近期很多媒體文章都在關(guān)注建陶市場行情的轉(zhuǎn)變，關(guān)注政府整治政策對陶瓷產(chǎn)業(yè)未來的影響，關(guān)注民營陶企老板們的命運與前途。07年陶業(yè)上下凱歌高奏、東征西拓，好不熱鬧08年哀聲四起、急轉(zhuǎn)直下，心急如焚。為什么市場變臉如此迅猛？如此毫不留情？在行業(yè)“寒冬”正在降臨時，除了行業(yè)內(nèi)部開源節(jié)流、奮力自救外，政府部門能不能施以援手、雪中送炭？狂風(fēng)暴雨似的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”能不能化成一股怡人的春風(fēng)，吹醒那一雙雙迷茫的眼神？

　　最近，筆者也帶著疑惑采訪了部分陶企代表，有的企業(yè)反映近期銷量莫名其妙急劇下滑，高達40%以上有的企業(yè)像樓蘭、東鵬、歐神諾、斯米克、唯美等反映影響并不大還有的企業(yè)像金牌亞洲正計劃上多一條生產(chǎn)線，不同企業(yè)在銷量上的反差頗大，原因何在？關(guān)鍵還是在于銷售渠道的建設(shè)，有的企業(yè)主要依靠工程項目擴大銷量，隨著北京奧運會工程結(jié)束，以及宏觀調(diào)控繼續(xù)深入、自然災(zāi)害頻發(fā)，全國大的基礎(chǔ)建設(shè)項目明顯減少，對瓷磚的銷量造成了很大的沖擊而那些通過專賣店、零售、超市等形式拉動銷售的品牌企業(yè)，則保持了相對穩(wěn)定的銷售局面。

　　在市場形勢好的時候，大型陶企靠規(guī)模、靠價格，有比較競爭優(yōu)勢，但一旦市場轉(zhuǎn)壞，大型陶企反而受到了更大的壓力。按目前國內(nèi)陶企規(guī)模與經(jīng)營狀況，一般5~10條窯的企業(yè)經(jīng)營會比較靈活，生存能力、抗壓能力較強，說明了陶企的規(guī)模未必越大越好，幾十條的生產(chǎn)線在市場不景氣時將面臨嚴重的銷售危機。意大利有200多家陶企，年產(chǎn)量5.6億m2，大部分只有1~2條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量在400萬平方米以下的約占72%，超大規(guī)模的企業(yè)只有瑪拉茲等幾家，企業(yè)的規(guī)模小，可以將產(chǎn)品品種細分，做得更細、更透、更有品味。相反，中國的陶企普遍以規(guī)模取勝，窯爐越來越長、產(chǎn)能越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量卻越來越下降，歐州一些普通公寓的房屋裝修質(zhì)量完全可以與國內(nèi)所謂五星級的頂級物業(yè)相媲美。

　　因此，未來的建陶企業(yè)，在能源、資源日益緊缺的情況下，未必一定要通過擴張來實現(xiàn)做強做大的夢想，適當(dāng)控制規(guī)模、產(chǎn)能，做少、做精，賣好、賣貴才是科學(xué)、務(wù)實的出路。