“團供團購”是行業(yè)變革的一種大膽嘗試，是通過集合行業(yè)力量，以小聚大，將陶瓷行業(yè)置身于泛家居這一更為廣闊的發(fā)展平臺。這一平臺將建立一個依據(jù)明確的市場需求、充足的供應鏈和反應迅速的規(guī)范化市場通道，不僅讓企業(yè)在行業(yè)洗牌之前迅速占據(jù)市場的有利地位，同時也可以滿足中、小經(jīng)銷商的具體需求。

徹底改變銷售弊端  企業(yè)渠道快速扁平化

　　渠道扁平化，直接將產(chǎn)品推上銷售終端，這一直是眾多陶瓷企業(yè)所追求的，但由于人力、物力、財力及各方面條件的限制，陶瓷行業(yè)除僅有的幾家企業(yè)涉及了二三級市場外，絕大多數(shù)企業(yè)在這些市場中還處于空白狀態(tài)。

　　“團供團購”模式將打破這一瓶頸，整合行業(yè)內(nèi)絕大部分經(jīng)銷商，特別是擁有龐大品牌和產(chǎn)品需求的二三級市場商家。

　　預計這部分商家數(shù)量將超過8萬家，其中相當一部分在二三級市場，這些被整合的商家都將成為“團供”會員的“經(jīng)銷商”，銷售渠道就如高速公路，直通銷售終端。

整合隱形渠道  直接對接家裝公司

　　在這一創(chuàng)新模式中，“團購”會員首次將家裝、工程公司和房地產(chǎn)采購商納入體系中，這將陶瓷企業(yè)每年花費上千萬元推廣的隱形渠道顯性化，讓其真正成為銷售的中堅力量，而這一銷售數(shù)字已超過2000多億元，相當于整個行業(yè)銷售額的1/3還多。

　　事實上，目前家裝公司、設計師、工程采購商等，每年都有相對穩(wěn)定的采購需求，但因為自身職業(yè)及身份方面問題，雖然掌握消費需求，卻一直通過第三方渠道進行產(chǎn)品采購，大大增加了采購成本和時間。“團供團購”模式將其以“代理商”地位對待，這將為陶瓷行業(yè)快速進入家裝渠道打開方便之門。

銷售渠道戰(zhàn)略擴容  為企業(yè)開辟藍海

　　通過“團供團購”模式的整合，在這一平臺上，泛家居經(jīng)銷商都有可能代理泛家居產(chǎn)業(yè)各類產(chǎn)品，就如組建一站式建材超市，經(jīng)銷商就如超市中各個攤位的店長，企業(yè)則成為這一龐大超市的專業(yè)制造供貨商。

　　據(jù)了解，目前全國還沒有一個整合泛家居產(chǎn)業(yè)的平臺，更沒有一個能讓泛家居建材產(chǎn)品共同流通的銷售渠道，這一產(chǎn)業(yè)鏈條亟需打通，以提升整個泛家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　將陶瓷行業(yè)置身于泛家居領域，這是整個陶瓷行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，整合泛家居建材品牌、商戶后，陶瓷產(chǎn)業(yè)消費潛能將得到極大提升，為行業(yè)開辟一片新的藍海。
凈化行業(yè)經(jīng)營環(huán)境　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構

　　團購模式中，將優(yōu)勢資源集中，將精英品牌聚焦，是這一“團供團購”模式的最大特點。在陶瓷行業(yè)中優(yōu)選500家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這些企業(yè)必須具備研發(fā)、制造實力，而且產(chǎn)品質(zhì)量必須得到保證。

　　為保證企業(yè)信譽，“團供團購”還將對加盟企業(yè)經(jīng)營資歷和行業(yè)口碑進行審查。模式一經(jīng)推出，必然推動行業(yè)品牌和產(chǎn)品優(yōu)化。

　　與原先單一的輿論監(jiān)督所不一樣的是，“團供團購”模式將導入政府、質(zhì)檢、協(xié)會等相關部門權威資源，共同審核和監(jiān)督廠商之間的行為，這將成為行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的典范，從而通過模式的帶動作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構。

優(yōu)質(zhì)品牌任由選購  商家可享受最低價

　　“團供團購”通過建立第三方平臺，團供方與團購方只要遵守游戲規(guī)則，二者之間的利益是共存的，而且是將二者之間的利益最大化。對于商家來說，通過第三方平臺，由于有500多個優(yōu)質(zhì)供應商供商家選擇，原先單一的品牌代理可上升為多品牌代理，這為商家提供了絕好的產(chǎn)品銷售機會和成長空間。

　　對于商家來說，只要采購一定的數(shù)量，商家就可以直接從廠家拿貨，而且是以廠家出廠價的最低價格進貨，這就為二三級市場經(jīng)銷商和一級市場分銷商提供了巨大的利潤空間，經(jīng)銷商也可以騰出更多的財力和物力進行區(qū)域市場開拓。

降低廠商采購成本  讓利于廣大消費者

　　目前陶瓷行業(yè)眾多企業(yè)都是以客戶為導向，為滿足經(jīng)銷商的產(chǎn)品需求和經(jīng)營方向而進行企業(yè)經(jīng)營。但事實上，產(chǎn)品、品牌要獲得市場，必須能滿足市場需求，能解決消費者的根本問題才能提升銷量。

　　目前陶瓷行業(yè)眾多企業(yè)因為還停留在行業(yè)品牌打造階段，眾多的市場投資無法達到終端，而且也不具備進行終端投放的能力。

　　“團供團購”模式的推出，將大大減少企業(yè)建設渠道和品牌推廣成本，直接完成渠道建設，無形中降低采購成本，而經(jīng)銷商以最低進貨價采購，必然在當?shù)貐^(qū)域市場形成價格優(yōu)勢，在競爭中產(chǎn)品價格必然趨于更加合理，從而讓利于消費者。

建立強大營銷平臺  助推制造型企業(yè)

　　目前陶瓷行業(yè)主要有兩種企業(yè)，一類是營銷型，擁有良好的運營團隊和渠道網(wǎng)絡，品牌建設工作開拓迅速；另一類是制造型企業(yè)，擁有強大的研發(fā)、生產(chǎn)和制造能力，但在營銷力度上比較匱乏，品牌只通過口碑傳播，無法形成營銷體系，好產(chǎn)品缺乏好渠道。

　　雖然目前陶瓷行業(yè)各種品牌運營手段日漸繁多，但真正稱的上營銷型的企業(yè)少之又少，特別是在渠道建設和開拓方面的經(jīng)驗還有巨大的提升空間。

　　這次團供整合對象就是陶瓷行業(yè)中這批制造企業(yè)的中堅力量，讓制造型企業(yè)專注生產(chǎn)的同時，能夠有強大的營銷渠道為其產(chǎn)品進行分銷。

 建立專業(yè)營銷團隊  為商家貼身服務

　　針對廠商之間售后服務問題，“團供團購”聯(lián)盟將在生產(chǎn)基地和全國各大銷售區(qū)域建立會員服務中心，專門負責會員申請和相關投訴。進入團供的會員，在加盟前都必須承諾和保證產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)相關質(zhì)量問題，會員服務中心將進行跟蹤處理。

　　“團供團購”聯(lián)盟將建立專門的營銷服務團隊，一方面進行聯(lián)盟體的整體宣傳和推廣，另一方面也針對企業(yè)品牌、渠道、商家品牌，設計面向隱形渠道及消費者的推廣模板，并針對老板、店長、業(yè)務員、導購員進行針對性培訓，從而提高“團供團購”整體優(yōu)勢。

第三方權威監(jiān)督　陶瓷廠商抱團作戰(zhàn)

　　目前陶瓷行業(yè)遭遇了市場疲軟，一些企業(yè)，包括龍頭企業(yè)，都已經(jīng)停掉了部分生產(chǎn)線。事實上，在行業(yè)整體疲軟情況下，迫切需要聯(lián)合作戰(zhàn)，而媒體則為行業(yè)提供了合作的基礎和平臺。

　　按照“團供團購”聯(lián)盟體的規(guī)劃，為了維護上下游加盟會員的權益，聯(lián)盟體將對會員提供一系列加盟守則，并通過第三方權威機構進行監(jiān)督。作為第三方機構，將引入政府、協(xié)會、質(zhì)檢等權威部門，而且通過媒體進行輿論監(jiān)督，從而規(guī)范經(jīng)營。第三方的信譽擔保，避免了廠商之間單線聯(lián)系的拖拉、扯皮及相關信譽問題，從而增強廠商之間的交易信心，也可極大地降低和規(guī)避市場交易風險。

不斷整理供求信息  精準反饋市場需求

　　信息是企業(yè)對于市場宏觀把控和戰(zhàn)略制定的基本依據(jù)。“團供團購”聯(lián)盟體將依托全國60多萬加盟會員供求信息的反饋和整理，以最快速度尋找到市場上出現(xiàn)的新問題和新趨勢，通過權威發(fā)布引導加盟會員及時進行調(diào)整。在急劇變化的市場環(huán)境下，信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的指南針。
 
　　500家優(yōu)質(zhì)制造商，62萬泛家居經(jīng)銷采購商，他們的結合，將完全打破單一龍頭企業(yè)引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場格局，在集體的推動下，產(chǎn)品銷售、推廣都勢必形成新的銷售和消費高潮，從而占據(jù)市場主導。