中國陶瓷業(yè)經(jīng)過改革開放以來的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為名副其實的生產(chǎn)大國。但是，中國陶瓷大而不強(qiáng)，在產(chǎn)量增長的背后，仍面臨生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，技術(shù)落后，能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題之憂。作為一個仍然存在諸多發(fā)展瓶頸、競爭力并不是很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，如何在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中搶占科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？通過與諸多專家座談后一致認(rèn)為，對國內(nèi)陶瓷業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個戰(zhàn)略方面入手準(zhǔn)備并“埋頭苦干”，方能有所作為。
    
　　規(guī)模戰(zhàn)略。集團(tuán)化、規(guī)�；�是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。在國際競爭的汪洋大海中，只有大艦隊才能真正打出去。近幾年，我國陶瓷行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，找準(zhǔn)優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營能手集中，徹底改變陶瓷行業(yè)存在的“小而全、小而散”的弊端。在這一過程中，優(yōu)勢企業(yè)要增強(qiáng)擴(kuò)張意識，敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，不斷壯大自己。
    
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素。面對激烈的國際市場競爭，如果企業(yè)不進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不使產(chǎn)品水平有一個大的提高，就很難生存和發(fā)展。國內(nèi)陶瓷工業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間以及外界企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平去構(gòu)建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，堅持把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的核心能為精心培育，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
    
　　品牌戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是一種品牌經(jīng)濟(jì)，擁有名牌就擁有市場。一桶可口可樂的價格可以高于一桶原油的價格的重要原因，就在于它是被廣大消費者所認(rèn)同的品牌。面對全球市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)和品牌意識，注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。
    
　　管理戰(zhàn)略。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品、二流的企業(yè)賣技術(shù)、一流的企業(yè)賣規(guī)則。從一定的意義上講，實行科學(xué)管理比選擇產(chǎn)品方向更重要。國內(nèi)企業(yè)要在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理理念與方法的同時，大力推進(jìn)成本、質(zhì)量、財務(wù)、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經(jīng)營策略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維、實行新方法，通過崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用人制度、分配制度和激勵機(jī)制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊伍、提高管理素質(zhì)，充分發(fā)揮管理者的積極性。在管理體制和運行機(jī)制上要充分體現(xiàn)“精簡、高效”的原則，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按市場規(guī)則辦事，努力提高決策水平和辦事效率，提高企業(yè)的綜合管理水平。
    
　　質(zhì)量戰(zhàn)略。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂和核心。好的產(chǎn)品質(zhì)量是參與市場競爭的有力武器。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天，國內(nèi)陶瓷企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實開展全面質(zhì)量管理活動，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，開發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場。
    
　　標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。從某種程度上講，國際市場之戰(zhàn)就是標(biāo)準(zhǔn)之爭。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益全球化的今天，國際標(biāo)準(zhǔn)在國際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家存在著大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估價標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)等等。針對具體產(chǎn)品還制定了一整套專門的強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且這些標(biāo)準(zhǔn)大多等同于國際標(biāo)準(zhǔn)。而我國的許多產(chǎn)品因標(biāo)準(zhǔn)體系低于發(fā)達(dá)國家，而無法實現(xiàn)國際化，導(dǎo)致不少產(chǎn)品由于不達(dá)標(biāo)而被排斥于國際市場。因此，我們要做好國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的資金投入、技術(shù)投入和手段投入，迅速提高我國轉(zhuǎn)化采用國際標(biāo)準(zhǔn)的比例，加快采用國際標(biāo)準(zhǔn)步伐，縮小與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的差距，使自己的技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)體系和質(zhì)量全過程保障體系迅速與國際接軌。只有這樣，才能在國際市場攻城掠地。
    營銷戰(zhàn)略。在國際市場準(zhǔn)則下，要求我們在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時重視國際市場的開拓，減少因國外產(chǎn)品大量滲透而帶來的沖擊。國內(nèi)企業(yè)要改變“重生產(chǎn)輕銷售”的觀念，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場營銷，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場消費結(jié)構(gòu)的變化，組織精兵強(qiáng)將研究和開發(fā)市場，積極建立現(xiàn)代營銷方式，推進(jìn)營銷體制的創(chuàng)新，形成市場開拓的規(guī)模效應(yīng)。要注意通過各種渠道和途徑，采取多種形式，引進(jìn)、培養(yǎng)一批懂外貿(mào)、懂國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的推銷人才，通過他們積極有效的工作，使產(chǎn)品盡可能多地打入國際市場，使我們的陶瓷產(chǎn)品在國際市場占有應(yīng)有席位。
    
　　人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才群體作支撐。國內(nèi)陶瓷企業(yè)要著力構(gòu)建各種人才脫穎而出的機(jī)制，做到求賢若渴引人、不拘一格用人、多種渠道育人、借助外腦聘人、誠心實意待人，既要敢用“奇人”、重視“新人”，又要根據(jù)需要招聘“洋人”、啟用“高人”。下大力氣培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，著力培養(yǎng)有創(chuàng)新能力、超前意識、創(chuàng)業(yè)精神、善于開拓，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和市場的復(fù)合型高素質(zhì)人才，要建立優(yōu)上劣下、人才輩出的用人機(jī)制，鼓勵現(xiàn)有人才發(fā)揮最大潛能。特別要注意采取招聘，引進(jìn)和培育等方法，造就一支懂業(yè)務(wù)，識商法，熟英語，善交際的高素質(zhì)外貿(mào)人才隊伍。
    
　　特色戰(zhàn)略。在激烈的國際競爭中，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。我們?nèi)绾稳�勝？關(guān)鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，靠特色經(jīng)營、追求個性取勝，這是國際國內(nèi)的一條重要經(jīng)驗。國內(nèi)企業(yè)要各走各的優(yōu)勢路徑，各打各的特色仗，在特色產(chǎn)品、特色文化、特色服務(wù)、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大功夫，形成特色優(yōu)勢。
    
　　循環(huán)戰(zhàn)略。世界陶瓷技術(shù)的發(fā)展趨勢是以節(jié)能化、資源化、環(huán)境保護(hù)為中心，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)，提高資源的再循環(huán)利用率，最大限度地減少環(huán)境污染和最大限度的節(jié)能利廢，達(dá)到與生態(tài)環(huán)境完全相容、和諧共存。雖然我國陶瓷資源比較豐富，但陶瓷工業(yè)是一個資源消耗大的產(chǎn)業(yè)和耗能大戶，如果我們陶醉于目前的資源優(yōu)勢，按照目前的技術(shù)水平和陶瓷需求發(fā)展，必然面臨資源、能源和環(huán)境問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此推行節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)企業(yè)要按照新型工業(yè)化的要求，以提高資源利用為核心，以節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變增長方式，做到充分利用資源，最大限度地降低能源消耗，減少污染物的排放，滿足與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)要求，實現(xiàn)資源、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)的優(yōu)化重組和合理配置，努力打造陶瓷資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條創(chuàng)新出強(qiáng)、速度快、效益好、后勁足、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
    
　　外向戰(zhàn)略。中國陶瓷市場是買方市場，是供大于求的市場，如果我們僅在這樣的市場上來競爭，生存空間就會受到限制。而且在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，陶瓷工業(yè)也融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，不可能仍在一個地區(qū)的框架內(nèi)建立一個完善的具有競爭力的陶瓷工業(yè)，只有走出去參與全球競爭，國際國內(nèi)市場一起抓，才能贏得新的更大的發(fā)展空間。這就要求國內(nèi)陶瓷企業(yè)要樹立緊迫感，加強(qiáng)研究外經(jīng)貿(mào)管理，積極實施“走出去，開放型”戰(zhàn)略、參與全球競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。一方面，通過引進(jìn)、借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資金和管理經(jīng)驗，進(jìn)一步擴(kuò)大國際合資合作，加大引進(jìn)、吸收、消化先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展系列產(chǎn)品的力度，實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級換代，從而實現(xiàn)在一個新的高起點上的跨越式發(fā)展。另一方面，利用自身的資源、勞動力等優(yōu)勢，擴(kuò)大參與國際分工與協(xié)作的空間，在外向發(fā)展上有所作為，使自己的品牌國際化、經(jīng)營國際化，走出一條與跨國公司在競爭與合作中生存的路子。在外向戰(zhàn)略中，要注意加強(qiáng)貿(mào)易法制觀念，研究探索有效的應(yīng)對措施，化解貿(mào)易風(fēng)險，善于利用游戲規(guī)則保護(hù)自己。