在瓷都乃至全國各產瓷區(qū),只要一提起“紅葉”陶瓷,人們大都耳熟能詳,尤其是在近些年來,“紅葉”陶瓷在國內陶瓷同行創(chuàng)下了一個又_個奇跡:榮獲“中國名牌產品”殊榮,重登中南海大雅之堂,榮膺人民大會堂專用瓷,2002上海APEC會議指定用瓷,中國國家領導人出訪美國專用禮品瓷,特許生產經營2008年奧運瓷,成為了日用陶瓷的佼佼者。
作為創(chuàng)下這一系列奇跡的見證人和組織者,中國陶瓷杰出企業(yè)家、景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司黨委書記、董事長王耀在瓷博會展館內爽快接受了專訪。
當問及最德鎮(zhèn)陶瓷股份公司是如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的?其主要做法和成功經驗是什么?王耀說:“要把企業(yè)做好,我們必須用放大鏡看同行優(yōu)點,用顯微鏡找自身缺點,用望遠鏡把握市場趨勢,用反光鏡尋找自己產品的不足。”作為景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的龍頭,為使產品真正能以質量占領市場,公司一方面內挖潛力,一方面外拓市場,以更新的管理模式,以及新材質、新品種、新器型、新花面、新包裝和新的配置結構滿足了日益增長的市場需求。其成功做法:一是轉變傳統(tǒng)觀念,注重品牌意識。轉變傳統(tǒng)觀念而不放棄傳統(tǒng)產品,變“出售產品”為“出售品牌”、“出售理念”、“出售文化”,把陶瓷傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理念有機結合。二是實施差異化戰(zhàn)略,占領高端市場。我們充分利用“紅葉”陶瓷品質絕對優(yōu)勢,以精品+時裝的經營理念,靈活組裝配套帶有濃厚文化內涵的餐、茶具為主打產品參與競爭,同時輻射帶動大、中城市賓館、酒店用瓷的銷售。以最好的質量、最優(yōu)質的服務全力占領國宴、目禮用瓷市場。三是包裝設計個性化,提升產品文化品位。采用整體設計,風格一體化,集中體現(xiàn)“紅葉”陶瓷的豐富內涵,提升文化品位,給消費者以視覺的沖擊力。
在談到今后公司的發(fā)展方向時,王耀說:對于紅葉陶瓷,一是做好“紅葉”品牌資產的有效利用,不斷擴大國內市場份額;二是加大國外市場開發(fā)力度,積極拓展海外市場;三是加大科技投入,不斷開發(fā)新品。借助技術創(chuàng)新的優(yōu)勢,消化原料、燃料以及輔助材料價格不斷上漲帶來的不利因素,積極進行節(jié)能減排,利用已經被國家發(fā)改委批準的綜合節(jié)能項目,合理布局公司的技改項目,降低生產成本,提高產品附加值,使公司從根本上具備進行新一輪市場競爭的優(yōu)勢。2009年,我們還將有重點地推出一系列首屆紅葉杯景德鎮(zhèn)陶瓷產品創(chuàng)新設計大賽獲獎和優(yōu)秀產品;四、強化營銷手段,引進一批優(yōu)秀的營銷和管理人才,促進公司營銷工作再上新臺階。