去年年底到今年年初，對(duì)于佛山陶瓷企業(yè)而言是沖擊最大的一個(gè)時(shí)期。在“扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)”的態(tài)勢(shì)下，大部分陶瓷企業(yè)遭遇“限期關(guān)停”令，能有幸保留下來的將何去何從？筆者認(rèn)為在節(jié)能減排成為國(guó)際性問題的今天，自主創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)節(jié)能減排，力促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，才是陶企生存之道。

　　據(jù)有關(guān)資料介紹，上個(gè)世紀(jì)九十年代初，佛山市的陶瓷產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的一個(gè)鼎盛期，出于環(huán)境治理因素與控制成本因素的考慮，佛陶集團(tuán)的許多企業(yè)都謀劃向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移，于是佛山周邊地區(qū)陶瓷企業(yè)密布，生產(chǎn)基地云集。以獅山大欖為例，當(dāng)?shù)赜写罅康纳綅彽�，且靠近陶瓷原料運(yùn)輸路線———清遠(yuǎn)經(jīng)三水至石灣的中途位置，于是從1991年開始，佛陶集團(tuán)在當(dāng)?shù)爻闪⒘舜髾焯沾缮�產(chǎn)基地，引進(jìn)了不少陶瓷企業(yè)，發(fā)展至今，大欖目前尚有大大小小的陶瓷企業(yè)共10家。今年年初，按佛山市和南海區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)提升實(shí)施方案，只有三家龍頭企業(yè)能得以保留，其余都要限期關(guān)停。

　　從鼎盛到拐點(diǎn)，從短期到遠(yuǎn)期，從無序到有序，從危機(jī)到機(jī)遇，從守望到挑戰(zhàn)，陶企大整治折射出的一個(gè)重要的信息就是“節(jié)能減排”已成為關(guān)乎陶企生死存亡的生命線。能保留下來的陶瓷企業(yè)，就必須按照新型工業(yè)化的要求，貫徹保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和扶優(yōu)扶強(qiáng)的方針，不斷進(jìn)行節(jié)能環(huán)保上的技術(shù)提升，實(shí)施清潔生產(chǎn)和品牌戰(zhàn)略。一句話，只有持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升，陶企才有條件談生存與發(fā)展。

　　陶企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升首要一環(huán)就是主動(dòng)改造升級(jí)環(huán)保設(shè)施。能保留下來的陶企不要再抱任何僥幸的心理，不要持觀望的態(tài)度，要清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)保風(fēng)暴將是長(zhǎng)期性的，環(huán)保的要求將會(huì)越來越嚴(yán)。一個(gè)疏忽、一個(gè)大意，一個(gè)遲緩，慢了半拍少了一目子，都有可能導(dǎo)致全線潰敗。只有變被動(dòng)為主動(dòng)才能擁有新的生存空間。其次是要積極開展新產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)。健全運(yùn)作機(jī)制和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和科研成果工程化，盡快形成自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)依托。第三是跳開陶瓷看陶瓷。陶瓷行業(yè)已經(jīng)是充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，污染、能耗等問題都嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，因此不能只關(guān)在工廠里搞節(jié)能，而要利用其他技術(shù)來解決陶瓷行業(yè)節(jié)能問題。第四是陶企應(yīng)主動(dòng)接受政府能耗的監(jiān)控。著眼現(xiàn)在，放眼在未來，只有肯下大力花大本錢推進(jìn)節(jié)能減排力促產(chǎn)業(yè)提升的陶瓷企業(yè)，只有勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的陶瓷企業(yè)，才能得到政府部門的支持，才能得到市民的認(rèn)可，才能得到公民的尊重，才能擁有前進(jìn)的生命力與發(fā)展的話語權(quán)，才能放飛打造“百年老店”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。