2008奧運(yùn)年，在這種全民關(guān)注體育的大背景上，許多企業(yè)齊齊改頭換面，動輒百萬千萬甚至上億的推廣費(fèi)用揮出去。體育營銷，再一次被放在一個(gè)新高度被關(guān)注。 
    

　　如果運(yùn)作得當(dāng)，體育營銷的確可帶來良好的品牌關(guān)注度甚至是可觀的銷售額，而令人尷尬的是，迄今為止還沒有一種方法可以評估營銷方式的收益，因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品的特色、價(jià)格、市場實(shí)際需求和競爭者行為都會影響到營銷效果，這不是推廣能解決的問題，體育營銷也毫不例外。

　　所有的營銷方式，都是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。在其他行業(yè)體育營銷的背后，隱藏著一個(gè)復(fù)雜而高度協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略體系和運(yùn)營支撐體系，當(dāng)筆者在機(jī)場看到聯(lián)想的專區(qū)展覽和鳳凰衛(wèi)視里楊元慶和他的技術(shù)員在侃侃而談時(shí)，在某種程度上，這些成功的背后，是系統(tǒng)戰(zhàn)略的結(jié)果而不單是贊助商饒幸獲得，相比之下，陶瓷品牌的體育營銷則要倉促得多。除卻部分的企業(yè)是以供貨商的身份與體育結(jié)緣（如06年的恒福成為唯一的十運(yùn)會專用產(chǎn)品），可獲得直接的產(chǎn)品銷售提升之外，大部分企業(yè)只是憑著感性認(rèn)識，似乎都是一種賭徒行為，找不到理性的依據(jù)和具體可以衡量的數(shù)據(jù)，其終端甚至連一個(gè)基本的操作性方案都無法執(zhí)行到位，試問如何為品牌的發(fā)展注入期望的源動力？

　　筆者曾在九月份走訪了一次山東市場，對其中一個(gè)墻磚企業(yè)影響頗為深刻。他不是目前市場中的龍頭老大，也沒有大多的經(jīng)費(fèi)讓他開展過大型的體育營銷推廣。但在他300來方的展廳以及所有的門店，均在右手入門處開拓出一個(gè)區(qū)用來展示他們開發(fā)的的奧運(yùn)以及體育風(fēng)格的產(chǎn)品。1：1的姚明圖相樣板間，連續(xù)的火炬SHOW，連續(xù)吸引著眾多顧客�；蛟S這種產(chǎn)品由于實(shí)用的局限性，他們未必可以大批量生產(chǎn)的銷售，但至少，在眾多品牌林立的市場中，他讓所有來過的顧客記憶深刻。真正的體育營銷應(yīng)該是一種精神，一種骨子里的力量和態(tài)度，一個(gè)設(shè)計(jì)者的思想啟動器，一個(gè)實(shí)在的可延續(xù)可考核的執(zhí)行。