)土地的誘惑，于是走出廣東大規(guī)模在江西投資。現(xiàn)在看來是買了一個(gè)教訓(xùn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是新興產(chǎn)區(qū)一下子去了10多家企業(yè)，原材料的價(jià)格馬上抬上來。加上地方上人為控制資源市場(chǎng)（包括飯?zhí)觅u菜的都限制），導(dǎo)致江西企業(yè)經(jīng)營成本比廣東還要高，賣價(jià)又低。二是新興產(chǎn)區(qū)區(qū)域品牌不吃香，現(xiàn)在工程磚都認(rèn)佛山陶瓷，導(dǎo)致要重新在佛山注冊(cè)商標(biāo)。三是因?yàn)檫^去10多年經(jīng)營一直很順暢，自己也沒有管得到那么細(xì)，各方面的資源掌握、利用得不好，內(nèi)部管理也是。這也影響了決策的科學(xué)性。 
　　
　　當(dāng)天下午的中外企業(yè)家論壇雖然沒有冠名“高峰”，確是行業(yè)少見的真正的高峰論壇。日本東陶的川村良樹，美標(biāo)中國區(qū)總經(jīng)理高進(jìn)民，擁有260年歷史的德國維寶的Mr Schmidt，杜拉維特中國區(qū)的總裁朗格，西班牙最大的瓷磚廠代表古斯塔歐等均有參加。在談到對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的看法時(shí)，唯美陶瓷董事長黃建平也作起了檢討：中國建陶這20年，特別是近10年的高速成長，導(dǎo)致出現(xiàn)了非常多的“猛牛”。高速的成長讓我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天就是一個(gè)字——“忙”，什么是“忙”，就是“心靈死亡”，我覺得正是這場(chǎng)冬天讓我復(fù)活了，可以說我原來也是已經(jīng)“死亡”。以前的我就是一個(gè)工作狂，從下個(gè)月開始我準(zhǔn)備學(xué)打高爾夫了。黃建平還說， 正是因?yàn)槲覀冞@10年超常規(guī)的發(fā)展，使得我們的資源不配套，廣東原來說是做建筑陶瓷最好的地方，現(xiàn)在我們的原料越用越遠(yuǎn)，我想再遠(yuǎn)下去的話，我不排除陶瓷也會(huì)出現(xiàn)“三聚氰胺”。所以我認(rèn)為應(yīng)該讓它慢下來，然后才會(huì)理性，然后才會(huì)思考未來怎么做。 
　　
　　黃建平還通過與大家分享兩個(gè)故事進(jìn)行反思。他說：原來我們這些老板認(rèn)為自己非常厲害，無所不能，就什么都想要，從來不想舍棄。因?yàn)橄胱鲴R桶，前段時(shí)間我到惠達(dá)參觀，看了惠達(dá)之后我投降了，我覺得做馬桶的門檻太高了，惠達(dá)的馬桶生產(chǎn)可以用壓機(jī)來灌漿，效率非常高，質(zhì)量非常好，而且是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我就算進(jìn)這個(gè)行業(yè)10年也不能達(dá)到這個(gè)水平。這樣他少了一個(gè)不明智的競爭對(duì)手。我相信就是進(jìn)去了也干不過他的，只會(huì)產(chǎn)生破壞，可能會(huì)讓他把價(jià)格降下來。黃建平說的第二個(gè)例子是參觀廈門的路達(dá)企業(yè)。他說：看了路達(dá)之后我又投降了，我絕對(duì)不會(huì)再想做水龍頭。路達(dá)這樣的企業(yè)一個(gè)水龍頭可以做到40個(gè)億，他們的實(shí)驗(yàn)室比國家的實(shí)驗(yàn)室檔次還要高，武裝得還要好，行業(yè)內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)十年內(nèi)都不可能達(dá)到他這個(gè)水平，所以我想我們不要認(rèn)為自己什么都可以做，要有敬畏之心，要尊重自然，我們不要怕舍棄什么，我想經(jīng)過這個(gè)過程，我們這個(gè)行業(yè)可以進(jìn)入健康的發(fā)展，這就是冬天帶給我的“幸福”。 
　　
　　非常有意思的是，黃建平透露一年前和鮑杰軍在北京見面，鮑向黃灌輸高爾夫文化，黃當(dāng)時(shí)心里想“這小子不務(wù)正業(yè)”。但現(xiàn)在鮑回應(yīng)說：“我覺得以前高爾夫打的太多了，太清閑了，因?yàn)樽銎髽I(yè)相對(duì)比較順利，可能激情就不是很多。當(dāng)金融危機(jī)來的話，我的反應(yīng)是這種激情又回來了！”他繼續(xù)說：所以，在經(jīng)營方面現(xiàn)在要做的是四句話：“把復(fù)雜的問題簡單化；把務(wù)虛的東西做實(shí)了；把上面的人往下壓；然后把內(nèi)部的事情處理好，一致都往市場(chǎng)跑”。 
　　
　　上述幾個(gè)董事長應(yīng)該都是我們這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，他們也許經(jīng)常都會(huì)在內(nèi)部檢討、反思，但這樣密集地在一個(gè)會(huì)議上或直白或含蓄地檢視自己的過去確實(shí)少見，這也從一個(gè)側(cè)面放映了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)。但無論如何“解鈴還需系鈴人”，提振這個(gè)行業(yè)最終還是離不開董事長們，而現(xiàn)在他們的懺悔讓我們看到了行業(yè)早日復(fù)蘇的希望!