解剖了潮州產(chǎn)區(qū)目前的生存壓力，偏居廣東一隅、以外向型經(jīng)濟(jì)為主的潮州陶企，是如何面對這些發(fā)展困境的呢？下面是從潮州各個產(chǎn)區(qū)搜集回來的企業(yè)心聲。

　　創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新是企業(yè)的生命。”從眾多企業(yè)家的表述里可以看出，這已是一個普遍的共識。但創(chuàng)新是什么？它不僅是技術(shù)、管理層次上的更新，它真正的內(nèi)涵還在于——創(chuàng)新是為顧客創(chuàng)造更大價值！

　　創(chuàng)新是發(fā)展之路

　　久福納米陶瓷瓷業(yè)有限公司董事長　劉東坡

　　這次成本上漲，對我們公司的影響不大，我更多的是把它看作一次挑戰(zhàn)。在人力資源方面，我們并沒有出現(xiàn)其它企業(yè)的“招工難”現(xiàn)象，因?yàn)槲覀円恢痹诎凑��?guī)手續(xù)操作。新勞動法出臺后，又給員工相應(yīng)地調(diào)整了工資，增加了福利，這些促使員工提高了工作效率，所以來自人力成本上漲的壓力不大。

　　原材料、燃料成本上漲提高了公司整體的產(chǎn)品成本，但目前我們公司的產(chǎn)品沒有提價。由于在產(chǎn)品進(jìn)入市場的前期投資比較大，雖然在營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā)、專賣店裝飾風(fēng)格的設(shè)計、產(chǎn)品廣告、市場調(diào)整等方面投入了不少經(jīng)費(fèi)，目前市場已經(jīng)打開，產(chǎn)品大多進(jìn)入一級建材市場，　　　　如北京的居然之家等。我們公司產(chǎn)品立志走商品藝術(shù)化路線，定位在追求文化藝術(shù)的高層消費(fèi)群體，所以產(chǎn)品的市場銷售良好。在今年成本上漲如此迅速的情況下，公司只是對內(nèi)部管理及市場稍做調(diào)整，即可抵抗風(fēng)險。

　　很多企業(yè)認(rèn)為市場競爭大，但我更看重企業(yè)的創(chuàng)新，無論是企業(yè)的產(chǎn)品還是其它方面。一個企業(yè)要發(fā)展，必須走創(chuàng)新之路；一個民族產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須有所創(chuàng)新，要突破常規(guī)，才能跟國際經(jīng)濟(jì)接軌。

　　提高品質(zhì)等于降低成本

　　潮安縣夢佳衛(wèi)浴有限公司董事總經(jīng)理　蘇錫波
 
　　今年衛(wèi)浴企業(yè)的成本壓力主要來自原材料、燃料、人力成本、土地使用權(quán)等成本上漲的影響，但整體來說，受燃料——液化石油氣的影響最大。而市場競爭方面也比較大，尤其是受到河南產(chǎn)區(qū)衛(wèi)浴陶瓷的沖擊。河南的衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)區(qū)有著天然的資源優(yōu)勢，低廉的人力成本和能源成本，使得其產(chǎn)品價格在市場上占有優(yōu)勢。該產(chǎn)區(qū)輻射了陜西、安徽、湖北等地區(qū)，潮州衛(wèi)浴企業(yè)在這些地區(qū)的銷售受到了很大程度的擠壓。

　　潮州的衛(wèi)浴產(chǎn)品如何才能在國內(nèi)市場占有一席之地呢？我認(rèn)為首先要注重產(chǎn)品的專一性�，F(xiàn)階段的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上追求多樣性，而多樣性勢必使產(chǎn)品的質(zhì)量無法達(dá)到單一種類產(chǎn)品的高質(zhì)量要求。潮州衛(wèi)浴企業(yè)的出路更多在產(chǎn)品的專一性上，提高產(chǎn)品的合格率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，也就減少了企業(yè)成本。

　　佛山作為全球陶瓷采購中心，信息非常集中。潮州衛(wèi)浴要想做強(qiáng)做大，可通過與佛山企業(yè)聯(lián)誼合作。在產(chǎn)品的設(shè)計上多以意大利、西班牙等歐洲國家的設(shè)計理念作為創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，提高自身產(chǎn)品的檔次，這才是潮州衛(wèi)浴企業(yè)的最終出路。

　　品牌解圍

　　潮州市澳麗泰陶瓷有限公司總經(jīng)理助理  吳潔新

　　這次陶瓷企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)加重，屬于陶瓷行業(yè)的普遍現(xiàn)象。但我們這種有一定規(guī)模的企業(yè)，都有抗風(fēng)險能力和意識，早就做好了準(zhǔn)備措施。我們的“澳麗泰陶瓷”和“泰陶”衛(wèi)浴潔具走的是品牌路線，利潤空間相對于其他品牌效應(yīng)較弱的中小型企業(yè)要大一些。

　　現(xiàn)在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)加重，利潤空間相對減少，只能說企業(yè)少賺點(diǎn)錢，沒什么特別大的壓力。泰陶產(chǎn)品目前還沒有提價，但預(yù)計在原材料等成本繼續(xù)上漲的情況下，也會實(shí)行提價，提價幅度在10%-20%之間。對于企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，我認(rèn)為更多的是產(chǎn)品要有創(chuàng)新，同時，還要具有自己的特色。

　　開發(fā)新品消化成本壓力

　　潮州格美仕潔具陶瓷廠總經(jīng)理　蘇樹彬
 
　　面對企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)負(fù)責(zé)人更需要有良好的心態(tài)。今年衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)面對壓力相對較大的，是配件產(chǎn)品的漲價和能源價格的居高不下。今年自然災(zāi)害如雪災(zāi)、地震、水災(zāi)等，使得市場異常蕭條，這也成為企業(yè)的壓力之一。

　　隨著奧運(yùn)會的舉辦，有奧運(yùn)會項目的城市禁止大型的工程建設(shè)，這在一定程度影響了衛(wèi)生潔具的市場。但這是行業(yè)整體的現(xiàn)象，企業(yè)更多要考慮的是產(chǎn)品在市場上如何才能有閃光點(diǎn)。特別是中小企業(yè)要想做大，產(chǎn)品更需要有自己的亮點(diǎn)。目前我們的企業(yè)正努力在產(chǎn)品的技術(shù)上做文章，衛(wèi)生潔具產(chǎn)品主要是在節(jié)水功能上作提升和改進(jìn)，包括一些新型款式的創(chuàng)新。產(chǎn)品的設(shè)計、使用功能要多站在消費(fèi)者的角度去考慮。只有產(chǎn)品在市場上被消費(fèi)者認(rèn)可了，產(chǎn)品才有銷路，產(chǎn)品才能適當(dāng)提價，消化成本的上漲。

　　多舉措消化上漲成本

　　佛山市希爾曼衛(wèi)浴有限公司銷售經(jīng)理　李超
 
　　2008年對中國來說，真的是不平凡的一年。年前的雪災(zāi)、5·12的地震，還有水災(zāi)，現(xiàn)在又逢上北京奧運(yùn)盛會。對陶瓷企業(yè)來說，更是不平凡的一年：出口退稅率大幅下調(diào)，人民幣持續(xù)升值，使得陶瓷出口企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷，加劇了國內(nèi)市場的競爭。物價上漲、原材料的上漲和人力成本上漲，都給企業(yè)帶來不小的壓力。但這些不是單個企業(yè)面臨的最大壓力，而是所有企業(yè)共同面臨的，關(guān)鍵要看各個企業(yè)如何去面對，采取什么樣的措施去解決。

　　面對這些陶瓷行業(yè)普遍存在的壓力，我們公司也采取了一些措施，如重新調(diào)整市場計劃；調(diào)整產(chǎn)品價格；及時與客戶溝通，了解客戶的需求，做好服務(wù)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以創(chuàng)新技術(shù)來消化成本的壓力等。

　　提高質(zhì)量占領(lǐng)市場

　　潮安縣古巷鎮(zhèn)嘉廈陶瓷廠廠長　陳坤青

　　原材料和燃料成本的上漲，特別是潮州最大飛天燕瓷土礦現(xiàn)在也禁止開采，工廠制作陶瓷的瓷土都要到其他城市購買，最近也要去到揭陽市，這加大了企業(yè)的運(yùn)輸成本。

　　隨著奧運(yùn)會的舉行，很多城市的工程建筑都必須停工，如北京、天津等有奧運(yùn)會項目場所的城市，陶瓷經(jīng)銷商受到很大影響。而衛(wèi)生潔具產(chǎn)品與房地產(chǎn)緊密相關(guān)，今年房地產(chǎn)業(yè)市場低迷，購房者少，也影響了建材銷售市場。人力方面，工人招工也比以前難，工廠的生產(chǎn)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　陶瓷企業(yè)現(xiàn)在面對來自上下游的壓力，既受上游原材料供應(yīng)商的影響，下游市場開拓又受經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面的限制，企業(yè)能做的就是做好自身的工作，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等，擴(kuò)大市場占有率。

　　提升品牌

　　企業(yè)產(chǎn)發(fā)展到一定階段，建立品牌，靠品牌占領(lǐng)市場是必然之道。不然，產(chǎn)品無法產(chǎn)生品牌溢價和帶動利潤增長，只能走價格路線，在競爭的最底層求生存。

　　提升品牌影響力

　　恒生陶瓷有限公司總經(jīng)理　蔡映生
 
　　陶瓷產(chǎn)業(yè)不可缺少的生產(chǎn)原材料如瓷土、釉和燃料等漲價很快，企業(yè)在這方面面臨的壓力越來越大，比如光是色釉就漲了25%。而國際油價的上漲對工廠的生產(chǎn)也有一定影響，工業(yè)區(qū)夏季處于用電高峰期，工廠得用發(fā)電機(jī)發(fā)電維持生產(chǎn)，要多付一筆柴油費(fèi)用，這又增加了工廠的開支。

　　這些普遍存在的成本上漲因素，無疑制約了生產(chǎn)的進(jìn)度，給生產(chǎn)帶來不小壓力，增加了生產(chǎn)成本，也導(dǎo)致了產(chǎn)品的價格上漲。而要改變這種現(xiàn)象，只能通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升自己的品牌影響力等來解決。