曾經(jīng)經(jīng)營狀況良好的河南陶瓷出口業(yè),在短短的半年時間里就急轉(zhuǎn)直下,面臨著虧損甚至停產(chǎn)的困局。
對于這些遇困的企業(yè)來說,如果能研制出專利產(chǎn)品,并在價格上有所提高,可在一定程度上消減其他不可控因素帶來的壓力。
河南日用陶瓷業(yè)正面臨著空前的尷尬困局。
“現(xiàn)在我們陶瓷企業(yè)日子越來越難過,目前日用陶瓷企業(yè)已死掉一半,如果按從業(yè)人員這個標準算,就已死掉80%。因為最大的陶瓷企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn),五六千人失業(yè)。”6月12日,焦作市巨億陶瓷有限公司董事長盧師晶向《經(jīng)濟視點報》記者爆料。
“目前即使沒有停產(chǎn)的,也已經(jīng)全部虧損,真讓我們苦不堪言。”當記者向焦作另一個規(guī)模較大的中美合資陶瓷企業(yè)一位不愿透露姓名的銷售副總求證此事時,對方也如此大吐苦水。
另外,常期對河南出口陶瓷業(yè)有所關(guān)注與研究的焦作市檢驗檢疫局輕工紡織檢驗科科長李國松也透露,自2008年以來,河南的出口陶瓷業(yè)目前正經(jīng)歷著前所未有的“低谷”。
集體遇困
盧師晶所言的已停產(chǎn)的企業(yè)正是焦作最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)——焦作華泰陶瓷有限公司(以下簡稱華泰公司)。
作為一家全國最大的日用炻瓷老生產(chǎn)企業(yè),公司員工達5000人左右,在今年年初經(jīng)營狀況還十分良好,并且現(xiàn)在訂單都還沒有完成,但在短短半年的時間內(nèi)就被迫停產(chǎn)。
華泰公司的停產(chǎn),從原華泰公司副總周新春處也得到了證實。
“我已經(jīng)離開華泰一個多月了。目前華泰公司因勞資糾紛已經(jīng)停產(chǎn)。”記者連線原華泰公司副總周新春采訪時,對方這樣介紹。
但是,表面上看起來現(xiàn)在停產(chǎn)的原因是發(fā)不起工資引起勞資糾紛而停產(chǎn),但其背后,成本壓力劇增導(dǎo)致企業(yè)虧損才是深層次原因。
“現(xiàn)在公司幾個股東都是往公司里倒貼錢。沒辦法,現(xiàn)在無論想什么辦法,只要能維持還是得維持下去。”盧師晶無奈地表示。
有一個現(xiàn)象可以佐證如今日用出口陶瓷業(yè)的尷尬處境——據(jù)了解,目前陶瓷企業(yè)產(chǎn)品不是沒有銷路,恰恰相反,有的訂單已排到8月份,而企業(yè)卻不得不把一些訂單推掉,因為就目前的形勢來預(yù)測,接的單子越多,虧損就越大。
“由于今后匯率無法預(yù)測估算,所以目前我們已陷入兩難的境地。”不愿透露姓名的銷售副總坦言。據(jù)該公司銷售副總介紹,針對目前焦作公司出現(xiàn)的問題,美國公司總部負責人5月份剛過來與焦作公司負責人商討對策,但最后還是無果而終。
“不僅我們焦作這樣,河南另一個陶瓷主要生產(chǎn)地禹州,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)也是這種狀況。”盧師晶告訴記者,他前不久與禹州同行打電話交流情況,得到這樣的消息。
背后誘因
到底是什么原因?qū)е履壳昂幽铣銎诽沾蓸I(yè)這樣的困局?
“造成這種局面的主要原因有兩方面,第一就是原料及燃料用煤漲價幅度太大;第二就是人民幣升值,這就直接沖抵了公司原來的利潤。”盧師晶道明原因。
按以往,該行業(yè)的成本是原料、人員、銷售三個環(huán)節(jié)的費用成本各占經(jīng)營總成本的30%,向外運輸成本占10%。但目前由于物價上漲過快,原料供應(yīng)吃緊導(dǎo)致價格飛漲,已導(dǎo)致這兩方面的成本急劇上升。
據(jù)悉,隨著環(huán)境保護的要求越來越高,一些地方開始封山育林或限制上山采礦,造成陶瓷原料供應(yīng)緊張和陶瓷原料大幅度漲價,原來氧化鋅6000元/噸,而現(xiàn)在已漲到26000元/噸。
“另外我們?nèi)紵玫臒o煙煤現(xiàn)在價格為910元/噸,較去年上漲了35.8%,F(xiàn)在我們幾個股東都是從家里拿錢來買煤。”對于上漲的煤價,盧師晶表示很無奈。
不僅如此,如今美元持續(xù)走低和出口退稅下降更是讓這些100%的出口企業(yè)雪上加霜。
據(jù)李國松介紹,由于人民幣對美元持續(xù)走高,對我國出口企業(yè)十分不利,另外出口退稅也由2007年同期的8%下降到目前的5%。
對此,盧師晶也坦言,僅從匯率方面來算,他們公司今年與去年同期相比就損失100多萬元人民幣。
另外,對于像這種勞動密集型企業(yè),今年開始實施的新勞動法也對這些企業(yè)造成不小的沖擊。“我這三天一直都在市勞動局學習新勞動法。重點就是讓我們接受新的勞動法知識,以維護好員工的利益。”6月12日,盧師晶在電話中告訴記者,他剛剛從市勞動局學習回來。
“人員的問題也比較嚴重。由于這些行業(yè)本來利潤已無法保證,工資待遇相對其他行業(yè)較差,所以有時候會造成員工提出增加工資及其他利益保障的合理要求而得不到滿足,許多員工紛紛就罷工或者另謀生計。”李國松表示。
另外,造成該行業(yè)虧損的還有一個原因是,大部分企業(yè)的產(chǎn)品科技含量及品牌知名度還不高。有時為了降低生產(chǎn)成本,一些企業(yè)調(diào)低了燒成溫度,造成吸水率不達標,所以造成價格上不去。
應(yīng)對之策
造成上述困局的原因,雖然有些是不可抗拒的因素,但是通過自身內(nèi)部挖掘盡力彌補,還是能夠取得一定程度的緩解的。
而當一個行業(yè)面臨政策性危機時,轉(zhuǎn)型或許能解決其困局。但是,對于出口陶瓷業(yè),這種方法目前還很難走通。
“那樣一來我們的固定客戶群將全部打亂,這樣意味著一切重新開始,并且還會給企業(yè)帶來很大一筆違約金,這對公司的信譽會造成毀滅性打擊。”那位不愿透露姓名的銷售副總這樣認為。
“我們的價格已經(jīng)比原來上調(diào)了一倍,客戶也表示接受。關(guān)鍵就是我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是專利產(chǎn)品,在別的廠家生產(chǎn)不出來,所以相對其他同行,我還能堅持。”盧師晶的企業(yè)還相對好過一點。
而李國松對此也表示,只要能通過加大研發(fā)力度,研制出專利產(chǎn)品,相比普通產(chǎn)品,在價格上能有所提高,這樣一來利潤空間也會增加,從而在一定程度上能消減其他不可控因素帶來的壓力。
另外李國松還給出這樣的建議,針對目前整個行業(yè)還處于無序競爭狀態(tài),應(yīng)加強行業(yè)協(xié)會的作用。目前河南陶瓷協(xié)會的作用還比較弱,沒有形成權(quán)威。“建議加強行業(yè)協(xié)會的作用,制定出相對有制約性的制度,對企業(yè)間的無序競爭加以控制,以此提高利潤空間。”