1979年，呂雙輝坐上拖拉機，從家鄉(xiāng)顛簸9天9夜來到深圳。他對“經(jīng)濟特區(qū)”的理解是—那里有錢賺。在深圳，他從露宿街頭的流浪漢到建筑公司工程隊隊長，如今是身家過億的“醫(yī)學(xué)導(dǎo)納王”
在深圳龍華輝大公司總部一間不算大的辦公室里，記者見到了這位頗具傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，歲月已經(jīng)在那張飽經(jīng)滄桑的臉上刻下了明顯的痕跡，但濃眉下的一雙眼睛卻閃爍著剛毅自信，一言一行中流露出豪爽和樂觀。
年近50的呂雙輝人生充滿傳奇色彩。在飽嘗成功與遺憾、尊嚴和屈辱之后，他說：“別人成功的標志是業(yè)績，我的成功則是我的經(jīng)歷和精神。”——他認為自己是一個成功人士。
70年代：露宿街頭的流浪漢
1957年，呂雙輝出生在福建泉州一個窮苦農(nóng)民家庭，在那個動蕩的政治年代里，由于祖父曾是地下黨成員，他的童年沉浸在輟學(xué)和無休止的批斗中。1979年，呂家被平反，同年，改革春風(fēng)吹過中國南海之濱。在老師指點下，呂雙輝來到南方，這成了他和家族命運的重要轉(zhuǎn)折。
1979年10月，22歲的呂雙輝坐著手扶拖拉機顛簸了九天九夜來到深圳，開始了“找飯吃”的生涯。呂告訴記者，當(dāng)時的他認為“經(jīng)濟特區(qū)就意味著有錢賺”。
起初，呂雙輝去了一個廢品收購站，可才干了幾天就被老板趕了出來，身無分文的他只好露宿街頭。一天，呂雙輝路過當(dāng)時的深圳市政府建設(shè)工地時，發(fā)現(xiàn)里面的施工隊是家鄉(xiāng)福建泉州的，于是上前操著鄉(xiāng)音要求找一份活干。在答應(yīng)了對方提出的只給飯吃、不給工資、不能住在工地等一系列苛刻條件后，呂雙輝終于得到了一個做模板的工作。一個月后，模板做完了，而他又失業(yè)了。
一邊打工一邊流浪的生活，呂雙輝一過就是五年。
80年代：“倒騰”得來原始積累
1984年，呂雙輝無意中結(jié)識北京設(shè)計院的工程師，被帶到新疆參與一家電影院的木工活。由于手藝出眾又肯動腦子，呂遭到了當(dāng)?shù)亟ㄖ牭呐艛D，被洗劫一空后逃回到深圳。
1985年，呂雙輝的生活開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。由于平時踏實肯干，一個村民以8000元的總造價將一棟70平方米的私人建筑全部承包給他。當(dāng)時，呂還只是一個打工者，沒有任何設(shè)備、組織、人員和資金。為了將這個工程做好，他憑自己的信譽用100元一條的高價從一家小賣部賒出“三五”牌香煙，又以60元一條的低價賣給另一家小賣部，以此獲得了購買原材料、租用設(shè)備、聘請工人的首筆啟動資金。
之后，他以類似方式倒賣大米并獲得了更大的流動資金。經(jīng)過數(shù)輪“倒騰”，呂雙輝完成了平生接到的第一個大工程。“其實，當(dāng)時我一分錢都沒有賺到，還賠進了自己的工資，不過，我就是靠這個起家的。”呂雙輝至今回憶仍很自豪。
在建筑界筑起名聲
此后，這位村民又先后給呂雙輝介紹了兩項工程，這幫助他完成了原始積累。1986年，呂創(chuàng)辦龍華十四建筑隊，從此擺脫顛沛的生活，并在深圳開始擁有一方自己的舞臺。1989年，一位朋友把他推薦給時任天津毛皮廠董事長的港商劉慰慈，讓他承建該廠建筑面積10000多平方米的廠房和宿舍。四個月來，呂雙輝和工人們一起風(fēng)餐露宿在工地，眼珠熬得像紅葡萄。天津毛皮廠廠房和宿舍的交付使用，為呂雙輝贏得了財富和聲譽，他在短時間內(nèi)成了百萬富翁。
1990年，大批外商前來深圳投資辦廠，這是深圳建筑行業(yè)的黃金時期。呂雙輝獲悉，臺商吳能明將攜巨資在龍華設(shè)廠。雖然當(dāng)時的他已在建筑界小有名氣，但比起其他實力雄厚的國營大建筑公司顯得微不足道。憑著虔誠、自信和毅力，呂雙輝終于攬下了工程。經(jīng)過一年多艱苦努力，4幢廠房、宿舍竣工。
之后的10多年里，吳能明把自己所有的基建工程全部交給呂雙輝做，還給呂雙輝介紹了朋友的許多建筑工程業(yè)務(wù)。于是，“十四隊”創(chuàng)造了一個個奇跡：寶安最大的廠房群體、臺灣最大規(guī)模的鏈條生產(chǎn)企業(yè)廠房、龍華稅務(wù)大樓、供電大樓、深圳最大的別墅群……
90年代：懵懂挺進生物導(dǎo)納領(lǐng)域
事業(yè)不斷壯大，呂雙輝二次創(chuàng)業(yè)之情也就油然而生。1995年，他創(chuàng)辦輝大實業(yè)有限公司，主營建筑業(yè)，還涉及彩印包裝、五金鑄造等。此時的他已擁有數(shù)千萬元資產(chǎn)。
不過，呂雙輝并沒有滿足，他認為上述行業(yè)都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，投入高利潤低，他必須讓自己的企業(yè)更加多元化。于是，在公司創(chuàng)辦五年之后，也恰逢高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮席卷深圳之時，呂雙輝萌動了人生又一個重大的目標——進軍高科技產(chǎn)業(yè)。
1999年，首屆“中國國際高新技術(shù)成果交易會”上，呂雙輝結(jié)識了我國著名的“導(dǎo)納”專家李志明。經(jīng)過一年的籌備和策劃，2000年，雙方合作成立深圳輝大高科技發(fā)展有限公司，專攻導(dǎo)納無創(chuàng)傷早期診斷的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)，并在當(dāng)年的高交會上引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。從此，呂雙輝義無反顧地跨入到導(dǎo)納早期診斷這一當(dāng)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最前沿。
半文盲做高科技很苦澀
現(xiàn)在，呂雙輝談起這一選擇時卻流露出苦澀和無奈。他說，醫(yī)療導(dǎo)納技術(shù)能夠提前檢測出人體器官病變，但由于它是由生物、物理、臨床醫(yī)療和IT等多項技術(shù)組合在一起的最前沿物理醫(yī)療技術(shù)，目前只有少數(shù)幾個發(fā)達國家實現(xiàn)了初步產(chǎn)業(yè)化。最初進入這個項目只是簡單地認為這種新技術(shù)能賺錢，對于它的技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)政策、市場風(fēng)險等并沒有作認真評估。直到深入了解時，他才發(fā)現(xiàn)心有余而力不足。“原計劃投100萬元，一年內(nèi)出產(chǎn)品，結(jié)果增加投入了1500萬元，折騰了三年也沒能使產(chǎn)品大規(guī)模進入市場”。
在管理上，2000年公司剛成立時，作為投資者的呂雙輝事無巨細都過問。于是，有人告誡他高科技企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，他便聘請了一批職業(yè)經(jīng)理人參與管理�？烧l知這卻是一群“碩鼠”，呂雙輝不得不在2002年時又重新操作一線管理。也正是這種磨練，讓他領(lǐng)悟了企業(yè)管理經(jīng)——小企業(yè)做大項目，要攬到高級人才，公司甚至要資助員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；產(chǎn)品進入市場，第一責(zé)任人要深入一線，吃透市場，尋求最佳營銷模式。
