成也蕭何，敗也蕭何！眼下，許多中小型企業(yè)都面臨著升級轉型，各企業(yè)的老總們?yōu)榱藦浹a自己管理方面的缺陷，都紛紛請顧問公司來幫忙。有些企業(yè)在顧問公司的指導下，很快就有了明顯改觀，可有些企業(yè)因為請錯了“郎中”，反而導致企業(yè)“上吐下瀉”。這究竟是“郎中”有問題，還是企業(yè)的問題太多？ 

　　企業(yè)顧問公司有很多種，比如：企業(yè)戰(zhàn)略顧問、財務顧問、投資顧問、營銷顧問、人力資源顧問、企業(yè)管理顧問、技術顧問、品牌傳播顧問、企業(yè)軟件開發(fā)顧問、進出口貿(mào)易顧問、法律顧問等。 

　　企業(yè)在聘請顧問公司時，首先要搞清以下幾個問題：企業(yè)急需解決什么問題？什么樣的顧問公司才適合自己？顧問公司是否有類似企業(yè)自身的成功案例？顧問公司實際上就是企業(yè)的醫(yī)院，但它很少有類似人民醫(yī)院這樣的大型綜合醫(yī)院，大多是些“專科性門診”，更多的還是一些“游醫(yī)”。有些企業(yè)得了“咽喉炎”卻跑到“婦產(chǎn)科”去找接生大夫，而一些缺乏醫(yī)德的“婦科醫(yī)生”又不管你得了什么病，只管賺錢，幾乎是來者不拒，甚至有些還會將自己吹成包治百病的“神醫(yī)”，其結果自然是勞民傷財。 

　　企業(yè)在聘請顧問公司時，還要注意一些很重要的環(huán)節(jié)。在與顧問公司簽訂協(xié)議之前，首先可要求顧問公司出具一份《企業(yè)診斷報告》，企業(yè)可對其加以論證。通過論證后，企業(yè)再要求顧問公司出具一份《企業(yè)問題解決方案》。該方案中同時還必須注明工作內(nèi)容、工作量、工作進度、工作目標、工作范圍、工作責任、項目顧問主要擔綱人、工作任務的階段劃分、保密方法、工作報酬和支付方法等主要條款。為穩(wěn)妥起見，企業(yè)有必要對自己所聘用的顧問公司知根知底，尤其要向他們過去的“東家”做一番了解、訪談，做到心中有數(shù)。當然，我們必須要尊重顧問們，不管雙方是否合作，他們都可以成為老總的朋友。但千萬不要貪圖小便宜，讓“游醫(yī)”鉆了企業(yè)的空子，誤了企業(yè)的大事。