項(xiàng)目投資中的三大不投
1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投
企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)是否承擔(dān)得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項(xiàng)目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無法承受，生存都成問題，這種投資風(fēng)險(xiǎn)就太大了，企業(yè)對(duì)于輸不起的投資項(xiàng)目堅(jiān)決不能投。
2.國(guó)家禁止的項(xiàng)目不能投
企業(yè)不可能生存在真空，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)法治經(jīng)濟(jì)，遵紀(jì)守法是每個(gè)企業(yè)立世之本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能脫離國(guó)家法律、法規(guī)的管轄，也不能違背國(guó)家的法律、法規(guī)，企業(yè)項(xiàng)目投資首先應(yīng)當(dāng)了解國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，國(guó)家會(huì)定期發(fā)布明令禁止投資項(xiàng)目，對(duì)國(guó)家民令禁止項(xiàng)目，無論效益如何，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系如何，企業(yè)家能力如何，地位如何，企業(yè)都不宜投入，與國(guó)法比企業(yè)無論如何強(qiáng)大都處于弱勢(shì)，國(guó)家禁止的項(xiàng)目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項(xiàng)目不能投
每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術(shù)門檻來占領(lǐng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)地位，科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識(shí)。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術(shù)，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標(biāo)之一。
對(duì)現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)與革新，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，為此，作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，難以在短期內(nèi)以高投入達(dá)到高科技，真正的高新技術(shù)也難以用金錢購(gòu)買，特別是對(duì)于那些人人都認(rèn)為高科技的項(xiàng)目，要么是現(xiàn)在市場(chǎng)不成熟的項(xiàng)目，要么是技術(shù)不成熟的項(xiàng)目，要么是投資周期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往投資風(fēng)險(xiǎn)大，其同時(shí)也是存在高科技陷阱最多的項(xiàng)目，非一般企業(yè)能承受得起，遇到這樣的項(xiàng)目企業(yè)更要多加考慮，謹(jǐn)慎投資，除非你攻克了技術(shù)、成本雙難關(guān)，對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的把握，否則人人認(rèn)為是高科技的項(xiàng)目企業(yè)堅(jiān)決不投。
投資過程中的八項(xiàng)注意
1.注意選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)
無論你的資金實(shí)力有多雄厚，市場(chǎng)、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目起決定作用的最終還是人，是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心競(jìng)爭(zhēng)力深深根植于人的技巧、知識(shí)、個(gè)人能力和合作精神之中，選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比選擇項(xiàng)目本身重要得多，企業(yè)項(xiàng)目投資一定要選擇好適合項(xiàng)目特征、有項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2.注意對(duì)項(xiàng)目的前期分析
對(duì)投資項(xiàng)目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)和整合資源能力的多個(gè)角度對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題，是可研報(bào)告的基礎(chǔ)，但我們?cè)S多投資項(xiàng)目不注意這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，或?qū)@項(xiàng)工作只作簡(jiǎn)要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項(xiàng)目，這對(duì)項(xiàng)目投資是及不負(fù)責(zé)任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行前期分析，還必須認(rèn)真地做祥細(xì)分析，這是投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
3.注意投資項(xiàng)目的“安全”
只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對(duì)安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個(gè)時(shí)期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會(huì)上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認(rèn)為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項(xiàng)目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動(dòng)保護(hù)的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項(xiàng)目投資一定要注意各方面的“安全”。
4.注意投資項(xiàng)目的環(huán)保
以前我們?cè)陧?xiàng)目投資時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求不怎么嚴(yán)格，隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生，加上地方政府為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也睜一眼閉一眼，給國(guó)家環(huán)境治理造成嚴(yán)重的后果。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體的水平的提高及人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)的整體要求在不斷提高。我國(guó)幅員遼闊，國(guó)家對(duì)環(huán)保要求一樣，但由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，可能實(shí)際要求存在差異，同一地區(qū)各個(gè)發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國(guó)、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項(xiàng)目有帶污染性的三廢外排，投資設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮做到達(dá)標(biāo)排放，不注意到這一點(diǎn)，以后再來補(bǔ)課，發(fā)生費(fèi)用將更大，項(xiàng)目預(yù)計(jì)的好的效益可能就會(huì)被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費(fèi)用給吞食，企業(yè)項(xiàng)目投資一定注意環(huán)保事項(xiàng)。
5.注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接
投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？當(dāng)然是對(duì)現(xiàn)在從事產(chǎn)業(yè)的了解和成熟的運(yùn)作，投資要獲利還得控制成本，提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進(jìn)行新的投資時(shí)首先應(yīng)當(dāng)考慮是否能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，投資對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升，生產(chǎn)能力提升，或投資現(xiàn)有產(chǎn)品上、下游，成功的機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)更多一些，投資項(xiàng)目能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會(huì)大得多。無論投資什么項(xiàng)目，投資項(xiàng)目的大小，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，由于企業(yè)類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大，企業(yè)選擇投資項(xiàng)目時(shí)了解項(xiàng)目行業(yè)特征和管理特點(diǎn)，注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。
6.注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接
隨著我國(guó)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)國(guó)內(nèi)已形成就了許多專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的格局，而原料集散市場(chǎng)、產(chǎn)品的集中展示集散市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)布局非常重要，在這些區(qū)域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、勞動(dòng)力資源相對(duì)集中并配套，形成了一些一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，在這一經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)許多費(fèi)用都是國(guó)內(nèi)最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，成功的可能性也將大大提高。
7.注意與現(xiàn)有營(yíng)銷體系相連接
產(chǎn)品的銷售是任何項(xiàng)目都必須重點(diǎn)考慮的問題，投資項(xiàng)目成敗最終取決于項(xiàng)目產(chǎn)品是否能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售，并獲取收益，銷售是項(xiàng)目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，營(yíng)銷體系的不盡相同，而建立一個(gè)與產(chǎn)品特征相符的營(yíng)銷體系，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間和花費(fèi)較多的人力、物力和財(cái)力，建立營(yíng)銷體系的花費(fèi)往往是難以估計(jì)的。在項(xiàng)目投資時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)是否與現(xiàn)有產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)相一致或相仿，注意與現(xiàn)有營(yíng)銷體系相連接。
8.注意對(duì)項(xiàng)目投資總額的控制
項(xiàng)目投資總額的多少，決定了項(xiàng)目技術(shù)含量的高低、投產(chǎn)后產(chǎn)品的總成本水平的高低，項(xiàng)目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發(fā)現(xiàn)未知事項(xiàng)、遇到其他變化事項(xiàng)，容易造成超預(yù)算投資，投資總額如果不加以嚴(yán)格控制，就可能突破原有預(yù)算，投資效益、投資回報(bào)率就會(huì)出現(xiàn)偏差，如果企業(yè)資金不足，甚至?xí)a(chǎn)生爛尾工程，所以企業(yè)投資必須根據(jù)自身財(cái)力，注意對(duì)項(xiàng)目投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的項(xiàng)目。
