一段時間以來，陶瓷企業(yè)停窯減產(chǎn)的消息在坊間廣為流傳。雖然企業(yè)對關(guān)閉部分生產(chǎn)線一事遮遮掩掩、諱莫如深，不愿外界知曉，但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)面臨的產(chǎn)銷壓力非常之大，停窯限產(chǎn)已成為企業(yè)非常時期的一種無奈選擇。
據(jù)記者了解，南莊一家大型陶瓷企業(yè)早在今年6月份就出現(xiàn)了停窯現(xiàn)象，雖然停窯數(shù)量較少，但已透露出企業(yè)產(chǎn)銷失衡的強(qiáng)烈信號。石灣一家老牌企業(yè)，雖然近年來幾經(jīng)波折，但銷售一直不溫不火，近日，同樣有生產(chǎn)線停窯熄火。而另一家以東方傳統(tǒng)文化為品牌主張的仿古磚生產(chǎn)企業(yè)，也因銷售不暢而大幅裁減人員，僅銷售系統(tǒng)就有近一半的員工面臨下崗失業(yè)的危機(jī)。
除佛山產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)因產(chǎn)銷壓力大而停窯限產(chǎn)外，山東、四川、福建等產(chǎn)區(qū)，其銷售壓力更為艱巨，在部分產(chǎn)區(qū)，幾乎一半的生產(chǎn)線已處于停產(chǎn)狀態(tài)，這是近年來處于快速擴(kuò)張中的建陶業(yè)所不曾遇到的難題。在江西高安、景德鎮(zhèn)等一些新型產(chǎn)區(qū)，原有的本土企業(yè)因種種原因同樣面臨限產(chǎn)停窯的危機(jī)，而一些點(diǎn)火不久的新生產(chǎn)線，也因成本過高、銷售壓力大而使企業(yè)深陷泥淖，面臨著資金鏈斷裂的危機(jī)。
面對疲軟的市場態(tài)勢，陶瓷企業(yè)停窯限產(chǎn)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑是一種被逼無奈的正確選擇。以往靠“庫存調(diào)節(jié)”或“貼牌調(diào)節(jié)”的方式，今年已不夠應(yīng)對，許多現(xiàn)代化的大生產(chǎn)線，一天的產(chǎn)量超過1萬平方米，“削峰填谷”式的產(chǎn)銷調(diào)節(jié)已失去意義，再則，生產(chǎn)帶來了流動資金的大需求，許多企業(yè)因擔(dān)憂現(xiàn)金流短缺而不得不停窯調(diào)節(jié)。此外，大規(guī)模的生產(chǎn)，在產(chǎn)銷失衡的境況下，產(chǎn)品的堆放場地也成了困擾企業(yè)的難題。諸多因素，導(dǎo)致企業(yè)不得不停窯減產(chǎn)，以維持生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。
面對“冬天”的煎熬，停窯減產(chǎn)、減員增效成了企業(yè)尋求突破的必然選擇。但新的問題同時又出現(xiàn)，大量熟練的操作工在被逼無奈返鄉(xiāng)之后，大量管理及銷售人員下崗分流之后，一旦市場回暖，企業(yè)是否會再次出現(xiàn)“招工難”的困境？如何在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)銷平衡，順利“過冬”，又能夠?qū)⑸a(chǎn)及管理骨干得以留存，無疑是目前企業(yè)面臨的新的課題。
