中國(guó)陶瓷的快速發(fā)展，離不開色釉料及原輔材料的創(chuàng)新與協(xié)作，它們共同為瓷磚的“顏面生輝”作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。伴隨中國(guó)陶瓷一路走來(lái)，色釉料及原輔材料行業(yè)產(chǎn)生了如“大鴻”、“大宇”、“正大”、“道氏”、“瑭虹”、“拜富”、“精博”、“禾合”、“萬(wàn)興”等知名企業(yè)，但就整個(gè)色釉料及原輔材料行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著許多不規(guī)范和亟待解決的問題。
諸如，價(jià)格扭曲，陶企迷洋，廠商協(xié)作難，供應(yīng)商服務(wù)不到位，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滯后，缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等看似輕描淡寫，實(shí)則與色釉料及原輔材料行業(yè)生死攸關(guān)。作為陶瓷色釉料供應(yīng)商，惟有本著共同進(jìn)步、共同發(fā)展的心態(tài)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流和協(xié)作，中國(guó)陶瓷行業(yè)才能在新一輪的市場(chǎng)洗禮中崛起……
陶瓷周刊通過剖析色釉料及原輔材料院內(nèi)開花墻外香的種種現(xiàn)象，旨在拋磚引玉，共同為陶業(yè)發(fā)展進(jìn)言……
看現(xiàn)實(shí)：品牌乏力
據(jù)了解，我國(guó)陶瓷色釉料及原輔材料的企業(yè)大約有1800家，但是大部分是做化工貿(mào)易，真正做生產(chǎn)、有新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)到500家，多數(shù)分布在廣東、江蘇、山東等主要陶瓷產(chǎn)區(qū)，這其中上規(guī)模的僅有50到60家。
正如一直缺乏國(guó)際品牌的建陶行業(yè)一樣，色釉料同樣是“只見星星不見月亮”。當(dāng)一些色釉料洋品牌，如，卡羅比亞、比托施、陶麗西、福祿、司馬化工等在歐美高端建陶產(chǎn)區(qū)橫行時(shí)，中國(guó)的色釉料在國(guó)際市場(chǎng)上還沒形成氣候，更不用說(shuō)品牌影響。有資料顯示，意大利卡羅比亞色釉料公司每月釉用色料產(chǎn)量達(dá)到3000噸，而國(guó)內(nèi)釉用色料每月能達(dá)到300噸產(chǎn)量的企業(yè)屈指可數(shù)。
曾經(jīng)有專家這樣形容色釉料行業(yè)：“想要做大的色釉料企業(yè)，像要做到5個(gè)億以上的規(guī)模，不容易；小的色釉料企業(yè)又死不了。”今天中國(guó)色釉料行業(yè)形成“散”、“亂”、“小”的局面，最主要的原因是國(guó)內(nèi)色釉料市場(chǎng)秩序不完善。有的小企業(yè)利用人際關(guān)系捆綁住某些陶瓷企業(yè)，這樣就有了生存發(fā)展的空間；大的色釉料企業(yè)又存在很多制約其發(fā)展的因素。
據(jù)禾合色料田鴻鑫在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，客戶總是希望色釉料能夠“物美價(jià)廉”，但一分錢一分貨，要生產(chǎn)質(zhì)量卓越的色釉料，企業(yè)就必須付出應(yīng)有的采購(gòu)成本、加工成本、設(shè)計(jì)成本、服務(wù)成本等。質(zhì)量上乘的色釉料由于成本高，價(jià)格貴，客戶難以接受，加上上游礦物原材料價(jià)格上漲及質(zhì)量的不穩(wěn)定性，一系列的因素制約著色釉料企業(yè)的發(fā)展。
色釉料企業(yè)散亂及市場(chǎng)無(wú)序等問題也有著自身的原因，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要色質(zhì)好就行，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)樯粤先狈?guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了計(jì)量計(jì)價(jià)的隨意性，或者說(shuō)老板意識(shí)決定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）。
另外，色釉料企業(yè)提供試板樣品時(shí)，通常會(huì)挑選質(zhì)量較好的樣品，致使試板結(jié)果與規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量不能保持始終如一，這也是造成陶企采購(gòu)無(wú)序無(wú)質(zhì)量保障的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
此外，色釉料行業(yè)在與陶瓷企業(yè)合作中出現(xiàn)的惡性競(jìng)價(jià)，是造成供應(yīng)商服務(wù)縮水的原因之一。據(jù)某色釉料企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，招標(biāo)壓價(jià)、收回扣等現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是陶瓷行業(yè)的潛規(guī)則。但有行業(yè)人士認(rèn)為，想要改變這種困境，色釉料企業(yè)需要政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)等外部力量的引導(dǎo)，同時(shí)色釉料企業(yè)必須有自律能力，自覺地維護(hù)行業(yè)整體利益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，專業(yè)化服務(wù)才是做強(qiáng)行業(yè)的根本。
說(shuō)現(xiàn)象：國(guó)外飄香 國(guó)內(nèi)碰壁
在色釉料行業(yè)中存在著這樣一種奇怪的現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)的色釉料遠(yuǎn)銷歐洲、中東等國(guó)家和地區(qū)，并得到了廣泛的好評(píng)；但是，國(guó)內(nèi)的陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)高端產(chǎn)品時(shí)卻愿意出高價(jià)購(gòu)買國(guó)外色釉料，并稱進(jìn)口色釉料在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)等各個(gè)方面都強(qiáng)于國(guó)產(chǎn)色釉料。國(guó)產(chǎn)色釉料真的在質(zhì)量和服務(wù)均遜于進(jìn)口釉料么？
中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)色釉料及原輔材料分會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉愛林先生表示不認(rèn)同這種看法。劉愛林從以下幾個(gè)方面還原了中國(guó)釉料的“真實(shí)身份”。第一，設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)色釉料企業(yè)的致命弱點(diǎn)。劉先生用了一個(gè)很經(jīng)典的比喻，他將建筑材料比喻成布料。他說(shuō)，一件衣服的好不好，設(shè)計(jì)起到了至關(guān)重要的作用。在意大利、西班牙的色釉料企業(yè)中，均有專業(yè)的色釉料圖案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員用本企業(yè)的釉料設(shè)計(jì)好樣品，再將這些設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣到陶瓷企業(yè)。而在國(guó)內(nèi)釉料企業(yè)都是片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)而忽略了至關(guān)重要的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好，但是沒有閃光點(diǎn)———設(shè)計(jì)，容易被國(guó)內(nèi)瓷磚生產(chǎn)企業(yè)“誤會(huì)”。第二，產(chǎn)品返銷說(shuō)明質(zhì)量不是中國(guó)釉料企業(yè)的問題。目前有很多色釉料企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐洲、北美、中東等國(guó)家和地區(qū)，但是這種美其名曰的“遠(yuǎn)銷”，其實(shí)是一種“返銷”，我們的產(chǎn)品以低價(jià)賣出，被國(guó)外色釉料公司稍作“加工”之后，又被中國(guó)企業(yè)以高價(jià)買進(jìn)。這種現(xiàn)象說(shuō)明了中國(guó)釉料并不是質(zhì)量差，而是國(guó)人的“外國(guó)的月亮總比中國(guó)圓”的心態(tài)作祟。
一位不愿透露姓名的色釉料行業(yè)資深人士在接受記者采訪時(shí)談到，國(guó)外的色釉料與本土色釉料相比，差在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及配套服務(wù)。國(guó)外色釉料行業(yè)已經(jīng)形成專業(yè)的色釉料設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而本土的色釉料企業(yè)一般會(huì)選用本土設(shè)計(jì)師，創(chuàng)新方面及不上外國(guó)的同行。據(jù)該行業(yè)人士介紹，目前國(guó)內(nèi)大企業(yè)正努力地向外國(guó)學(xué)習(xí)，例如提供一系列的配套服務(wù)，把設(shè)計(jì)好的新產(chǎn)品讓客戶選擇，安排工程師和設(shè)計(jì)師提供免費(fèi)的跟蹤服務(wù)等等來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)冠星陶瓷企業(yè)集團(tuán)技術(shù)廠長(zhǎng)胡偉豪先生說(shuō)：“較之國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，國(guó)外產(chǎn)品花色豐富、細(xì)膩程度高。”但對(duì)于大家普遍認(rèn)為國(guó)外產(chǎn)品穩(wěn)定性高的看法，胡廠長(zhǎng)并不認(rèn)同。胡先生說(shuō)，多年來(lái)的陶瓷一線生產(chǎn)實(shí)踐證明，國(guó)外的色釉料在上線之后同樣會(huì)出現(xiàn)色差等現(xiàn)象，“一棒子打死國(guó)內(nèi)產(chǎn)品”顯然是不符合客觀實(shí)際的。胡廠長(zhǎng)認(rèn)為，中國(guó)色釉料產(chǎn)品價(jià)格低，質(zhì)量與國(guó)外同行不相上下，從性價(jià)比上看，中國(guó)色釉料更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是為什么現(xiàn)實(shí)卻相反呢？關(guān)鍵是品牌宣傳不到位，創(chuàng)新滯后，花色不夠多等，這是國(guó)內(nèi)色釉料與國(guó)際知名色釉料公司相形見拙的根本原因。
論環(huán)境：市場(chǎng)內(nèi)外“受寒”
毋庸置疑,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響了色釉料行業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)某大型色釉料企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者分析了現(xiàn)在色釉料面臨的困境，一是受國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟、股市下跌、銀根緊縮，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品需求下降，陶瓷產(chǎn)品供過于求，因此色釉料的訂貨量也隨之減少。其次是由于人民幣升值，出口退稅銳減，色釉料出口貿(mào)易的生意利潤(rùn)攤薄。
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變與市場(chǎng)的不景氣，不僅使陶瓷企業(yè)放緩了發(fā)展的步伐，作為陶瓷生產(chǎn)的配套產(chǎn)業(yè)，色釉料也不能幸免。據(jù)劉愛林先生介紹，這次陶企“遇冷”影響最大的是中小企業(yè)，至于大企業(yè)，暫時(shí)影響不是很明顯。在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的企業(yè)生存大挑戰(zhàn)的風(fēng)暴中，“強(qiáng)者生存，弱者淘汰”，那些設(shè)備陳舊、產(chǎn)能低下、管理落后、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及研發(fā)能力低下的企業(yè)很有可能在風(fēng)暴的洗禮中被淘汰。一批有實(shí)力、管理先進(jìn)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)“遇冷愈強(qiáng)”，成為新一輪進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主角。
對(duì)外，人民幣升值、能源及原材料價(jià)格上漲等一系列因素致使色釉料生產(chǎn)成本上升，致使國(guó)內(nèi)色釉料出口競(jìng)爭(zhēng)能力下降。特別是靠低價(jià)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。劉先生舉了一個(gè)例子：以前一個(gè)貨柜的熔塊出口到意大利的運(yùn)費(fèi)是500美元，但是由于運(yùn)輸成本的上升，目前變成了800甚至1000美元，產(chǎn)品價(jià)格大幅上升，很大程度上削減了出口產(chǎn)品的利潤(rùn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，針對(duì)這種現(xiàn)象，最重要的是要提升產(chǎn)品附加值，不能片面強(qiáng)調(diào)靠?jī)r(jià)格取勝，或者模仿別人產(chǎn)品、花色，這樣做的結(jié)果，只能是路越走越窄，利潤(rùn)空間越來(lái)越少。
做生產(chǎn)：廠商技術(shù)協(xié)作難
據(jù)了解，色釉料企業(yè)新品推廣到陶企，色釉料企業(yè)的技術(shù)人員會(huì)到陶瓷企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的上線指導(dǎo)服務(wù)。但是這中間卻出現(xiàn)了相互不協(xié)作，相互不信任的問題，一部分企業(yè)出現(xiàn)了色釉料一撥人，陶瓷生產(chǎn)廠家一撥人，雙方各忙各的。究其原因，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樯粤掀髽I(yè)為了保證其擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)不被“竊取”。
針對(duì)這種現(xiàn)象，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)色釉料及原輔材料分會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉愛林先生建議陶瓷企業(yè)購(gòu)買色釉料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，這樣雙方就能夠更好的學(xué)習(xí)交流與合作，并保證了陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性。劉愛林認(rèn)為這也是以后色釉料企業(yè)與陶瓷企業(yè)的合作趨勢(shì)。
此外，陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)試過程中也會(huì)出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。記者在走訪中了解到，關(guān)鍵是某些化工原料價(jià)格昂貴，陶瓷企業(yè)會(huì)人為降低其比例，這就導(dǎo)致產(chǎn)品色差等問題出現(xiàn)。某色釉料生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要解決這種現(xiàn)象，首先需要倡導(dǎo)企業(yè)間的誠(chéng)信合作，陶瓷企業(yè)不可以為了節(jié)約成本就偷工減料，這不但影響本企業(yè)的產(chǎn)品，還會(huì)損害色釉料企業(yè)的聲譽(yù)。其次，有實(shí)力的色釉料企業(yè)，盡量選擇有實(shí)力、高品質(zhì)、講誠(chéng)信的陶瓷企業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
談發(fā)展：創(chuàng)新之路在腳下
某跨國(guó)色釉料企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)于色釉料行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，首先企業(yè)需要發(fā)展“藍(lán)海策略”，第一是提高產(chǎn)品的附加值；第二是降低產(chǎn)品成本，例如減少浪費(fèi)，尋找新材料等；第三加速新生產(chǎn)開發(fā)；第四擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，調(diào)整內(nèi)部格局。另外一點(diǎn)，需要外部提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
合禾色料田鴻鑫先生認(rèn)為，本土色釉料發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格低，同類色釉料價(jià)格僅相當(dāng)于歐洲價(jià)格的1/2，因此東南亞各國(guó)陶企都喜歡中國(guó)的色釉料。那么，作為中國(guó)色釉料企業(yè)，就應(yīng)該學(xué)會(huì)有效整合這些資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)展企業(yè)。
一位在行業(yè)打拼了十幾年的資深人士向記者透露，一個(gè)好產(chǎn)品就能帶動(dòng)一批色釉料企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)如前些年陶瓷行業(yè)“金花米黃”的出現(xiàn)，以二氧化鈦為主要元素的色釉料，其需求量就不斷增加，并持續(xù)了幾年的高增長(zhǎng)勢(shì)頭。2005到2006年，“雪花白”陶瓷產(chǎn)品一研發(fā)出來(lái)，同樣帶動(dòng)了鎬系列的色釉料迅速發(fā)展。借鑒新產(chǎn)品帶動(dòng)色釉料發(fā)展，該資深人士提出新的看法，色釉料企業(yè)也不一定等著陶瓷企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，而是應(yīng)該主動(dòng)地研發(fā)色釉料新品，從而引導(dǎo)市場(chǎng)。他舉例說(shuō)，道氏色釉料公司研發(fā)的仿古磚金屬釉技術(shù)一舉成名，是因?yàn)槠?ldquo;金屬釉技術(shù)”引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)仿古磚的新高，開創(chuàng)了盛極一時(shí)的“金屬盛世”，使仿古磚從外觀質(zhì)量到內(nèi)在品質(zhì)都提高了一個(gè)檔次。巨大的市場(chǎng)需求無(wú)疑是創(chuàng)新的動(dòng)力。也惟有創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才能引領(lǐng)市場(chǎng)。
