一個(gè)行業(yè)的重新洗牌往往會(huì)帶動(dòng)其上游產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。受房地產(chǎn)市場(chǎng)趨冷，國(guó)家加大對(duì)資源、環(huán)境保護(hù)政策實(shí)施力度以及原材料燃料價(jià)格持續(xù)上漲、人力資源成本增加等因素的影響，建陶企業(yè)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)與生存壓力，讓多數(shù)企業(yè)確確實(shí)實(shí)感受到“寒意”逼人。 

　　冬天，從物候上講意味著沉寂和冷清。生物在寒冷來襲的時(shí)候會(huì)減少生命活動(dòng)，經(jīng)過一冬的休整，在來年的春天重新孕育、生長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，“冬天”也是行業(yè)調(diào)整的最佳時(shí)期，誰利用這一時(shí)期調(diào)整好自身的狀態(tài)，誰就有可能搶占來年“春天”市場(chǎng)的先機(jī)。特別對(duì)于建陶企業(yè)來說，本來就需要利用氣象學(xué)上的冬季停產(chǎn)維修或者改造生產(chǎn)設(shè)備，為第二年天氣與市場(chǎng)的雙回暖做好充足準(zhǔn)備。如今，建陶企業(yè)迎來的不止是2008年的氣象冬天，還有產(chǎn)業(yè)“冬天”，經(jīng)過“冬天”這場(chǎng)暴風(fēng)雨將沒有實(shí)力的落后市場(chǎng)的企業(yè)淘汰出局，讓行業(yè)重新洗牌，并得以重新走向理性競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)家的能源與環(huán)境保護(hù)政策、規(guī)范市場(chǎng)秩序、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都是有極大益處的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終歸宿。

　　第一，遵循國(guó)家宏觀政策，做好企業(yè)節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作。 

　　2007年，黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要把節(jié)能和減排做為約束性指標(biāo)，建立節(jié)能減排指標(biāo)體系、檢測(cè)體系、考核體系和目標(biāo)責(zé)任制。作為高耗能、高污染的建陶企業(yè)，需要確實(shí)做好企業(yè)的節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作，否則，即使市場(chǎng)需求再旺，企業(yè)也終將被依法淘汰出局。佛山陶瓷企業(yè)的外遷不能不說是一個(gè)實(shí)證。所以，無論是從市場(chǎng)需求，還是政策走向，企業(yè)改造環(huán)保設(shè)施、探索節(jié)能技術(shù)，從政策層面打造企業(yè)內(nèi)功勢(shì)在必行。

　　第二，規(guī)范企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。 

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了建陶企業(yè)的發(fā)展，但是過快的發(fā)展速度使企業(yè)內(nèi)部難免出現(xiàn)或多或少的經(jīng)營(yíng)管理問題。此前，市場(chǎng)需求的旺盛一度極速刺激了企業(yè)擴(kuò)張的欲望和步伐，但是急功近利的行為卻直接導(dǎo)致內(nèi)部人員素質(zhì)良莠不齊，工作效率降低，管理效益不佳，結(jié)果造成大多數(shù)企業(yè)走進(jìn)發(fā)展到一定規(guī)模但經(jīng)營(yíng)管理效益跟不上的怪圈。發(fā)展基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，也是企業(yè)遭遇行業(yè)“冬風(fēng)”便紛紛“落葉”的主要原因之一。設(shè)備、技術(shù)、人才、管理跟不上發(fā)展速度，致使產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值不高，進(jìn)而弱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)非官方渠道統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)最大的外墻磚生產(chǎn)基地近400條窯爐已經(jīng)有1/4處于關(guān)停產(chǎn)狀態(tài)。

　　第三，創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新品。 

　　今年初以來，建陶企業(yè)因?yàn)樵�材料、能源價(jià)格的持續(xù)上漲和人力資源成本的增加，生產(chǎn)成本平均漲幅達(dá)到30%，但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品只有5%的提價(jià)，企業(yè)不但失去利潤(rùn)空間，而且面臨虧損，甚至倒閉。另一方面，市場(chǎng)逐漸回歸理性的競(jìng)爭(zhēng)，以及個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求都要求企業(yè)不斷推出新品。但是，目前業(yè)內(nèi)跟風(fēng)模仿風(fēng)潮盛行，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這也在一定程度上制約著整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

　　在成本降低空間有限，而新品開發(fā)空間較大的情況下，技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。一款新產(chǎn)品的開發(fā)，往往有一定的時(shí)間周期，包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、研制、直至投產(chǎn)、再到最后進(jìn)入市場(chǎng)等過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。對(duì)于一個(gè)有遠(yuǎn)見有基礎(chǔ)的企業(yè)來說，“冬天”正好有足夠的資源進(jìn)行新品的開發(fā)工作。

　　第四，面對(duì)困境，迎接挑戰(zhàn)。 

　　在一個(gè)有序、規(guī)范、理性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，行業(yè)“冬天”是優(yōu)勝劣汰這一自然法則的正常表象，就好比說一年有四季。此次建陶行業(yè)“寒冬”之勢(shì)嚴(yán)峻，恐非一兩年內(nèi)可以化解。一方面，由于前兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)的過高、過快增長(zhǎng)，使得開發(fā)商在國(guó)家宏觀調(diào)控欲使房地產(chǎn)開發(fā)回歸理性的從緊貨幣政策面前一下子陷入了舉步維艱的境地，從而導(dǎo)致建筑材料需求的大幅降低另一方面，自1998年以來房地產(chǎn)市場(chǎng)的10年發(fā)展，特別是前兩年的繁榮景象讓多數(shù)企業(yè)盲目進(jìn)行擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，使市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。

　　一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)往往能夠抓住每一次產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)洗牌“冬天”的大好時(shí)機(jī)休養(yǎng)生息、儲(chǔ)蓄力量，從而使企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而出于種種原因，陶瓷行業(yè)的人才流動(dòng)卻相對(duì)頻繁，這無論從行業(yè)、企業(yè)，還是個(gè)人角度都是一種資源的極大浪費(fèi)。因此，如何留住人才、用好人才，也是企業(yè)在面臨“冬天”這一困境不容忽視的，需要好好靜心思考的問題。