3月21日，中國(guó)民航總局在官方網(wǎng)站披露，中國(guó)東星航空公司已完成籌建工作，民航總局準(zhǔn)備為其頒發(fā)公共航空運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。

    這一消息讓中國(guó)東星集團(tuán)的董事局主席蘭世立喜上眉梢。東星航空是由東星集團(tuán)旗下的3家企業(yè)發(fā)起成立，計(jì)劃于今年5月首飛。民航總局批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為湖北省內(nèi)的航空客貨郵運(yùn)輸業(yè)務(wù)和其他國(guó)內(nèi)的航空客貨郵運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

    3月9日晚，記者在北京中國(guó)大飯店對(duì)蘭世立進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)半小時(shí)的專(zhuān)訪。記者了解到，當(dāng)年他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)口袋里只有300元錢(qián)，最初的業(yè)務(wù)是為別人打字，第一臺(tái)電腦也是先租代買(mǎi)的。而如今蘭世立個(gè)人擁有的中國(guó)東星集團(tuán)的資產(chǎn)已超過(guò)20億元，在湖北被稱(chēng)為商界不倒翁。

    賣(mài)電腦完成原始積累

    蘭世立在海南省政府工作的時(shí)候，有機(jī)會(huì)去香港。在香港住酒店的時(shí)候，酒店結(jié)賬時(shí)用電腦打出的單據(jù)讓這位年輕人很新奇，他第一次發(fā)現(xiàn)，電腦是個(gè)好東西。在他1990年下海開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，開(kāi)的第一家公司就是東星電子有限公司。

    當(dāng)時(shí)蘭世立手里只有300元，開(kāi)公司辦理工商注冊(cè)至少得1000元，和朋友借了幾百塊，還差300元。每天跑工商局，工商局的一位科長(zhǎng)一開(kāi)始不批，禁不住蘭世立每天上門(mén)拜訪，說(shuō)：“這樣吧，你先給我打個(gè)300元的欠條，等公司開(kāi)業(yè)之后再把錢(qián)交過(guò)來(lái)。”蘭世立這才拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

    沒(méi)有錢(qián)，去哪里買(mǎi)電腦。蘭世立打聽(tīng)到有一臺(tái)舊電腦作價(jià)2000元，去談了一下，簽了合同，一個(gè)月之后付款。又在武大附近租了個(gè)小門(mén)臉，專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)打字，打一張紙收費(fèi)6元。許多學(xué)生忙著寫(xiě)畢業(yè)論文，跑到這個(gè)武大校友開(kāi)的打字店打字，生意好的時(shí)候，一天打字的收入就達(dá)到1000元。從打字開(kāi)始起步，憑借良好的信譽(yù)，東星電子有限公司成了著名品牌IBM電腦的華中地區(qū)代理商。

    蘭世立賣(mài)電腦的方法與眾不同，他在湖北辦起了免費(fèi)的打字員培訓(xùn)班，給湖北省72個(gè)縣的各機(jī)關(guān)單位發(fā)信，邀請(qǐng)打字員來(lái)武漢參加由東星電子公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)班，包吃包住。在培訓(xùn)班結(jié)束的時(shí)候，每人帶一臺(tái)電腦回去，用得好了再付款，電腦有問(wèn)題免費(fèi)維修。蘭世立通過(guò)這一招先后賣(mài)了3000多臺(tái)電腦，完成了早期創(chuàng)業(yè)的資金積累。

    餐飲受挫“撞”入地產(chǎn)

    如果按照既有的模式，蘭世立可能會(huì)成為一個(gè)很著名的電腦經(jīng)銷(xiāo)商，但他沒(méi)有繼續(xù)做電腦事業(yè)，而是突然轉(zhuǎn)行開(kāi)飯館。

    不繼續(xù)做電腦的原因很簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)中國(guó)進(jìn)口電腦需要有批文，還受到匯率的影響。有的時(shí)候需要貨但沒(méi)有批文，電腦進(jìn)不來(lái)干著急，有的時(shí)候電腦就放在倉(cāng)庫(kù)里，過(guò)了一星期，由于匯率的變化自己已經(jīng)賠了錢(qián)。而這些風(fēng)險(xiǎn)是蘭世立無(wú)法控制的，他決定轉(zhuǎn)行了。還有一個(gè)重要原因是當(dāng)時(shí)許多中小商人也開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電腦生意，低價(jià)傾銷(xiāo)。而蘭世立做的是高價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果也隨著其他商人一起降價(jià)，售后服務(wù)肯定不能保證，這是他不愿意做的。蘭世立決定退出電腦業(yè)。

    選擇開(kāi)飯館的原因依舊很簡(jiǎn)單，在做電腦生意的時(shí)候許多客戶(hù)來(lái)了都要請(qǐng)吃飯，但吃飯很不方便。當(dāng)時(shí)武漢最好的一個(gè)酒樓，售票與取菜是分開(kāi)的，慕名而來(lái)的客人先是排一個(gè)長(zhǎng)隊(duì)買(mǎi)飯票，然后再排一個(gè)長(zhǎng)隊(duì)端菜。

    蘭世立說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，搞一個(gè)裝修豪華的飯店，讓客人坐在那里點(diǎn)菜，不用再跑來(lái)跑去。”

    1992年10月，蘭世立旗下的第一家飯店“東宮”酒樓開(kāi)業(yè)了。飯店一共600平米，從香港請(qǐng)了一位經(jīng)理，月薪2萬(wàn)元，從廣東請(qǐng)來(lái)廚師。酒樓一開(kāi)業(yè)就一炮打響，一天的營(yíng)業(yè)額高達(dá)20萬(wàn)元，在晚上一張桌子能換三撥客人。飯店開(kāi)了一年，賺了1000萬(wàn)元。之后又開(kāi)了3家連鎖酒樓，還開(kāi)了湖北省第一家四星級(jí)酒店。

    在開(kāi)飯店的幾年里，蘭世立在武漢郊區(qū)買(mǎi)了一塊地，準(zhǔn)備建公司的發(fā)展基地。這期間，他遇到了自創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的困難。從1994年開(kāi)始，政府開(kāi)始嚴(yán)抓公款吃喝，而他的酒店主要賺的是這個(gè)錢(qián)。蘭世立每個(gè)月的虧損就高達(dá)幾十萬(wàn)元，一直虧到賬上沒(méi)有錢(qián)，每個(gè)月都要出去借錢(qián)給員工發(fā)工資。

    這塊地這時(shí)派上了用場(chǎng)。當(dāng)時(shí)蘭世立蓋樓的成本是每平米400元，后來(lái)以每平米600元的價(jià)格賣(mài)了出去，僅這一項(xiàng)目，他又賺了1000萬(wàn)元。蘭世立又盯上了房地產(chǎn)，隨后，他運(yùn)作了系列地產(chǎn)項(xiàng)目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區(qū)、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲后退出。

    涉足旅游放眼航空

    在開(kāi)酒樓期間，蘭世立還開(kāi)了一家旅行社。由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有出境權(quán)，他只是賣(mài)賣(mài)機(jī)票，充當(dāng)一個(gè)機(jī)票代理人的角色，并在新加坡和香港也成立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)。

    2003年，“非典”肆虐，國(guó)內(nèi)旅行社屬于大蕭條階段。蘭世立一舉收購(gòu)了漢口國(guó)旅，因此獲得了出境業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。此后，在全國(guó)展開(kāi)了旅行社收購(gòu)行動(dòng)。