人們不再簡(jiǎn)單地認(rèn)為衛(wèi)浴空間是一個(gè)功能性的場(chǎng)所，而是自我釋的輕松休閑的場(chǎng)所。隨著人們生活水平的不斷提高，衛(wèi)浴成了人們家居生活越來(lái)越關(guān)注的話題，而衛(wèi)浴行業(yè)也步入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。
我國(guó)多種所有制的衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多，由于進(jìn)入門檻低，中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)末以來(lái)急劇發(fā)展、膨脹，但由于設(shè)計(jì)能力的缺失，國(guó)內(nèi)很多衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品往往照搬、抄襲國(guó)外的設(shè)計(jì)款式，缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重，只依靠低價(jià)搶占市場(chǎng)，進(jìn)而阻礙了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的粗放式發(fā)展、積累、競(jìng)爭(zhēng)之后，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益走進(jìn)了瓶頸走進(jìn)了產(chǎn)品同質(zhì)化的死角，迫切需要進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈趨勢(shì)下，企業(yè)不僅要尋求自身發(fā)展的新路子，還可借他人之長(zhǎng)處，避自身之短處。例如一些優(yōu)秀的衛(wèi)浴企業(yè)，憑借著多年來(lái)積累的基礎(chǔ)實(shí)力和未雨綢繆的超前眼光，走在了市場(chǎng)的前列。如剛剛獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品的箭牌衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、和成衛(wèi)浴、惠達(dá)陶瓷，它們已經(jīng)發(fā)展
到一個(gè)全新的高度。
例如箭牌衛(wèi)浴，成立于1994年，但已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧中國(guó)衛(wèi)浴的旗艦。幾年的發(fā)展，一個(gè)名不見經(jīng)傳的小品牌，發(fā)展到今天穩(wěn)居陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)國(guó)產(chǎn)老大地位，首先，箭牌確實(shí)有強(qiáng)有力支撐品牌的后盾。新產(chǎn)品的開發(fā)能力是箭牌競(jìng)爭(zhēng)核心力的主要支撐，第二，品牌以品質(zhì)為先，箭牌企業(yè)內(nèi)部狠抓質(zhì)量。第三、在卓越品質(zhì)的支撐下，使箭牌像一支利箭一樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高速發(fā)展，不僅在國(guó)內(nèi)建立了2000多家專賣店，如今的目標(biāo)也轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”�；葸_(dá)，正向著爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌、打造百年企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)闊步前進(jìn)。近年來(lái)，越來(lái)越多國(guó)際知名陶瓷品牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不言而喻。惠達(dá)企業(yè)提出，要實(shí)現(xiàn)由跟跑企業(yè)向領(lǐng)跑企業(yè)的跨越。第一，惠達(dá)實(shí)施了質(zhì)量提升戰(zhàn)略，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、追求卓越；第二，實(shí)施貫標(biāo)接軌戰(zhàn)略，與國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌，加快與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)管理模式接軌進(jìn)程，為打造享譽(yù)國(guó)際陶瓷市場(chǎng)的惠達(dá)品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立于1992年的四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司，是中國(guó)專業(yè)衛(wèi)浴第一家上市公司。四維瓷業(yè)的兩大衛(wèi)生陶瓷品牌“Golden swell”和“Swell”風(fēng)靡市場(chǎng)，在中高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品中占有重要的市場(chǎng)地位，公司70%左右的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)。第一，四維從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)中國(guó)文化的精髓，不僅體現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)用性，而且對(duì)產(chǎn)品注入藝術(shù)性，根據(jù)衛(wèi)浴產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，四維瓷業(yè)將開發(fā)個(gè)性化、時(shí)尚化產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。第二，四維強(qiáng)力推行品牌戰(zhàn)略，致力于衛(wèi)浴市場(chǎng)的精耕細(xì)作，因?yàn)閷Ｗ⑺砸哺訉I(yè)。第三，不僅如此，四維瓷業(yè)還進(jìn)行銷售體制改革的戰(zhàn)略計(jì)劃，公司從四川、重慶市場(chǎng)著手，完善總代理制的銷售模式。這對(duì)理順?biāo)木S瓷業(yè)的銷售體系，杜絕銷售中的腐敗行為，促進(jìn)公司銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)提供了制度保證，對(duì)強(qiáng)化公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率意義重大。
享"世界十大衛(wèi)浴廠商之一"的美譽(yù)的和成衛(wèi)浴風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了75年，從最早的臺(tái)灣家族企業(yè)發(fā)展成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲_(tái)灣的市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%以上；在菲律賓投資設(shè)廠，目前在菲律賓的失常占有率也達(dá)到了60%以上；1992年在中國(guó)大陸蘇州建立了生產(chǎn)基地，成為第一家在內(nèi)地投資設(shè)廠的衛(wèi)浴企業(yè)。在今中高檔衛(wèi)浴市場(chǎng)占據(jù)前幾位的幾乎全是國(guó)外品牌的情況下,和成衛(wèi)浴則為國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了一席江山。和成為什么有著這么驕傲的成績(jī)呢？
第一，和成確立了和成是一個(gè)服務(wù)的品牌而不是商業(yè)化的品牌，和成以“誠(chéng)意”負(fù)責(zé)敬業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)；以“創(chuàng)意”領(lǐng)先時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界；以“滿意”服務(wù)顧客，建立信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)理念給消費(fèi)者以信賴，不僅有品質(zhì)保障，還有售后服務(wù)的保證。衛(wèi)浴產(chǎn)品一般十多年不會(huì)更新，售后服務(wù)最困難的地方在于更換零部件。如有些品牌經(jīng)銷商在某一時(shí)期代理一個(gè)品牌，在另一時(shí)期又代理別的品牌，如果售后服務(wù)只依靠經(jīng)銷商肯定行不通。和成的做法是由廠家直接面對(duì)客戶，提供售后服務(wù)，只要是和成生產(chǎn)的產(chǎn)品，幾十年后都能提供維修的零部件，這一點(diǎn)在很多廠家都難做到，因此，和成也贏得了市場(chǎng)。
第二，和成70多年的積累讓我們的產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，外觀設(shè)計(jì)的變化也很快，能夠緊跟國(guó)際潮流的同時(shí)突出自己的個(gè)性。這個(gè)個(gè)性就是中國(guó)的傳統(tǒng)文化。早在90年代初，和成衛(wèi)浴就在世界時(shí)尚之都———米蘭建立了自己的全球設(shè)計(jì)中心，確立了和成在世界衛(wèi)浴界的時(shí)尚地位。
