2008年由于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度的加大和國際、國內(nèi)市場的變化，陶瓷行業(yè)遇到許多不利因素，如我國部分地區(qū)遭受了較嚴(yán)重的自然災(zāi)害，冰雪冷凍、四川地震和南方水災(zāi)等災(zāi)害性天氣頻頻發(fā)生，影響了市場，原材料緊缺、環(huán)保壓力、運(yùn)輸緊張、陶機(jī)設(shè)備漲價(jià)、國家調(diào)控政策等宏觀因素，給陶瓷行業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的壓力。另外房地產(chǎn)市場受國家貨幣緊縮政策的影響，也在一定程度上影響了行業(yè)發(fā)展。預(yù)計(jì)下半年陶瓷行業(yè)將會(huì)延續(xù)受影響，在這種“大”環(huán)境下，使陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上漲，但不同的企業(yè)仍舊在同一條起跑線，而不會(huì)厚此薄彼。由此看來，只要市場需求不滑坡，陶瓷企業(yè)必將在渡過階段性困難后迎來新一輪發(fā)展的高潮。
2008年建陶業(yè)的走向顯得有些撲朔迷離。走出去的企業(yè)，需要面臨電荒、成本上升的壓力還要面對政策的壓力。在雙重重壓，成本已經(jīng)無法有效地降下來的情況下，企業(yè)唯有提升品質(zhì)，攫取更高端的市場份額，獲得更高的利潤空間。但是，并非每家企業(yè)都有足夠的信心進(jìn)軍中高端市場，許多品牌設(shè)立之初定位較低的企業(yè)，利潤空間將進(jìn)一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作為借口，適當(dāng)提升價(jià)格將是必然之路。
如此一來，建陶企業(yè)的強(qiáng)弱勢將進(jìn)一步顯著化。制造低端產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)不斷變得孱弱，甚至消失。而一些強(qiáng)勢企業(yè)，將依據(jù)強(qiáng)大的實(shí)力，通過提升產(chǎn)品附加值，加大售后服務(wù)，變得更為強(qiáng)大。當(dāng)強(qiáng)大后的企業(yè)，將依據(jù)規(guī)�；膬�(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，同時(shí)穩(wěn)定市場價(jià)格。一些低利潤的產(chǎn)品將逐漸退出市場。經(jīng)過競爭后，產(chǎn)品的價(jià)格將趨向穩(wěn)定，并有可能小幅回落。競爭的加劇，對行業(yè)的進(jìn)步效果是明顯的。
整個(gè)陶瓷行業(yè)競爭力的全面提升，區(qū)域差別優(yōu)勢越來越小，佛山、山東、福建、四川建陶將面臨更大競爭壓力；技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)將是建陶產(chǎn)品重要的核心競爭力；節(jié)能減排是建陶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。聚晶微粉拋光磚、仿石紋磚、仿木紋磚、仿布紋磚、仿皮紋磚、金屬釉、拋釉磚、半拋磚等產(chǎn)品大大豐富了建筑陶瓷產(chǎn)品，大規(guī)格超薄磚的研制投產(chǎn)、多種布料技術(shù)的發(fā)展成熟等推動(dòng)了建筑陶瓷行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。仿古磚成為繼拋光磚之后的另一主流產(chǎn)品，特別是在中等以上城市的墻地磚產(chǎn)品中，其份額增大的趨勢不可避免，國內(nèi)一些主要廠家如諾貝爾、東鵬、新中源、冠珠、歐神諾、博德等，都加大力度投入，真可謂方興未艾，同時(shí)也將必然加劇今年仿古磚的市場競爭，，但大家共同托市也起到了引導(dǎo)消費(fèi)仿古磚市場擴(kuò)大的好處。在�；u產(chǎn)品的生產(chǎn)上，東鵬陶瓷運(yùn)用“飄移”、“時(shí)痕”、“孕熔”等技術(shù)，創(chuàng)造出與意大利尊貴之石“卡拉拉石”同等氣質(zhì)、與自然石材難辯真假的“洞石”系列產(chǎn)品，在市場上賣得較好。
整個(gè)陶瓷行業(yè)投資規(guī)模仍呈上升趨勢，整體產(chǎn)量持續(xù)增長達(dá)到20%，產(chǎn)大于銷的矛盾會(huì)更加突出，市場競爭更加激烈。
2008年以來，佛山陶瓷行業(yè)的原材物料、燃料大幅漲價(jià)，運(yùn)輸費(fèi)用提價(jià)以及勞動(dòng)力工資等費(fèi)用的增加，使得建陶企業(yè)綜合成本上升了15％以上，以致不少陶瓷企業(yè)都通過開發(fā)新產(chǎn)品提價(jià)，而且近期直接將瓷片價(jià)格提高5％，以緩解成本大幅漲價(jià)的壓力。面對上游供應(yīng)商大幅加價(jià)的壓力，不少知名建陶企業(yè)三管齊下，一是通過開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品緩解成本劇增的壓力，二是加強(qiáng)節(jié)能減排增效對廢水、廢氣、廢渣循環(huán)利用的力度，三是大力開拓銷售渠道加強(qiáng)銷售終端策劃，促進(jìn)部分產(chǎn)品合理提價(jià)。
