全球一半圣誕燈飾均出自樊家。

    真明麗發(fā)明的LED柔性霓虹燈，圣誕節(jié)的到來，香港各處街道、大小商場都掛上璀璨耀目的圣誕燈飾。在這絢爛的盛況背后，卻蘊含著燈飾從業(yè)員的夢幻王國。

    被外界譽為“燈飾大王”的樊邦宏，20多年前在朋友介紹下開始發(fā)展燈飾業(yè)，憑著創(chuàng)意及對行業(yè)的熱誠，使集團躋身全球最大的燈飾生產(chǎn)王國，月產(chǎn)5億個裝飾燈泡，占全球產(chǎn)量一半。

    最近他更發(fā)明可任意扭曲的“柔性霓虹燈”，希望能取代缺點多多的傳統(tǒng)霓虹燈，將事業(yè)推至另一高峰。“首次看見閃爍的燈飾，已被五光十色的燈泡吸引，我覺得這個行業(yè)很有潛力，于是決心發(fā)展，希望把世界點綴得更美好。”曾于1998年獲香港青年工業(yè)家獎的真明麗燈飾集團主席樊邦宏，從事裝飾燈及廣告燈研發(fā)和生產(chǎn)27年。他從臺灣只身赴港，再轉到內(nèi)地江門開設廠房。樊邦宏多年以來都有一個宿愿，就是研發(fā)一種可以代替霓虹燈的產(chǎn)品。

    “霓虹燈缺點太多，壽命短、耗電量高，加上以玻璃制造的方法，技師要經(jīng)過3年專業(yè)培訓才能掌握技巧。加上‘吹玻璃’的過程十分復雜，難以在短時間完成，制造過程令成本居高不下，所以我一直夢想可以找到代替霓虹燈的產(chǎn)品。”1985年，集團成功研制出“美耐燈”，即把傳統(tǒng)電燈泡放置在膠管內(nèi)，可任意扭曲不同的形狀，而且生產(chǎn)容易，解決霓虹燈易破及成本高的問題。但由于美耐燈的競爭日趨激烈，加上小型燈泡無法做到霓虹燈的光管效果，于是他便繼續(xù)埋首研究其他代替品。

    LED技術替代霓虹燈去年，樊邦宏終于如愿以償，集團獨創(chuàng)把LED用在美耐燈之上，發(fā)明了取代霓虹燈的強大武器———LED柔性霓虹燈，令裝飾燈發(fā)展出現(xiàn)一大突破。所謂LED（LightEmittingDiodes發(fā)光二極管），其實是一塊發(fā)光的半導體晶片，置于一個金屬線架上，四周以樹脂膠包圍，使其光源由點到線、再由線到面，顯得均勻而柔性，效果與傳統(tǒng)的霓虹燈無異。樊邦宏坦言，這獨創(chuàng)武器的發(fā)展過程并不容易，但為實現(xiàn)夢想，他卻一直堅持。

    “LED自1978年開始發(fā)展，礙于光度不足，故一直未能廣泛應用。直至2000年，科技改善了LED的缺點，亦成為集團的主力武器。”LED原本只用在手機和電腦，但日本發(fā)明了白、藍兩種顏色，令原本只有紅色及黃色的LED得以進行混色，制造出不同顏色的光。他便利用LED，研發(fā)心目中的柔性霓虹燈。

    耗電量僅普通燈兩成“LED是直接透過電力發(fā)光，有別于傳統(tǒng)燈泡利用電力發(fā)熱后再轉為光源，燈的熱度因此大大減少。除了安全之外，LED亦只是傳統(tǒng)燈泡的20%耗電量。”他說，LED壽命長達10萬小時，傳統(tǒng)燈泡卻只有1萬小時，加上售價較傳統(tǒng)霓虹燈便宜30%，相信將來必然可完全取代舊式霓虹燈。真明麗現(xiàn)時每月生產(chǎn)5億個小燈泡，占全球產(chǎn)量一半，LED則達2500萬個。這卓越成績使樊邦宏成為名副其實的“燈飾大王”。他說：“公司一半產(chǎn)量為傳統(tǒng)的小型燈泡，兩成是LED燈飾，我有信心在3年后，LED將會漸漸取代傳統(tǒng)燈泡，產(chǎn)量能高占總產(chǎn)量一半以上。”

    港澳內(nèi)地市場待開拓現(xiàn)時集團的產(chǎn)品主要出口歐美，但港澳市場則未算成熟。樊邦宏估計，這與香港機構對內(nèi)地公司生產(chǎn)的燈飾欠缺信心有關。“LED成本較一般電燈泡貴5至10倍，所以并非每間公司都愿意采用。而且我們在內(nèi)地設廠，但很多香港大機構都只會對外國品牌有興趣。他們可能不知道，這些品牌公司也是從我們集團入貨，再貼上他們的品牌，價錢卻比我們的貴得多了。”樊邦宏相信，未來5年至10年，LED燈飾將會非常普及，集團現(xiàn)正積極為柔性霓虹燈，在港澳兩地進行大規(guī)模的宣傳推廣，希望終有一日，它能全球廣泛應用，繼而完全取代傳統(tǒng)的霓虹燈。

“燈帝”曾是雜志翻譯年剛半百，在臺灣長大的樊邦宏，在接觸燈飾業(yè)之前，原來曾任翻譯工作。他說：“年輕時我對文學和政治很有興趣，所以入讀臺灣的世界新聞專科學校，本想投身新聞事業(yè)，可是當時臺灣還未開放，言論極受限制，加上自己充滿左派思想，在學時曾發(fā)表過很敏感的文章，以致畢業(yè)后一直未能從事新聞業(yè)，只能在一本休閑雜志社做翻譯工作。”

    樊邦宏深知無法在新聞界立足，前景黯淡，于是決心另謀高就。“由于我的英文不俗，所以雜志社的經(jīng)理介紹我為一位在臺設廠的美國商人翻譯書信。那位美商是從事燈飾業(yè)的，當我看見那些美麗燈光時，就被深深吸引著，這可能是緣分吧！不經(jīng)不覺我的燈飾事業(yè)已踏入第27個年頭了。”樊邦宏雖然從商多年，但仍熱衷于文化藝術，可說是一個充滿文化氣息的成功商人。他工作間內(nèi)的書籍琳瑯滿目，儼如一所小型圖書館。他說：“我閑時喜歡看書，對歷史和文學的書籍尤感興趣，久而久之收藏了不少書本。”

    退貨風波引發(fā)改革回想起27年的創(chuàng)業(yè)生涯，樊邦宏的燈飾王國發(fā)展并非一帆風順。面對重重波折，樊邦宏憑著頑強的毅力和卓越的領導才能，帶領集團渡過一個個難關。樊邦宏回顧說：“公司成立之初，盡管規(guī)模很小，但仍然不斷投入資源，研發(fā)可扭曲的燈飾。終于，公司于1985年成功研制出‘美耐燈’。

    但這種突破性的市場利器發(fā)明后，卻礙于當時臺灣的土地和人工成本太高，加上美耐燈的競爭日趨激烈，投產(chǎn)發(fā)展遇上很大的阻滯。”1989年，樊邦宏看準內(nèi)地生產(chǎn)成本低廉的機會，在廣東鶴山市共和鎮(zhèn)開廠，希望憑著低成本的優(yōu)勢在內(nèi)地大展拳腳。

    可是，另一難題又接踵而來。“工廠早期因工人質(zhì)素低劣，令事業(yè)幾乎被拖垮。內(nèi)地工人薪酬雖然低廉，質(zhì)素卻完全不達標，首年全部產(chǎn)品都不合規(guī)格，買家紛紛退貨，造成很大的損失。”為解決品質(zhì)問題，樊邦宏決定徹底改變原有的分工合作生產(chǎn)模式，改以反傳統(tǒng)的“一條龍”式生產(chǎn)。“為使工人用心工作，于是我改變生產(chǎn)制度，每個工人要負責整個生產(chǎn)工序，從頭做到尾，質(zhì)素合格才按件計算工資，產(chǎn)品質(zhì)素因而大大提升。”

    凡事親力新為擁大企業(yè)家精神的樊邦宏，對各方面的要求極為嚴謹，雖然集團生意已上軌道，但仍然凡事親力親為，每天到廠巡視。他對工作的熱誠及投入，使集團成為全球最大的燈飾生產(chǎn)王國之一。

    在成本低質(zhì)量高的優(yōu)勢下，公司的生意不斷擴大，1997年因地方不足而把工廠搬至共和鎮(zhèn)，今天近80畝仍供不應求，每逢旺季，出口貨物更把所有通道擠得水泄不通。真明麗燈飾集團主席樊邦宏手持自己工廠的柔性霓虹彩帶“美耐燈”笑逐顏開。該集團以生產(chǎn)圣誕燈飾為主，月產(chǎn)5億燈泡，占全球產(chǎn)量的一半。