現(xiàn)在珠三角，長(zhǎng)三角地區(qū)的制造業(yè)都出現(xiàn)了同樣的困難狀況，佛山陶瓷制造業(yè)，浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷，甚至倒閉，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角，長(zhǎng)三角制造業(yè)，如今正在出現(xiàn)恐慌。
為什么會(huì)出現(xiàn)恐慌？我們先來(lái)回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開(kāi)放以來(lái)，勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，廉價(jià)出賣(mài)資源，大幅犧牲環(huán)境價(jià)值，并且降低稅收，但是，這永遠(yuǎn)都不會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)，在這一系列的優(yōu)勢(shì)和政策下，中國(guó)只賺得了一個(gè)：制造量第一的結(jié)果。而美國(guó)作為發(fā)達(dá)國(guó)家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到建筑陶瓷的問(wèn)題上我們看到的是：數(shù)量中國(guó)第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場(chǎng)的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)度和影響力微乎其微。珠三角，長(zhǎng)三角在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國(guó)做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價(jià)的勞動(dòng)力；而發(fā)達(dá)國(guó)家在做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售和大物流，從整個(gè)制造業(yè)來(lái)看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家卻占90%。
現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、組裝、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價(jià)值不同。一般說(shuō)來(lái)，品牌，研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報(bào)酬較低，加上跨國(guó)公司研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)兩端的擠壓，附加值很小。
轉(zhuǎn)變中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是掌握品牌，研發(fā)設(shè)計(jì)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國(guó)政府看到了這種廉價(jià)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國(guó)政府逐步出臺(tái)的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒(méi)有做到，卻出現(xiàn)了較大問(wèn)題：首先，新勞動(dòng)法出臺(tái)—— —人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺(tái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法—— —提高了對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源利用的要求，特別是對(duì)其管理和監(jiān)督的工作，將落實(shí)到地方政府的業(yè)績(jī)考核上，與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)不景氣、美國(guó)次貸危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，通脹，特別是油價(jià)的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度提高。這使得我國(guó)制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
一旦優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。要解決這些問(wèn)題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強(qiáng)有力的支持。只有提高設(shè)計(jì)能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營(yíng)能力才是企業(yè)的出路，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式是必須的。而政府此時(shí)只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，顯然不是個(gè)明智的辦法。
“轉(zhuǎn)型”對(duì)制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分艱難，還需要很多的條件。中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型，企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，有關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更多是體現(xiàn)在政府的大動(dòng)作上：香港政府為了支持港企的轉(zhuǎn)型，將提供一定的資金支持；東莞集10億基金幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，佛山也提出幫企業(yè)提供銀行貸款，央行也提出解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題，從以上的種種舉措來(lái)看，政府無(wú)疑將加大對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的投入，但是落實(shí)到企業(yè)層面，跟上這樣的轉(zhuǎn)型腳步是很不容易的。
當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到困難時(shí)，我們?cè)撊绾谓鉀Q眼前的生存問(wèn)題，并且，跟上發(fā)展的腳步，尋找自己的出路，對(duì)我們的民營(yíng)制造企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一場(chǎng)硬仗，制造業(yè)的寒冬就這樣來(lái)到了。
民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大支柱，政府應(yīng)該加大力度指導(dǎo)幫助企業(yè)做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即加大力度改造現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境，只是給企業(yè)提供一定的資金幫助是不夠的。逼企業(yè)自己做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是不行的。企業(yè)不可能通過(guò)自己的力量改變現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品制造部分，進(jìn)行整頓。加速建立和轉(zhuǎn)變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理。佛山的中國(guó)陶瓷總部基地和佛山政府在搞的總部經(jīng)濟(jì)就是這個(gè)意思。把生產(chǎn)移出去，把設(shè)計(jì)、展覽、銷(xiāo)售、研究留下，搞大規(guī)模的展覽中心，搞中國(guó)的博洛尼亞陶瓷展，也想在佛山的博洛尼亞陶瓷展上獲得全中國(guó)甚至全世界陶瓷訂單的百分之多少。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理是高附加值的。它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的，不用多少物質(zhì)資源，不用犧牲環(huán)境，不是勞動(dòng)力密集型的，但是是高人力資源成本的，高組織管理成本的。而產(chǎn)品制造過(guò)程在這里就可以做成環(huán)保的，低消耗的，當(dāng)然這將大大的提高生產(chǎn)制造成本，但是有前面的90%托著它，當(dāng)然可以做到。
我非常感興趣的是如何才能把產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程轉(zhuǎn)變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。這兩個(gè)過(guò)程在經(jīng)營(yíng)管理上有本質(zhì)的差別。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理是知識(shí)、資本密集型的，要有很多的人力資源，要有高水平的組織管理，其中包括品牌建立，設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研制，需求預(yù)測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立，項(xiàng)目管理，咨詢顧問(wèn)，展覽供銷(xiāo)，等等。而單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是勞動(dòng)密集型的，它在生產(chǎn)管理上不用那么多高級(jí)人才，那么多咨詢策劃�；蛘哒f(shuō)不用那么多的大學(xué)生，研究生，博士生。而目前我國(guó)的勞動(dòng)密集型的大多數(shù)制造企業(yè)，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信息管理上水平還不高，和國(guó)際上的相應(yīng)水平相差較遠(yuǎn)，只有些象華為、海爾，似乎可以和國(guó)際上的相應(yīng)企業(yè)爭(zhēng)一爭(zhēng)，可能也是敗多勝少，盡管他們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)條件是：
一是信息。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)營(yíng)和管理要足夠的信息量，要有足夠的信息分析能力，市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，信息管道建立能力。能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，新產(chǎn)品的替代情況，國(guó)際經(jīng)濟(jì)，地域經(jīng)濟(jì)未來(lái)3-5年的發(fā)展預(yù)測(cè)。
我舉一個(gè)例子，我和中國(guó)很強(qiáng)的一些裝飾企業(yè)，陶瓷制造企業(yè)溝通，談到信息管理的時(shí)候，他們都認(rèn)為自己的信息管理做得很好。我問(wèn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息管理的一類問(wèn)題。你們所在經(jīng)營(yíng)的地域市場(chǎng)，在每年初的時(shí)候，是否知道這一年所有較大型工程項(xiàng)目的情況？是否組織收集分析這些信息？是否能夠預(yù)測(cè)未來(lái)各地域建設(shè)項(xiàng)目的情況，是否知道或預(yù)測(cè)到未來(lái)3到5年中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)管理政策發(fā)展？以及未來(lái)3到5(年人力資源的市場(chǎng)需求變化？等等。這些顯然都是制造業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的事，可惜的是這些企業(yè)里都沒(méi)有這些機(jī)構(gòu)，也不懂得如何去做這些工作。而且還認(rèn)為他們的電腦管理就是信息管理了。一個(gè)較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)，如果不了解，不能預(yù)測(cè)世界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能預(yù)測(cè)本行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的前景，從而確定未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)是不可能有較大的發(fā)展的。
我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息管理，在制造業(yè)里是相當(dāng)差的。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一個(gè)重要的問(wèn)題，是政府和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助企業(yè)在行業(yè)和企業(yè)里建立完整的信息管理。讓企業(yè)有預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力。然而更差的是很多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，政府主管部門(mén)也不知道如何去幫助企業(yè)做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集和檢索以及預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)，部署企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
二是資本，要有足夠的資本投入。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是要錢(qián)的，很多的企業(yè)沒(méi)有這樣的經(jīng)濟(jì)能力。東莞政府組織10億支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基金，這是相當(dāng)好的例子。佛山能給中小企業(yè)提供銀行融資這也相當(dāng)好。但是目前貸款收緊的政策，給廣大的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更大的打擊。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變壞，新勞動(dòng)法出臺(tái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)法促進(jìn)法即將出臺(tái)，銀根收緊等相應(yīng)的情況使中小民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，使這些面臨困境的企業(yè)不想再投資，這對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常不利。中央政府，地方政府必須加大力度支持民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不是光逼迫他們轉(zhuǎn)變盈利模式。別忘了他已經(jīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱.
