從2004年起，就陸續(xù)有佛山陶瓷企業(yè)向外遷移，到2007年，這一趨勢達到了頂峰。陶企外遷的目的不外乎是降低成本、提升企業(yè)競爭力。然而進入2008年，當外遷企業(yè)大量投產(chǎn)時，新的情況讓陶企措手不及，一是成本得不到有效控制，二是國家政策的調(diào)整，讓企業(yè)的競爭壓力增大。比如增加環(huán)保投入、減少污染排放、使用清潔能源，這些都間接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
除此之外，一個最為嚴重的情況又擺在這些企業(yè)的面前——電荒。從各大產(chǎn)區(qū)傳來的消息均不容樂觀。由于發(fā)電量尚不能跟上用電量的發(fā)展速度，而去年底一場百年難遇的雪災(zāi)，更讓發(fā)電廠損失慘重，直接導(dǎo)致今年的發(fā)電量銳減。原本可以向外輸出電力的省份，在保證本省用電的同時，嚴格控制外輸電力。這一嚴峻形勢，在短期內(nèi)無法改變，少則三兩個月，多則半年一年。沒有足夠的電量，拉閘限電就成為必然。企業(yè)利用柴油機發(fā)電，每度電將增加1.2元左右，這對建陶這種用電大戶來說，可謂成本劇增。
電荒之外，一個近年屢被提起的話題：職工保障，社保。成為企業(yè)亟待解決的難題。這也將在一定程度上加大企業(yè)生產(chǎn)成本，也是越來越不可規(guī)避的。
從上述現(xiàn)象看來，2008年建陶的走向顯得有些撲朔迷離。走出去的企業(yè)，需要面臨電荒、成本上升的壓力還要面對政策的壓力。在雙重重壓，成本已經(jīng)無法有效地降下來的情況下，企業(yè)唯有提升品質(zhì)，攫取更高端的市場份額，獲得更高的利潤空間。但是，并非每家企業(yè)都有足夠的信心進軍中高端市場，許多品牌設(shè)立之初定位較低的企業(yè)，利潤空間將進一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作為借口，適當提升價格將是必然之路。
如此一來，建陶企業(yè)的強弱勢將進一步顯著化。制造低端產(chǎn)品的企業(yè)，將會不斷變得孱弱，甚至消失。而一些強勢企業(yè)，將依據(jù)強大的實力，通過提升產(chǎn)品附加值，加大售后服務(wù)，在這輪競爭壓力變得更為強大。當強大后的企業(yè)，將依據(jù)規(guī)�；膬�(yōu)勢，擴大市場份額，同時穩(wěn)定市場價格。筆者竊以為，2008年的建陶行業(yè)，會出現(xiàn)一兩次集體性的提價，而一些低利潤的產(chǎn)品將逐漸退出市場。經(jīng)過這輪競爭后，產(chǎn)品的價格將趨向穩(wěn)定，并有可能小幅回落，消費者則能以合理的價格，獲得更為優(yōu)質(zhì)，更有附加值的產(chǎn)品。所以說，競爭的加劇，對行業(yè)的進步效果是明顯的，對消費者的益處也是顯而易見的。
