企業(yè)的人才機(jī)制在于培養(yǎng)，管理者怎樣合理有效地建設(shè)人才梯隊是個大問題

    1）企業(yè)需要老員工來坐鎮(zhèn)，老員工是企業(yè)的定海神針，他們在本行業(yè)都比較有經(jīng)驗，對企業(yè)情況比較熟悉，企業(yè)里的中堅力量就是他們培養(yǎng)的，指揮起來自然得心應(yīng)手，在企業(yè)內(nèi)起到主導(dǎo)的作用，企業(yè)看他們來指引方向，穩(wěn)定局面。

    2）企業(yè)的業(yè)務(wù)力量靠中年，其實是他們在支撐著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)的利潤，他們是企業(yè)的主力。拉住他們企業(yè)的利潤才能有保證，同時他們也是同行們的獵頭對象

    3）年輕的代表企業(yè)的未來，可能他們現(xiàn)在還不夠好，但是企業(yè)總有天要靠他們來支撐發(fā)展。

    留住老的，拉住中的，培養(yǎng)小的。這里主要在于拉住中的。

    中年這一塊的人比較實際，他們看企業(yè)，薪水、發(fā)展前景、福利，這些一個都不能少，只有企業(yè)滿足他們的需要他們才會死心塌地的跟著企業(yè)走。雖然他們的要求比較高，但是能拉就要拉住一部分，找一些本企業(yè)培養(yǎng)起來的，對本企業(yè)認(rèn)同程度比較高的重點培養(yǎng)，拉住他們就標(biāo)明拉住了企業(yè)的現(xiàn)在和未來。我們這里情況就是這樣，有時候為了一個熟練工人，只要簽下來，馬上給一個電動車的紅利，逢年過節(jié)食用油，日用品等福利直接送到家，就為了明年讓她繼續(xù)來上班。

    至于活比較臟，年輕人不喜歡做，這些都不是問題。找一些外地來的年輕人，比較樸實的，會不會不要緊，只要他們肯學(xué)就行，因為他們相對單純，所以沒那么多的花花心眼，使用感情籠絡(luò)比較容易見效。甚至有時候剛出來的，包吃住，象征性的給一些他就會很滿足了，不過為了長遠(yuǎn)考慮，對待新手不能太苛刻，從開始的時候就讓他心存感激，這樣以后拉攏起來才容易見效。