2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。隨著奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的舉辦，“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)器。

　　陶瓷工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要材料工業(yè)，在建國(guó)以來特別是改革開放以來的30年間，成績(jī)斐然，但仍面臨經(jīng)營(yíng)粗放、創(chuàng)新不力、質(zhì)量檔次低、缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌等問題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，我們只有以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神打造陶瓷產(chǎn)業(yè)，才能求得更好的發(fā)展。

　　以更快的速度開發(fā)新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于產(chǎn)品和科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷采用新工藝、開發(fā)出各種高品質(zhì)的新型產(chǎn)品和有利潤(rùn)空間的產(chǎn)品，才能成為企業(yè)盈利的“定海神針”。北京奧運(yùn)的主題是“新北京、新奧運(yùn)”，核心是一個(gè)“新”字。奧運(yùn)會(huì)的目標(biāo)是要辦成“科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”，關(guān)鍵是追求一個(gè)“綠”字。陶瓷產(chǎn)品需緊緊圍繞“新”字和“綠”字做文章，廣收信息，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)防火、防水、防污、利廢、節(jié)能、環(huán)保等功能多樣、技術(shù)領(lǐng)先、花色新穎、樣式變化多、品位設(shè)計(jì)高、市場(chǎng)前景廣的新型陶瓷產(chǎn)品，才能有效地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　以更高的質(zhì)量贏得優(yōu)勢(shì)、搶占市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是搶占市場(chǎng)的有力武器。未來陶瓷業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須注重提高品種質(zhì)量和檔次，在品牌經(jīng)營(yíng)上做文章，努力縮小與國(guó)際市場(chǎng)的差距。一是要將質(zhì)量作為立廠之本，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，牢固樹立質(zhì)量興企和以質(zhì)量求市場(chǎng)的觀念，積極按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。二是要注意提高企業(yè)的科技含量，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備組織生產(chǎn)，以科技含量保產(chǎn)品質(zhì)量。三是要建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。四是不斷提高服務(wù)水平，做到以滿腔的熱忱待人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于用戶。五是注重品牌培育，提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，努力創(chuàng)造國(guó)際品牌。總之，只有抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)造知名品牌，才能取得在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　以更強(qiáng)的體魄參與競(jìng)爭(zhēng)、拓展空間。集團(tuán)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢(shì)。走集團(tuán)化發(fā)展及兼并之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)，可降低總體成本，尤其是集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科研、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)乃至進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略分析等，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的作用。近幾年，陶瓷工業(yè)日益呈現(xiàn)出市場(chǎng)份額向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的趨勢(shì)，就是最直接的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，“普通”型企業(yè)較多，許多企業(yè)資金匱乏，工藝設(shè)備落后，規(guī)模普遍偏小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差。與國(guó)際著名的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)相比，顯得相形見絀。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，必須不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，通過兼并擴(kuò)張、外資嫁接、名牌帶動(dòng)、借船出海、借梯上樓等途徑，推動(dòng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把企業(yè)盡快培育成有質(zhì)量、有品種、有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、有綜合實(shí)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，形成集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。