“非常高薪”大多出現(xiàn)在以信任關(guān)系導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)的特定階段。這類經(jīng)理人一旦再就業(yè)，高薪歷史將是其甩不掉的職涯“病毒”。

    職場(chǎng)中，有誰(shuí)不想拿高薪？尤其是高級(jí)經(jīng)理人，不僅夢(mèng)追高薪，而且把高薪作為證明的標(biāo)準(zhǔn)炫耀自己與資本。然而福兮禍所依，大大超過自己能力的“非常高薪”往往給自己今后的職業(yè)生涯埋下隱患。

    “非常高薪”是指那些明顯超出職場(chǎng)中該職位或該能力平均年薪水平的高薪。下面上場(chǎng)的，就是一位三年前曾經(jīng)拿過“非常高薪”，如今還無(wú)職可就的經(jīng)理人。

    曾拿百萬(wàn)年薪，三年無(wú)職可就

    T先生是一位超百萬(wàn)年薪的經(jīng)理人，在D公司工作兩年。剛?cè)肼殨r(shí)是一名中層經(jīng)理，半年后提升為總裁助理，又過了半年提升為副總裁。當(dāng)提升為副總裁后，年薪躍升至130萬(wàn)，高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬水平一倍以上！只可惜只拿了一年他就離開了。而離開后，T先生曾拿“非常高薪”的代價(jià)是三年待業(yè)。

    T先生三年前剛離開D公司時(shí)，就委托我們獵頭推薦工作，當(dāng)時(shí)他只是強(qiáng)調(diào)不能低于原來(lái)130萬(wàn)年薪的水平。其實(shí)，從我這第三方專業(yè)的角度看，他的資歷應(yīng)該拿50萬(wàn)合適，頂多60萬(wàn)，而他本人三年來(lái)遠(yuǎn)離了主流職場(chǎng)，價(jià)值在持續(xù)下降，年薪價(jià)格更應(yīng)該下降為30萬(wàn)以下。但在前不久，他仍堅(jiān)持“年薪百萬(wàn)以上，否則沒有意義”。

    其實(shí)三年來(lái)我一直尋找推薦他的機(jī)會(huì)，均因他要求太高而未果。他自己三年來(lái)也一直沒有找到滿意的工作，只是在朋友處“幫忙”。我能理解他的“幫忙”，主要是做些參謀咨詢的工作，因不拿工資，不受約束，自然也就沒有了經(jīng)理人的職場(chǎng)核心——權(quán)杖。當(dāng)然“顧問費(fèi)”同過去的年薪是無(wú)法相提并論的。我也清楚他為什么寧愿“幫忙”—面子—不掉價(jià)—年薪?jīng)]有掉下來(lái)而已。

    大家會(huì)說，T先生只是把百萬(wàn)年薪咬得太死，才有此職場(chǎng)困境。但是我們近年來(lái)在接觸大量的經(jīng)理人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性：不僅是T先生本人再就職困難，凡是D公司出來(lái)的高級(jí)經(jīng)理人再就職普遍都困難。而且類似D公司這樣給高薪的企業(yè)，其經(jīng)理人離職后也大多都存在著較長(zhǎng)的職位休閑期。而且，與市場(chǎng)平均年薪水平偏離度越高，離職后就業(yè)越困難。為什么會(huì)這樣？

    “非常高薪”背后的職場(chǎng)心態(tài)

    薪酬博弈五花八門，其背后都充分體現(xiàn)了管理中約束和激勵(lì)并用的較量。

    付高薪老板的如意經(jīng)

    那些支付給經(jīng)理人“非常高薪”的老板是怎么考慮的呢？他們認(rèn)為：只要給了經(jīng)理人超出市場(chǎng)平均水平一倍以上的薪酬，會(huì)有以下收獲。

    第一，經(jīng)理人會(huì)有自豪感，會(huì)主動(dòng)宣傳企業(yè)。“非常高薪”令經(jīng)理人在職場(chǎng)上很有面子，腰板很硬，在家里家外都風(fēng)光，因此必然會(huì)到處宣傳企業(yè)的好，會(huì)說老板好話。其實(shí)許多經(jīng)理人聚集在一起，會(huì)互比老板的，尤其老板對(duì)經(jīng)理人的薪酬待遇，是大家普遍關(guān)心的話題。

    第二，經(jīng)理人會(huì)毋須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。心情愉悅了，“精神問題”解決了，經(jīng)理人會(huì)全力以赴地為公司奉獻(xiàn)。特別是經(jīng)理人的工作不是單純靠時(shí)間和體力累積的，是“超越8小時(shí)的”，動(dòng)用知識(shí)、能力、智慧的，依靠個(gè)人和社會(huì)資源的綜合性高品質(zhì)、多維度工作。只要心里愿意了，不僅工作品質(zhì)會(huì)上來(lái)，而且效率也會(huì)顯著提升。兩年的活兒一年可能就干完了，公司的發(fā)展速度可想而知。

    第三，有利于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。一年賺兩年的錢，經(jīng)理人何樂而不為？經(jīng)理人自然感謝老板，于是構(gòu)建起了老板和經(jīng)理人和諧關(guān)系的基礎(chǔ)，而不去計(jì)較其他個(gè)人得失。

    第四，老板對(duì)經(jīng)理人的去留有主動(dòng)權(quán)。有了“非常高薪”，經(jīng)理人會(huì)非常珍惜這份薪水，作為老板要求嚴(yán)格點(diǎn)，經(jīng)理人也能接受，苦點(diǎn)累點(diǎn)經(jīng)理人也都忍了，有點(diǎn)個(gè)人困難經(jīng)理人自己和家人也都幫著克服了。所以支付“非常高薪”的老板對(duì)穩(wěn)定經(jīng)理人隊(duì)伍，掌握經(jīng)理人的去留握有更大主動(dòng)權(quán)。

    第五，有利于吸引人才加盟。經(jīng)理人拿了“非常高薪”，圈內(nèi)自然都會(huì)知道，口碑相傳之下，會(huì)有更多、更優(yōu)秀的經(jīng)理人奔赴而來(lái)。這些經(jīng)理人一旦拿了“非常高薪”，自然會(huì)像陀螺一樣開始了新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，重復(fù)前任道路。

    第六，高薪有利于養(yǎng)廉。這是這類老板算的精細(xì)賬，事實(shí)上也是非常有效的。但老板也有沒算到的時(shí)候，那就是經(jīng)理人的人心在變化。

    拿高薪經(jīng)理人的小算盤

    站在經(jīng)理人的角度是如何盤算呢？正如前面的老板換位盤算過的：

    一是很好的飯碗感。面子有了，飯碗不錯(cuò)，在這里干一年等于在其他地方干兩三年，值得鉚足了勁拼命干。

    二是有舞臺(tái)感。由于有優(yōu)越的飯碗感作基礎(chǔ)，自然是主動(dòng)地把自己的知識(shí)、能力、智慧都充分用上了，積極性和創(chuàng)造性都發(fā)揮出來(lái)了，于是展示了自己的才華，舞臺(tái)感也滿足了。

    三是有成就感。正是由于舞臺(tái)感的滿足，千方百計(jì)地把工作干好，于是干出了成績(jī)，成就感大大地增加，信心也足了。

    四是奠定了未來(lái)的高薪基礎(chǔ)。經(jīng)理人想：即使將來(lái)離開了，有過高薪的輝煌經(jīng)歷，職場(chǎng)身價(jià)自然有了，便于找一個(gè)更高薪的崗位——其實(shí)這后一步經(jīng)理人算錯(cuò)了，問題恰恰是出在離職以后，曾經(jīng)的“非常高薪”成了他再就職的障礙，讓這些經(jīng)理人背負(fù)著沉重的包袱。結(jié)果是職場(chǎng)中求職的成本越來(lái)越高，耽誤了許多大好的機(jī)會(huì)。