中國陶瓷業(yè)經(jīng)過10余年的迅速擴(kuò)張，如今已進(jìn)入激烈競爭的白熱化階段，業(yè)內(nèi)人士都感嘆“陶瓷難做”，許多企業(yè)在產(chǎn)品難賣的呼聲中度日，甚至出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)，倒閉或拍賣的現(xiàn)象。但是另一方面，也有一些陶企卻生產(chǎn)經(jīng)營依然紅紅火火，企業(yè)效益蒸蒸日上。根據(jù)筆者對湖北部分陶瓷企業(yè)的調(diào)查情況表明，除了一系列外部的客觀因素外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善仍是企業(yè)效益下滑的主要原因之一。

      一、經(jīng)營者素質(zhì)偏低，管理思想落后。許多企業(yè)經(jīng)營管理者文化技術(shù)水平低，思想僵化、缺乏現(xiàn)代化管理知識和市場意識。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的方法組織生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營決策帶有很大的盲目性和短期行為；而且競爭意識不強(qiáng)，有章不循，以罰款代管理的現(xiàn)象較多。

      二、企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理整體素質(zhì)差。許多企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全、責(zé)任制不完善、計(jì)量不準(zhǔn)確、考核不嚴(yán)格、生產(chǎn)不核算、采購無計(jì)劃，消耗無定額、出入庫無記錄。職工勞動紀(jì)律松弛，原始記錄報表、臺賬管理混亂，廠區(qū)亂放雜物的現(xiàn)象比較普遍，設(shè)備利用率低下。有的企業(yè)雖然有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)和持之以恒抓管理的精神。

      三、質(zhì)量管理不嚴(yán)，物資消耗高。質(zhì)量和消耗是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個關(guān)鍵因素。許多企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，對產(chǎn)品質(zhì)量要求不嚴(yán)，生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、各道工序沒有嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。多數(shù)企業(yè)還沒有把全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)質(zhì)量管理與國際接軌、爭創(chuàng)名牌等提上日程。同時，成本管理意識不強(qiáng)，措施不力，賞罰不明，主要物資消耗缺乏合理性和先進(jìn)性，使能源、原材料消耗過高。

      四、財務(wù)監(jiān)管不力，資金流失嚴(yán)重。許多企業(yè)財務(wù)制度不嚴(yán)，管理松弛、監(jiān)督不力、會計(jì)核算不健全，不注重對供產(chǎn)銷和結(jié)算各環(huán)節(jié)的資金狀態(tài)分析動態(tài)平衡，企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價格不健全或執(zhí)行不嚴(yán)，存在弄虛作假、隱瞞謊報、濫用職權(quán)、挪用貨款、回扣成風(fēng)、費(fèi)用開支無度、跑、冒、滴、漏嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而造成資金周轉(zhuǎn)緩慢，“三非支出”過高，應(yīng)收未收賬款和產(chǎn)品庫存增多，財務(wù)費(fèi)用過大，流動資金緊張等問題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營。

      五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，適應(yīng)市場能力差。許多企業(yè)不重視對市場動態(tài)的分析調(diào)查，營銷人員少、素質(zhì)低、信息閉塞、反饋不靈，超前預(yù)測不準(zhǔn)確。有的企業(yè)不顧市場狀況盲目上項(xiàng)目、盲目生產(chǎn)，搞低水平的重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，帶來了不可挽回的大量損失。有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，市場應(yīng)變能力不強(qiáng)。