展會吸引了來自全球各地的買家。近年一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，當(dāng)廣交會那邊廂進(jìn)行得如火如荼的每年兩屆的廣交時(shí)候，佛山陶瓷展也不約而同的揭幕了。佛山?jīng)]有為全球矚目的廣交會這樣的進(jìn)出口盛會讓路，而是在這樣的時(shí)段、這樣的背景下開展，力爭沾上廣交會的一點(diǎn)兒財(cái)氣，其“影響”程度可想而知。但即便這樣，似乎也并沒有影響參展企業(yè)的熱情，一位參展商表示：市場競爭慘烈，我們依然和盤端出了精心烹飪的“菜”，為商家呈現(xiàn)精彩的陶瓷“盛宴”。

　　中國的陶瓷業(yè)，在近二十年獲得了超乎人們想象的發(fā)展，在主要依靠粗放式的外延擴(kuò)張方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增長道路上，越來越多的企業(yè)通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，走出國門，成功實(shí)施國際化戰(zhàn)略，促進(jìn)了“中國制造”的影響力，為中國成為陶瓷產(chǎn)業(yè)“生產(chǎn)大國”和“出口大國”奠定了基礎(chǔ)。

　　而今，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展失衡，市場低迷，成本持續(xù)高漲，加之中國陶瓷行業(yè)出口受阻，眾多出口企業(yè)無奈之下只好“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，使得本就供大于求的國內(nèi)市場，競爭更加慘烈。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言：陶瓷市場已出現(xiàn)周期性低谷的分水嶺，內(nèi)需市場的投資時(shí)機(jī)和經(jīng)營前景面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　年內(nèi)能不能渡過難關(guān)？企業(yè)如何突出重圍，在激烈的競爭中拼得一席之地？相信很多人都在思考這個(gè)問題。

　　提高產(chǎn)品研發(fā)能力，開創(chuàng)自主產(chǎn)品路線

　　30年前，改革開放洪流席卷中國大地，各行各業(yè)努力地探索著參與全球競爭的最佳契合點(diǎn)，并取得了一定的成就。2005年，“自主創(chuàng)新”成為舉國上下從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”喊得最多的詞語，“十一五”規(guī)劃中明確提出要“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本架構(gòu)”，在這種架構(gòu)中，企業(yè)應(yīng)該處于什么位置，發(fā)揮什么作用，不言自明。然而，令人遺憾的是，我們眾多的企業(yè)依然昏昏噩噩地過著“抄襲、模仿”的日子，這種日子還能走多久，早有人痛心疾首地呼吁過了。如今，我們的企業(yè)如果能夠醒悟過來，并且能做到“知恥而后勇”，相信還有機(jī)會可以看到光明的未來。

　　那么，“知恥而后勇”的關(guān)鍵就是“自主創(chuàng)新”，腳踏實(shí)地的走好自己的原創(chuàng)之路，推出自己具有市場競爭優(yōu)勢的核心產(chǎn)品。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，不僅生產(chǎn)企業(yè)融入到全球的制造分工中來，人們的消費(fèi)觀念也在傾向于多元文化的融合，這些消費(fèi)觀念決定了他們的生活方式。企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分關(guān)注消費(fèi)者思維方式的動向和家庭成員間的關(guān)系及其變化，體現(xiàn)當(dāng)代人文藝術(shù)特色，核心內(nèi)容是對人們生存意義和價(jià)值的關(guān)懷。

　　就內(nèi)需市場而言，隨著中國綜合國力的強(qiáng)盛，人們消費(fèi)水平的不斷提高，越來越多的人對民族文化有了深刻的認(rèn)同感，在陶瓷消費(fèi)觀念上有了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變與突破，中國元素成為影響國際消費(fèi)潮流的重要力量，享受中華文化傳承的深厚底蘊(yùn)成為國人內(nèi)心品位的象征。

　　所以，全球化帶來的新消費(fèi)、新工藝、新技術(shù)，帶來的研發(fā)組織變革，甚至之于商業(yè)理念、生活趨勢、生活方式等，都是內(nèi)需市場戰(zhàn)略一樣要考慮的。就這一點(diǎn)而言，那些“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的企業(yè)，轉(zhuǎn)身可能比一直依附在大品牌、大企業(yè)樹下“模仿、抄襲”的“山寨”企業(yè)更快一些（在過去出口經(jīng)營的路上，他們的眼光看得要長遠(yuǎn)一些）。

　　再從商業(yè)來看研發(fā)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)需市場競爭格局，來確定戰(zhàn)略定位；根據(jù)消費(fèi)需求，來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)；根據(jù)品牌市場定位，來進(jìn)行終端店面規(guī)劃。以下三方面僅供參考：

　　首先，研發(fā)設(shè)計(jì)的新品要滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品基本效用和性能本身的需求，而且要突出特殊功能以及個(gè)性化的特色。

　　其次，擁有多系列多風(fēng)格的組合產(chǎn)品套系，以其中暢銷的、好賣的主打產(chǎn)品為市場占位主線，開創(chuàng)產(chǎn)品自主路線。

　　再次，在產(chǎn)品及工作、生活氛圍打造中國元素的同時(shí)，要符合國際流行趨勢，反應(yīng)速度與世界同步，向國際水平接軌，能不斷為消費(fèi)者帶來驚喜。

　　規(guī)范管理持續(xù)發(fā)展，重視人才輕裝上陣

　　任何創(chuàng)新，始于觀念的創(chuàng)新。企業(yè)老板作為創(chuàng)新的決策者和組織者，應(yīng)該具備高度的洞察力和創(chuàng)新意識，才能積極有效地組織企業(yè)的創(chuàng)新活動，并推動創(chuàng)新活動的健康發(fā)展。大家都在說陶瓷業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大多企業(yè)也由傳統(tǒng)家族企業(yè)演變而來，由此帶來機(jī)構(gòu)臃腫、管理欠缺規(guī)范等諸多“家族”企業(yè)弊病。其實(shí)做企業(yè)和做人一樣，小的時(shí)候可以不懂事，但不可以不“五臟俱全”；企業(yè)大了，管理、制度就更應(yīng)該現(xiàn)代化、規(guī)范化了。

　　如果我們的企業(yè)還靠那種老板看好什么就做什么，永遠(yuǎn)擺脫不了跟風(fēng)和低級競爭的怪圈。近年來，我國陶瓷行業(yè)掀起了到意大利米蘭、德國科隆等國際陶瓷展“參觀學(xué)習(xí)”的熱潮，但你聽一下人家外國人是怎么說的：中國人考察的本質(zhì)是進(jìn)行掠奪，包括設(shè)計(jì)的掠奪，品牌的偷襲。這話就是說給那些有“老板戰(zhàn)略”的老板們聽的。

　　曾幾何時(shí)，國內(nèi)一些創(chuàng)造力比較強(qiáng)的企業(yè)，也開始對“三防”（防火，防盜，防記者）進(jìn)行“新解”，即：防火，防盜，防抄襲。“防記者”顯然已經(jīng)是過去式了，媒體的傳播力量已經(jīng)充分讓那些有所作為的企業(yè)嘗到了甜頭。“防抄襲”的直接表現(xiàn)是向意大利、德國的部分展位一樣，直接在門口設(shè)置一道防線，參觀者一律憑廠家事先發(fā)放的邀請函入內(nèi)，其他人士概不接待。

　　所以，從這一點(diǎn)來說，被外國人拒之門外也就罷了，連自己人都看不起自己，那可真是無地自容了。羞愧之于，加上市場提價(jià)的“似乎不可能性”，我們的企業(yè)老板應(yīng)該下定決心，不要再做寄生蟲了。重新思考與調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，組建現(xiàn)代管理隊(duì)伍，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)力量、大工業(yè)生產(chǎn)體系、市場營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)自主創(chuàng)造力，將原創(chuàng)進(jìn)行到底，去全面提升產(chǎn)品的性價(jià)比。只有通過規(guī)范與完善企業(yè)內(nèi)部管理，做好生產(chǎn)成本控制，向管理要效益，才能得到真正的合作，也才能得到長遠(yuǎn)的合作和市場。

　　在構(gòu)建現(xiàn)代管理體系中，最重要的是人才。中國陶瓷行業(yè)的人才緊缺問題，真正被關(guān)注或者真正被老板所重視，還是近三幾年的事情。這并不是說中國傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)不需要人才，而是前些年，陶瓷企業(yè)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理人才由于沒有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，而沒有真正地被凸現(xiàn)出來。前不久，筆者與省外一高校教授聊天，教授感慨的說：因?yàn)樘沾稍O(shè)計(jì)人才的價(jià)值沒有真正體現(xiàn)出來，導(dǎo)致不少學(xué)了兩、三年陶瓷設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，在最后一年紛紛轉(zhuǎn)學(xué)其他專業(yè)了，授課老師也對自己所從事的專業(yè)教學(xué)越來越?jīng)]有信心了。

　　在“人才荒”、“地荒”、“電荒”和“油荒”等能源和資源短缺的出現(xiàn)，市場嚴(yán)重供過于求，競爭日益慘烈的多重包夾下，企業(yè)想要沖出重圍，就必須獨(dú)辟蹊徑，招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略行為。

　　俗話說：條條道路通羅馬。企業(yè)生存之道有很多路數(shù)，但不管怎樣，要從企業(yè)的戰(zhàn)略、全局及長遠(yuǎn)利益、整體利益出發(fā)，以“適應(yīng)市場快速反應(yīng)”為前提，以創(chuàng)新速度贏得市場競爭新優(yōu)勢。