陶瓷產(chǎn)業(yè)變局，給了江西陶瓷行業(yè)發(fā)展最好的機(jī)會，然而徐結(jié)強(qiáng)卻認(rèn)為這種機(jī)會“稍縱即逝”，因?yàn)槿珖?80多個城市正在爭奪陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)。但在去年陶瓷行業(yè)的洗牌之中，江西仍是收獲最多的。當(dāng)記者問及江西陶瓷行業(yè)是否能重新崛起時，徐結(jié)強(qiáng)認(rèn)為，“從江西來說，可以有這種說法。從高安來說，這種趨勢體現(xiàn)的更為明顯。”
陶瓷產(chǎn)業(yè)為何轉(zhuǎn)移？
佛山陶瓷企業(yè)大量外遷，張有卓似乎已經(jīng)習(xí)慣聽到“東鵬”“新中源”這樣的企業(yè)在外設(shè)立生產(chǎn)基地的消息。從2006年開始，這種外遷趨勢正在加劇。張有卓在淄博、清遠(yuǎn)、肇慶這些地方，看到越來越多原屬于佛山的陶瓷品牌。
張是佛山華夏陶瓷博覽城的高級顧問，他目睹了佛山陶瓷行業(yè)的發(fā)展歷程，同樣，他也注意到佛山陶瓷企業(yè)的遷移路線，原先只有淄博等傳統(tǒng)的陶瓷基地，現(xiàn)在已經(jīng)有了更多的選擇，四川夾江、江西的豐城，高安和景德鎮(zhèn)，都成為佛山陶企的目的地。
在張有卓看來，佛山陶瓷企業(yè)生產(chǎn)基地的外遷是必然的，最主要的就是兩點(diǎn)原因，“第一就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，內(nèi)地的市場需求越來越大，廣東的成本比較高，生產(chǎn)成本和勞動力成本，資源越來越少，原料也越來越缺乏了，如果往外遷的話，比較成本會低一點(diǎn)。”
東鵬去年在江西豐城投資額達(dá)到14億元，其中一個原因也是，“豐城總?cè)丝谶_(dá)130萬，其中富余勞動力達(dá)50萬，具備充足的勞動力資源，完全可以滿足企業(yè)的用工需求。” 此外，東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明在接受記者采訪時表示，“江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院為建陶企業(yè)輸送了大批的人才，東鵬在江西設(shè)廠，也是近水樓臺先得月，對留住人才、吸納人才具有戰(zhàn)略意義。”
而另外一個原因在張有卓看來更為關(guān)鍵，“因?yàn)榉鹕阶鳛橐蛔睾３鞘�，產(chǎn)業(yè)需要升級，環(huán)保要求比較高，可持續(xù)發(fā)展。我們這里就是要求“退二進(jìn)三”，第二產(chǎn)業(yè)像陶瓷這樣附加值不高的，產(chǎn)業(yè)就往內(nèi)地遷移，那樣佛山就發(fā)展一些附加值比較高的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這個點(diǎn)其實(shí)很重要的。”
東鵬陶瓷股份有限公司的董事長何新明在接受記者采訪時也表示，“佛山陶瓷行業(yè)的密集，已經(jīng)超出了其環(huán)境所能承載的負(fù)荷。”
從2006年起，佛山市政府開始對陶瓷行業(yè)進(jìn)行硬性調(diào)整，“佛山規(guī)定兩點(diǎn) 一般對當(dāng)?shù)貏?chuàng)收不多，污染比較嚴(yán)重的，就叫他們走。第二個就是比較好的企業(yè)，那么他對當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)大，稅收也比較多。那么他又能完成限期環(huán)保要求的，可以不走。但這只是少數(shù)的，從長遠(yuǎn)來看，80%的陶瓷企業(yè)大概都要走。剩下一些，提高附加值，有品牌的，這些可以留下來，其他的都是要走的。佛山長遠(yuǎn)的規(guī)劃就是這樣。”
2007年4月30日，佛山市政府召開加快推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)提升聯(lián)席會議，提出在全市范圍內(nèi)不再審批陶瓷行業(yè)一般生產(chǎn)性企業(yè)，也不鼓勵陶瓷企業(yè)在本市及各區(qū)內(nèi)搬遷轉(zhuǎn)移。
但陶企的反映卻和佛山市政府的預(yù)期相背而馳，《羊城晚報》報道指出，對200多家佛山陶瓷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)移，政府要留下的40多家，目前卻在全國各地走馬圈地；而100多家中小型企業(yè)，因?qū)嵙ο拗贫e步維艱，而后者恰恰是佛山市政府“新政”的用意所在。
針對佛山政府對陶瓷行業(yè)的調(diào)控，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光的評價是：用行政手段引爆了佛陶外遷擴(kuò)張的市場規(guī)律。
外遷浪潮在此之后迅速波及到各地，而江西由于區(qū)位、自然資源、人材儲備、陶瓷工業(yè)基礎(chǔ)等各方面具有優(yōu)勢，成為佛山陶瓷企業(yè)遷移擴(kuò)張的重點(diǎn)目標(biāo)。2007年5月份，樂華、金意陶在景德鎮(zhèn)投資24億元；新中源在高安投資8億元；東鵬在豐城投資14億元。陶瓷行業(yè)的資本在正在以前所未有的速度從廣東流到各地。
江西如何對接？
如何抓住外遷機(jī)遇？是江西幾個意欲成為陶瓷基地的地方政府面臨的首要問題，在這之中，最主要的城市是高安、豐城和景德鎮(zhèn)。最基礎(chǔ)的在瓷土資源方面，這幾地都各具優(yōu)勢。
然而，陶瓷企業(yè)看重的不僅僅是瓷土資源。
新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光對記者表示，“一個原材料綜合成本的降低肯定在企業(yè)考慮之列，但這種條件全國各地都有，而且很多。但是這種地方政府的魄力，和真心實(shí)意的為企業(yè)辦事。這些全國的區(qū)域就不太多。”而所謂的政策優(yōu)勢，在新明珠進(jìn)駐高安市也沒考慮。“因?yàn)槿珖鞯囟疾畈欢�。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們覺得這是一個務(wù)實(shí)的政府，這個地方的發(fā)展?jié)摿o限，我們覺得這最重要。”
新明珠集團(tuán)2007年8月上旬來到高安，參加陶瓷產(chǎn)業(yè)協(xié)會在當(dāng)?shù)嘏e辦的一個會議。“當(dāng)?shù)卣屛覀內(nèi)タ匆豢此麄兊陌l(fā)展，我們看了感覺他們的氣勢相當(dāng)不錯，于是我們就去了。”
從8月上旬考察到8月29日正式簽約，新明珠集團(tuán)考察的時間不過半個月。在談及簽約速度為何如此之快時，李重光表示，“我們是被當(dāng)?shù)馗袆恿耍划?dāng)?shù)卣臒崆椤⑿仕騽�。從郭書記到市長，副市長，主管的各個局長，我們被他們忘我的工作態(tài)度感動。”
高安基地去年12月開始建設(shè)，今年6月份左右就可以投產(chǎn)。李重光說這個速度是一流的。
根據(jù)高安方面提供的資料，截至2008年1月，高安共引進(jìn)陶瓷和陶瓷配套企業(yè)47家，其中億元以上項(xiàng)目14家，5億元以上項(xiàng)目達(dá)到8家，合同引進(jìn)的資金超過100億元。
李重光稱新明珠進(jìn)駐高安是緣分，而東鵬在豐城設(shè)立生產(chǎn)基地更多則是政府努力的結(jié)果。
2007年4月21日，得知東鵬董事長何新明一行來江西考察，剛參加完全省統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)考察活動的豐城市委主要領(lǐng)導(dǎo)連夜率人趕赴南昌，在他們下榻的賓館等到晚上11時許，贏得了半小時推介豐城的機(jī)會，并成功說服考察團(tuán)一行改變行程，于第二天到豐城考察。隨后，東鵬14億投資砸向豐城。
龍頭企業(yè)引進(jìn)之后，對當(dāng)?shù)卣匾膯栴}在于如何創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。
何新明表示，“豐城因目前還處在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步階段，存在著產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈還不完善，產(chǎn)業(yè)周邊相關(guān)的服務(wù)配套還需提升”。但何同時也表示相信在當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的合作下，這些劣勢定能克服。
李重光則表示，雖然有不順心的地方。“但這里我覺得我們跟高安溝通是比較坦誠的，也是比較有效的，本著互惠互利，在奠基儀式上，我們提出‘攜手雙贏，共謀發(fā)展’，高安也很認(rèn)可，我們所有東西都是貫穿這個理念出去的。”
而新明珠所進(jìn)駐的高安市，由于多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈方面較豐城而言更為完善。但相對佛山來說，仍有較大差距。“特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這方面，江西還是偏弱。新產(chǎn)品和新材料的開發(fā)也偏弱，佛山陶瓷企業(yè)過去會帶動這方面的發(fā)展。”
張有卓建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府一起來做長遠(yuǎn)規(guī)劃，“我聽報道說東鵬一過去就是十個億，那就要做一個可行性研究，要詳細(xì)分析產(chǎn)業(yè)鏈的情況。必須做這樣的研究，包括市場可行性，財務(wù)可行性，社會可行性，包括原料可行性。在江西，各種各樣的原料能不能供應(yīng)上，成本又是多少？各個方面的可行性研究不是小事情，國外企業(yè)在這個項(xiàng)目，花的成本幾個億的投資，至少要拿出1%�，F(xiàn)在不是科學(xué)發(fā)展觀嘛，不能覺得這里條件不錯，就貿(mào)然行事，這對江西也會帶來損失的。”
由于陶瓷是高耗能產(chǎn)業(yè)，所以“現(xiàn)在我們遷移出去已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了，有些地方電力不足，三天兩頭停電，對大家損失就很大。這要跟當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃部門一起研究比如我這樣的一個基地建過來之后，每年增產(chǎn)多少，這個發(fā)電量每年要增加多少等等。”
對陶瓷企業(yè)而言，則是如何適應(yīng)變化的產(chǎn)業(yè)鏈。類似佛山這樣的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，在搬遷之后，企業(yè)已經(jīng)不具備。
