從1983年廣東佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)我國(guó)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線開始，我國(guó)建筑陶瓷邁出了快速發(fā)展的步伐。而衛(wèi)生陶瓷業(yè)也在改革開放之后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，不到10年時(shí)間，我國(guó)就已經(jīng)成為世界最大的陶瓷生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。
    
　　但我國(guó)陶瓷業(yè)存在這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：我國(guó)已雄踞世界陶瓷大國(guó)寶座十余年，但卻是陶瓷弱國(guó)。這其中，一方面我們的陶瓷企業(yè)為數(shù)眾多，產(chǎn)量居世界第一，連年名列世界前茅，有關(guān)信息顯示，自1993年起，我國(guó)建筑和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量雙雙名列世界第一，建筑陶瓷產(chǎn)量近世界總產(chǎn)量的50%，衛(wèi)浴產(chǎn)品比例超過30%，日用陶瓷產(chǎn)品更是占據(jù)絕對(duì)比例。另一方面，由于多方面的原因，我國(guó)的陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是由于缺乏國(guó)際知名品牌，許多陶瓷產(chǎn)品不能躋身高檔市場(chǎng)。且由于我國(guó)的陶瓷行業(yè)原材料消耗比較高，利用率低，使得成本偏高，環(huán)境污染也比較嚴(yán)重，達(dá)不到國(guó)家的要求。在出口方面存在的問題是增長(zhǎng)快，但是價(jià)格低，出口產(chǎn)品的價(jià)格僅相當(dāng)于進(jìn)口產(chǎn)品的1/3左右。
    
　　大而不強(qiáng)是我國(guó)陶瓷業(yè)的真實(shí)寫照，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)和品牌數(shù)量，還是產(chǎn)品個(gè)頭，都是別人難以染指的強(qiáng)項(xiàng)。但是，這些指標(biāo)都不在陶瓷強(qiáng)國(guó)的評(píng)價(jià)范圍之內(nèi)。強(qiáng)大，應(yīng)該是由強(qiáng)到大，或許這樣的跨越十分容易，而我國(guó)的陶瓷業(yè)卻反其道而行之，先成就了大的目標(biāo)，再向強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。這似乎違背了某種規(guī)律，因而需要多走好多彎路。近幾年來，陶瓷業(yè)繼續(xù)在做大的文章上“潑墨如水”，圈地建廠、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、新興基地等，相當(dāng)火熱；但在做強(qiáng)的征途上卻“惜墨如金”，在年產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)品出口價(jià)格、品牌影響力等方面只能望洋興嘆。我們不禁要問：作為全球陶瓷生產(chǎn)基地，作為眾多國(guó)際知名陶瓷品牌獅匍豹匐全力進(jìn)攻的重點(diǎn)市場(chǎng)，中國(guó)陶瓷業(yè)，你該如何應(yīng)對(duì)？
    
　　阿喀琉斯是古希臘神話中最勇敢、最英俊的武士，年幼時(shí)他的母親忒提斯曾把他倒浸在冥河水中，使他周身刀槍不入。但他的腳后跟因沒沾有冥河水而成為他的致命之處。大而不強(qiáng)是深埋陶瓷業(yè)心中的痛，那么，中國(guó)陶瓷業(yè)不能實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的“阿喀琉斯腳踵”在哪里？
    
　　差強(qiáng)人意的質(zhì)量
    
　　應(yīng)該說，近年來我國(guó)陶瓷業(yè)在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代的進(jìn)步中，隨著設(shè)備的更新、技術(shù)的完善，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)有了很大提高。目前，已有眾多國(guó)外客商來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求合作伙伴或是搞貼牌加工。他們首先看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，這從側(cè)面也說明我國(guó)陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)有了很顯著的提高，或者說可與國(guó)外知名品牌相媲美。清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授、我國(guó)著名陶瓷藝術(shù)家張守智談?wù)撈鹬袊?guó)日用瓷器的現(xiàn)狀時(shí)曾說過，“我們是一個(gè)陶瓷大國(guó)，但在世界上任何一個(gè)高級(jí)百貨公司和商場(chǎng)，都見不到中國(guó)品牌的瓷器。在最近舉行的法蘭克福秋季消費(fèi)品博覽會(huì)上，中國(guó)館的瓷器價(jià)格最低。相反，一些由中國(guó)制作的瓷器一旦掛上外國(guó)品牌，立刻身價(jià)暴漲幾十倍。”目前，世界十大衛(wèi)浴品牌幾乎全部在我國(guó)設(shè)廠和貼牌，產(chǎn)品已出口到歐洲、美國(guó)、日本、中東、非洲等百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)就是一個(gè)很好的例證。但是，與世界上陶瓷強(qiáng)國(guó)的陶瓷產(chǎn)品相比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高提高再提高。
    
　　對(duì)陶瓷企業(yè)來說，有些時(shí)候我們?cè)谀承┓矫�，比如壓機(jī)、比如原材料、比如生產(chǎn)工藝等是優(yōu)于陶瓷強(qiáng)國(guó)的，但是總體質(zhì)量水平有差距的原因，往往是在質(zhì)量控制方面存在嚴(yán)重的“差不多就行”的觀念和湊合心理，以及不能持之以恒地實(shí)行品質(zhì)管理和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以致使產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題，今天解決了這個(gè)質(zhì)量問題，明天那個(gè)質(zhì)量問題又出現(xiàn)了，反反復(fù)復(fù)，反復(fù)抓抓反復(fù)；以致使產(chǎn)品質(zhì)量不能“高高興興”地達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，忽上忽下時(shí)好時(shí)壞，差不多就行，能湊合就湊合；以致使產(chǎn)品質(zhì)量不能穩(wěn)定住，始終處于漂浮不定的空間和狀態(tài)，也就不能實(shí)現(xiàn)由合格到優(yōu)秀、由優(yōu)秀到卓越的有效升級(jí)。從而嚴(yán)重制約了陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量提升。我國(guó)有句成語叫“千錘百煉”，一個(gè)產(chǎn)品本來應(yīng)該打1000錘，結(jié)果你就打了999錘，就差一錘，看上去差不多，但在使用中的問題往往就出現(xiàn)在這最后一錘上。
    
　　有專家學(xué)者把質(zhì)量比喻成核糖核酸，而核糖核酸是構(gòu)成生命最基本的物質(zhì)，因此便有了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的提法和認(rèn)識(shí)。足見質(zhì)量的重要性和不可或缺性。目前，我國(guó)許多陶瓷企業(yè)不斷引入國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，從6西格瑪質(zhì)量管理模式到卓越績(jī)效質(zhì)量管理理念，從追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”及質(zhì)量前置管理的管理方法到實(shí)行大質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的管理手段，從制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)到推行質(zhì)量細(xì)節(jié)管理與控制，目的就是提高質(zhì)量促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。因?yàn)闊o數(shù)事例已說明一個(gè)事實(shí)：產(chǎn)品質(zhì)量如果一次做不到位，就可能面臨沒完沒了、永無休止的補(bǔ)救，既增加成本，又浪費(fèi)人力，最終的效果就像“烤紅薯”：一次烤熟，二次烤糊，也就是“烤紅薯理論”。因此，面對(duì)國(guó)際化浪潮的涌動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)，如果我們依舊停留在自己與自己競(jìng)爭(zhēng)的水平上，依然不能持續(xù)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)陶瓷的國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求，我們將無以應(yīng)對(duì)國(guó)際知名企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，陶瓷業(yè)將依舊是數(shù)量簡(jiǎn)單累加的大，而與強(qiáng)無緣……
    
　　差距明顯的創(chuàng)新
    
　　近年來，我國(guó)陶瓷業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績(jī)斐然，許多新技術(shù)新產(chǎn)品獲得省級(jí)或市級(jí)技術(shù)成果鑒定，也極大地促進(jìn)了我國(guó)陶瓷業(yè)的向前發(fā)展，推進(jìn)了技術(shù)升級(jí)產(chǎn)品換代。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)理性地看待存在的差距，尤其在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。
    
　　有資料顯示，美國(guó)一項(xiàng)最新調(diào)查表明，90％的歐美跨國(guó)公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80％都建立了全公司的研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少都把利潤(rùn)的10％投入到研發(fā)當(dāng)中。有55％的創(chuàng)新來自于大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和與其他企業(yè)的合作交流。而大部分中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入很少，很多中小企業(yè)甚至沒有研發(fā)。我國(guó)規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例應(yīng)為3%-5%。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，該比值為1%的企業(yè)是難以生存的，該比值為2%的企業(yè)可以簡(jiǎn)單維護(hù)生存，只有該比值達(dá)到5%以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展后勁才會(huì)強(qiáng)勁�？梢�，對(duì)于那些國(guó)際大公司來說，創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，投入是相當(dāng)可觀的。但對(duì)于國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)而言，投入?yún)s是捉襟見肘，由此帶動(dòng)的創(chuàng)新也是苦澀的，更是一種難言的隱痛。
    
　　投入少是隱痛之一。由于受經(jīng)濟(jì)效益的制約，眾多陶瓷企業(yè)對(duì)研發(fā)投入力不從心，即使上規(guī)模、有檔次的陶瓷企業(yè)，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)也不會(huì)太多，達(dá)到百分之一二就已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。由于研發(fā)投入少，使真正高檔次、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和技術(shù)難以問世，企業(yè)間相互模仿、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更難有可觀的收成去投入研發(fā)去提升質(zhì)量，陷入這樣的惡性循環(huán)之中而難以自拔。研發(fā)投入的“短腿”制約了我國(guó)陶瓷企業(yè)的“長(zhǎng)跑”。
    
　　仿制風(fēng)是隱痛之二。作為陶瓷業(yè)一道獨(dú)有風(fēng)景的仿制風(fēng)，在陶瓷業(yè)已是人所共知的秘密。個(gè)別企業(yè)投入相當(dāng)?shù)娜素?cái)物力研發(fā)成功的或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或申請(qǐng)國(guó)家專利保護(hù)，或獨(dú)樹一幟與眾不同的產(chǎn)品，時(shí)日不多就會(huì)有貌合神離的贗品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，生產(chǎn)設(shè)備的均好性與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的普及為陶瓷產(chǎn)品的仿制提供了便利條件，但這也成為陶業(yè)的癰疽。如果陶瓷業(yè)不能在創(chuàng)新方面求得解放、尋得突破，獨(dú)有風(fēng)景將成為末日獨(dú)白。
    
　　思想不重視、思路不清晰是隱痛病因。由于許多陶瓷企業(yè)沒有清晰的發(fā)展思路和目標(biāo)，因此對(duì)創(chuàng)新輕視加漠視，與其投入相當(dāng)?shù)娜素?cái)物搞研發(fā)創(chuàng)新，不如仿制見效快、收益大，并不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，因而為國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)的創(chuàng)新乏力埋下了禍根。缺乏戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路，致使陶瓷企業(yè)陷入一種逐利的本能需求，且這種逐利本能的發(fā)揮是不正確的，其造成的負(fù)面影響和危害也是深遠(yuǎn)的。如果我們不能在思想上提起對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在思路上辨析創(chuàng)新的意義，那么創(chuàng)新將成為一塊毫無價(jià)值和意義的招牌，更會(huì)成為陶瓷業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，由大漸強(qiáng)的無源之水、無本之木。只有堅(jiān)持推進(jìn)自主創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用新思想適應(yīng)新要求，用新思路分析新情況，用新辦法解決新問題，才會(huì)促進(jìn)整個(gè)陶瓷行業(yè)、企業(yè)的科學(xué)持續(xù)、又好又快發(fā)展。
    
　　客觀環(huán)境在不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)在不斷更新變化，變化是自然規(guī)律，是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然要求。因此陶瓷企業(yè)既要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，跟緊世界前進(jìn)的步伐，扣緊時(shí)代律動(dòng)的脈搏，以新思想、新思維、新理念不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)；還要加速技術(shù)創(chuàng)新，掌控引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的技術(shù)和產(chǎn)品，打造核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理與技術(shù)是企業(yè)騰飛的雙翅，如果陶瓷不能對(duì)這兩個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的創(chuàng)新，那么就會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)擁有一流的設(shè)備，生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，賣三流的價(jià)格。
    
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亟待磨礪
    
　　我國(guó)陶瓷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里、是什么？面對(duì)這樣的提問，或許業(yè)內(nèi)人士會(huì)尋思良久卻無從言起。因?yàn)?0年的發(fā)展，成就了中國(guó)陶瓷業(yè)的繁榮與大，眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起轟托出繁榮，簡(jiǎn)單數(shù)字累加匯集出“大”，卻不是強(qiáng)，而且真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成。目前，我國(guó)已誕生了世界最大的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，也有生產(chǎn)規(guī)模躋身國(guó)際衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量十強(qiáng)的衛(wèi)陶企業(yè)，但是，我們僅做大了，但尚未作強(qiáng)。衡量企業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)志，一個(gè)是“大”，一個(gè)是“強(qiáng)”。所謂“大”是指企業(yè)的規(guī)模大，一般用產(chǎn)品銷售額、資產(chǎn)總額、企業(yè)員工數(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo)表示；而“強(qiáng)”的內(nèi)涵比企業(yè)“大”要復(fù)雜些，所謂“強(qiáng)”是指企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，或者具有別人拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的陶瓷企業(yè)，在“戀大”情結(jié)的慫恿下，不斷膨脹自己，躋身國(guó)際規(guī)模前列，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻與國(guó)際知名公司相去甚遠(yuǎn)，在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等指標(biāo)方面更是差距明顯。這說明，我們的陶瓷企業(yè)不僅離真正的“大”有相當(dāng)?shù)牟罹�，離“強(qiáng)”更是相差甚遠(yuǎn)。
    
　　經(jīng)過30年的快速發(fā)展，我國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品已形成較為完整的產(chǎn)品體系，主要產(chǎn)品陶瓷墻地磚的花色、品種、規(guī)格達(dá)上千種，衛(wèi)生陶瓷的造型、款式、功能有上百種，國(guó)際上目前擁有的主要產(chǎn)品，我國(guó)應(yīng)有盡有，瓷質(zhì)磚產(chǎn)品系列及大尺寸墻地磚具有特色甚至處于國(guó)際領(lǐng)先水平，但是，一旦追究起我國(guó)陶瓷業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻囊中羞澀。目前，國(guó)際上的三大陶瓷強(qiáng)國(guó)意大利、西班牙、日本都建立起了獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如意大利以“設(shè)計(jì)”、“科技”加上“品質(zhì)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立了以�；�石、仿古地磚、時(shí)尚墻磚為主流的配套產(chǎn)品；西班牙在全世界首創(chuàng)高亮水晶修邊磚，以利益基點(diǎn)為切入的核心戰(zhàn)略；日本在“小而美”的馬賽克市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀，走馬賽克加上“生態(tài)科技產(chǎn)品”之路。而我國(guó)陶瓷業(yè)，或許可以在簡(jiǎn)單數(shù)字累加組建的“大”中找到并不十分豪壯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我們?nèi)栽谘匾u著勞動(dòng)密集型加資源密集型的老路，仍在標(biāo)榜產(chǎn)品的“巨大”，仍在炫耀OEM的產(chǎn)品，仍在熱衷出口的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，仍在癡迷品牌的“多子多福”，仍在無休止地依靠老祖宗留下的資源維持生計(jì)，如果長(zhǎng)期以往，陶瓷業(yè)的明天將會(huì)如何？恐怕每個(gè)人都不敢去想。
    
　　再如我們難以啟齒的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。有專家指出，一些外國(guó)公司直接將他們的陶瓷設(shè)計(jì)所辦到中國(guó)來，如北歐一些國(guó)家的知名大公司最近就在廣州設(shè)立了陶瓷設(shè)計(jì)研究所。這些外國(guó)陶瓷設(shè)計(jì)研究所的設(shè)計(jì)人員大多是中國(guó)藝術(shù)院校培養(yǎng)的。外國(guó)公司除了要求這些中國(guó)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)上出類拔萃外，還著力培養(yǎng)他們的市場(chǎng)感覺。比如要他們專門研究美國(guó)的瓷器市場(chǎng)、美國(guó)瓷器消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，專門派他們?nèi)ッ绹?guó)考察當(dāng)?shù)氐奶沾墒袌?chǎng)。這就使這些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)非常有針對(duì)性。中國(guó)工藝美術(shù)大師李游宇認(rèn)為，中國(guó)日用瓷器雖然在材質(zhì)和制作方面絲毫不遜色于外國(guó)產(chǎn)品，但是在設(shè)計(jì)上還是有差距的�，F(xiàn)在，真正既懂陶瓷設(shè)計(jì)又有市場(chǎng)意識(shí)的設(shè)計(jì)師可以說奇缺。同樣，我們建筑瓷磚與衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，也存在這樣的嚴(yán)重“軟肋”。而且這種差距導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)乏力是長(zhǎng)期性的，嚴(yán)重點(diǎn)兒說也是致命的。
    
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅關(guān)系陶瓷業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系陶瓷企業(yè)的命運(yùn)。我國(guó)與其他陶瓷強(qiáng)國(guó)相比，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面還遜色許多，但是，我國(guó)一些知名陶瓷企業(yè)和品牌，洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變幻，已開始錘煉自己獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如廣東東鵬陶瓷對(duì)自己的品牌精心打造，努力追求自己的中國(guó)風(fēng)格，其大規(guī)格瓷質(zhì)拋光磚生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先世界；江蘇昆山的冠軍瓷磚追求綠色環(huán)保、與人貼近的自然生存理念；上海亞細(xì)亞追求人性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，廣東唯美陶瓷把形式美帶入企業(yè)，將瓷磚與服裝的美學(xué)特性結(jié)合起來，倡導(dǎo)瓷磚的人性美；廣東蒙娜麗莎追求瓷磚的藝術(shù)美，唐山惠達(dá)衛(wèi)浴把節(jié)水作為追求的目標(biāo)，等等，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大品牌影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了較好的作用。
    
　　總體而言，我國(guó)陶瓷業(yè)包括陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不十分明顯和突出，仍亟待磨礪和增強(qiáng)。培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要陶瓷企業(yè)拋棄單純意義上的“戀大”情結(jié)，更需要精耕細(xì)作，做強(qiáng)品牌。
    
　　品牌差距，急需強(qiáng)健的“軟肋”
    
　　實(shí)踐證明，品牌提企業(yè)形象的集中表現(xiàn)形式。從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)的成功就是一個(gè)品牌的成功，一個(gè)品牌的成功就是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的成功。伴隨我國(guó)改革開放30年的發(fā)展壯大歷程，先后涌現(xiàn)出了一大批國(guó)內(nèi)知名度較高的品牌。但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)外一些知名陶瓷品牌登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們有了面對(duì)面與之比較的機(jī)會(huì)。通過品牌的橫向?qū)Ρ龋�我們發(fā)現(xiàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力缺乏是最大差距。在品牌塑造方面，國(guó)外企業(yè)的最大特點(diǎn)是突出強(qiáng)勢(shì)品牌，把品牌看作是企業(yè)的生命線，在品牌價(jià)值創(chuàng)造方面，差距也較大。
    
　　最簡(jiǎn)單的例子，目前我國(guó)是世界建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)大國(guó)，世界十大衛(wèi)浴品牌幾乎全在中國(guó)設(shè)廠和貼牌，單論貼牌，說明國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品在質(zhì)量方面是得到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的，但大量的出口產(chǎn)品都身標(biāo)異國(guó)品牌，身價(jià)也因此陡然上升，不能不說明我國(guó)陶瓷業(yè)在品牌方面還是差距明顯，要走的路還很長(zhǎng)。
    
　　然而，伴隨著陶瓷業(yè)品牌發(fā)展的，卻是揮之不去的、熱熱鬧鬧的多品牌情結(jié)和洋品牌心理。多品牌現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)中已成為一道極具特色的風(fēng)景線，多子多福的多品牌情結(jié)，使陶瓷企業(yè)盡可能多地?fù)屨际袌?chǎng)、增加收益，但不容忽視的多品牌雙刃劍同樣帶給陶瓷業(yè)稀釋有限資源、分散企業(yè)精氣神等難以治愈、不顯表象的硬內(nèi)傷。而時(shí)下的陶瓷業(yè)卻依舊在為多品牌獲取的豐收而歡呼雀躍，依舊在為多品牌的發(fā)展而嘔心瀝血，是喜還是憂？！同樣，洋品牌心理使得漫步陶瓷市場(chǎng)仿佛置身異國(guó)他鄉(xiāng)。品牌理念的差距，是導(dǎo)致品牌差距的最主要原因，民族的才是世界的，但在崇洋心理作祟下，洋品牌泛濫。品牌塑造理念的差距，忽視品牌的深遠(yuǎn)意義和影響，依舊癡迷于賣產(chǎn)品。品牌經(jīng)營(yíng)理念的差距，往往導(dǎo)致品牌短命，一些有生命潛能和價(jià)值的品牌過早夭亡。
    
　　國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)的發(fā)展離不開品牌的塑造，陶瓷強(qiáng)國(guó)的奠基離不開國(guó)際知名品牌的涌現(xiàn)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的主角更需要品牌尤其是國(guó)際知名品牌來擔(dān)綱。面對(duì)急需強(qiáng)健的軟肋，面對(duì)國(guó)際眾多知名陶瓷企業(yè)和品牌的登陸，我們已經(jīng)別無選擇。近幾年來，我國(guó)陶瓷業(yè)在品牌征途上的努力還是卓有成效的。從中國(guó)馳名商標(biāo)到中國(guó)名牌再到國(guó)家免檢產(chǎn)品等一些國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)中已不乏陶瓷品牌的身影，已經(jīng)涌現(xiàn)出了諸如惠達(dá)、鷹牌、東鵬、新中源、新中源、亞細(xì)亞、冠珠、馬可波羅、蒙娜麗莎、箭牌、斯米克等國(guó)內(nèi)陶瓷一線品牌。目前，眾多陶瓷品牌正在努力向國(guó)際知名品牌的陣營(yíng)中前進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)陶瓷強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，更是建立在打造國(guó)際知名品牌的基礎(chǔ)之上。
    
　　遍地開花，大而不強(qiáng)的“自然災(zāi)害”？
    
　　目前，我國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷業(yè)有眾多產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)基本形成“三山一海夾兩江”（即：“三山”指廣東佛山、山東博山、河北唐山;“一海”指上海,包括江浙地區(qū);“兩江”一指四川夾江,包括川渝地區(qū),二指福建晉江,泛指福建省）的版圖。此外遼寧法庫、廣東潮州、江西景德鎮(zhèn)、高安，河北高邑、山西陽泉、廣西北流等，尤其近來江西高安被中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)命名為中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，更為陶瓷新興產(chǎn)區(qū)樹立一個(gè)標(biāo)桿和榜樣。
    
　　產(chǎn)區(qū)之多，形成產(chǎn)量之大；產(chǎn)量之大，形成陶瓷大國(guó)。是否可以說，恰是形成了這種“遍地開花”式的產(chǎn)區(qū)格局，才造就了一個(gè)陶瓷大國(guó)，但卻背離了陶瓷強(qiáng)國(guó)的坦途？就如同在中國(guó)這個(gè)陶瓷“大企業(yè)”中，滋生了眾多諸如佛山、唐山、上海及江浙、福建、四川等眾多品牌一樣？為生存、為發(fā)展，在同一個(gè)市場(chǎng)中相互拼殺，從而導(dǎo)致“中國(guó)陶瓷”大而不強(qiáng)？
    
　　不容否認(rèn)，各陶瓷產(chǎn)區(qū)陶瓷業(yè)的蓬勃發(fā)展，為繁榮我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用，但恰是這種遍地開花的模式，造就了一個(gè)世界矚目的陶瓷大國(guó)，而且這種模式仍在無休止地自我復(fù)制。某地發(fā)現(xiàn)利于陶瓷業(yè)發(fā)展的原材料，利用當(dāng)?shù)卦谕恋�、水、電、稅等方面提供的�?yōu)厚條件，便又開始了新一輪的重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)線在復(fù)制中增長(zhǎng)，產(chǎn)量在復(fù)制中呈幾何級(jí)數(shù)膨脹，陶瓷大國(guó)的地位固若金湯，更加無人能及。但資源優(yōu)勢(shì)在復(fù)制中縮水，能源優(yōu)勢(shì)在復(fù)制中減弱，環(huán)境在復(fù)制中不堪重負(fù)，競(jìng)爭(zhēng)在復(fù)制中更加白熱化。激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是價(jià)格戰(zhàn)惹得禍？如果沒有眾多陶瓷企業(yè)選手的參賽，哪里會(huì)打得如此昏天黑地？如果不是眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起，哪里會(huì)有如此眾多的陶瓷企業(yè)？如果不是“有水便養(yǎng)魚”的思想主導(dǎo)，哪里會(huì)有眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起？如果……
    
　　大而全、小而全的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，曾制約了企業(yè)走向強(qiáng)企的腳步，同樣，大而全、小而全的產(chǎn)業(yè)格局，亦會(huì)阻礙我們邁向陶瓷強(qiáng)國(guó)的步履。具有某種陶瓷生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)尤其是資源優(yōu)勢(shì)而招商引資，大家一哄而上，重復(fù)建設(shè)，目光就盯在有陶瓷原料就得建生產(chǎn)線上面，而不去考慮是否避開陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，而形成獨(dú)具先天優(yōu)勢(shì)的、生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈中的上游產(chǎn)品—— —陶瓷原料的產(chǎn)業(yè)格局，一味投身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也由此形成了陶瓷產(chǎn)區(qū)眾多、陶瓷企業(yè)眾多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，缺乏一種既有分工又有合作的優(yōu)勢(shì)資源配置的良好的產(chǎn)業(yè)格局。陶瓷業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，其生存和發(fā)展的前提是有相應(yīng)的資源供給，一旦資源供給亮起紅燈那陶瓷業(yè)將逐步走向沒落。而陶瓷原料中的許多品種都是不可再生的，其終有枯竭的一天，如果產(chǎn)業(yè)格局不合理，造成資源配置浪費(fèi)，亦將縮短陶瓷業(yè)的壽命。而眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)中的眾多陶瓷企業(yè)卻都在蠶食著有限的資源，眾多國(guó)外企業(yè)也紛紛來國(guó)內(nèi)貼牌，更有甚者，個(gè)別陶瓷原料企業(yè)在進(jìn)行著寶貴原料的出口貿(mào)易，賺取今生消費(fèi)的資金，卻有可能斷送明天的生計(jì)。資源危機(jī)的紅燈已在個(gè)別產(chǎn)區(qū)亮起，由此推而廣之至整個(gè)國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)，將來的后果將不堪設(shè)想，已開始令今人“杞人憂天”了。
    
　　或者說，遍地開花的陶瓷業(yè)發(fā)展模式，在二十多年的時(shí)間里鑄就了一個(gè)無可匹敵、不可逾越的陶瓷大國(guó)，但也是這種遍地開花的發(fā)展模式，在一定程度上稀釋了陶瓷業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，更可以說在浪費(fèi)著有限的資源。目前，在個(gè)別省市不斷有適于陶瓷業(yè)生產(chǎn)的原材料被發(fā)現(xiàn)，是招商引資，再建陶瓷生產(chǎn)基地，卷入滾滾紅塵的陶瓷大戰(zhàn)之中，還是獨(dú)辟蹊徑，發(fā)展陶瓷相關(guān)產(chǎn)業(yè)？這不僅是地方政府需要考慮的問題，也是行業(yè)協(xié)會(huì)需要關(guān)注的問題。站在全球化的角度和高度，進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)陶瓷業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，不僅關(guān)系著陶瓷業(yè)的現(xiàn)在，更影響著陶瓷業(yè)的未來。
    
　　因此，遍地開花的陶瓷業(yè)發(fā)展模式，或許是造成我國(guó)陶瓷業(yè)大而不強(qiáng)的“自然災(zāi)害”，這其中人為因素又占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｆ髽I(yè)走向“百年老店”需要科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，而行業(yè)的持續(xù)發(fā)展同樣需要遵循科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律，同樣需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。
    
　　近來，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已由中央到地方風(fēng)聲水起，作為陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向，陶瓷企業(yè)的追求目標(biāo)，做大做強(qiáng)是共同的夢(mèng)想。伴隨改革開放30年的奮斗歷程，中國(guó)陶瓷業(yè)成就了做大的目標(biāo)，下一步中國(guó)陶瓷業(yè)在由大圖強(qiáng)的邁進(jìn)中，如何實(shí)現(xiàn)由“量增”到“質(zhì)變”的飛躍，首先在解放思想、科學(xué)發(fā)展，思路決定出路，思路比資源更重要。