現(xiàn)在中國陶業(yè)市場空間的形態(tài)應該說是越來越豐富、其差異性也越來越大、變動性越來越強。這種形態(tài)對廣大企業(yè)實施不對稱創(chuàng)新的機會就越多。從不對稱創(chuàng)新理論的角度分析，市場空間的形態(tài)越豐富、差異性越大，那么即使領先者也無法全面掌握所有市場的信息，這就為創(chuàng)造信息不對稱優(yōu)勢提供了可能。同時市場的差異性比較大，就需要多種業(yè)務形態(tài)或產(chǎn)品類型才能匹配市場需求，這就為創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱優(yōu)勢提供了可能。而變動性越強，原來屬于領先企業(yè)優(yōu)勢的資源就更有可能成為其劣勢，這就為捕獲創(chuàng)新不對稱優(yōu)勢提供了條件。
中國是一個領土廣闊、人口眾多的大國，又是一個經(jīng)濟處于高速增長期的新興市場，這個市場既有廣州、上海、北京、深圳這樣的緊追世界時尚的消費人群，也有處于滿足基本生活需要、追求實惠的廣大欠發(fā)達地區(qū)。不同區(qū)域由于地域消費文化上的差異，在陶瓷大部分產(chǎn)品的具體消費方式上也表現(xiàn)出非常大的差異。由于經(jīng)濟處于高速發(fā)展期，無論是需求要素還是生產(chǎn)要素都處于經(jīng)常的變動之中。
筆者認為，這種市場形態(tài)是廣大陶瓷企業(yè)實施不對稱創(chuàng)新的最佳土壤。因為市場的空間差異性大，所以在任何市場上的任何陶瓷企業(yè)都不可能長期有效的壟斷市場，總會具有相對薄弱的細分市場，而由于中國整體的陶瓷市場規(guī)模大，即使在一個小的細分市場上的突破，對一個成長型企業(yè)來說，都可能形成一個相當可觀的銷量。所以可以預計，在陶瓷市場化競爭的各個市場上，市場格局都遠沒有定型，新生公司有很多的機會去顛覆原有市場的格局。
改革開放是很長一個時期內(nèi)的基本國策，同時改革開放也是中國陶瓷市場的一個基本特征，外資、國有、民營三分天下的格局是中國陶瓷市場的一個獨特現(xiàn)象。在這個市場里面，隸屬于多種經(jīng)濟成分的企業(yè)各有各的優(yōu)勢，各有各的特點，也各有各的缺點與不足。比如外資企業(yè)，特別是跨國公司實力雄厚、技術領先、人才濟濟，但對中國社會的了解可能流于表面，很難深入到基層市場。國有企業(yè)擁有政策上的優(yōu)勢以及在一些行業(yè)上的定位優(yōu)勢，但由于體制上的束縛，以及歷史包袱等原因，要提高運營效率受到多方面的制約。民營企業(yè)體制靈活，沒有歷史包袱，也熟悉本地市場，但在資源上的積累不夠，政策上也受到各種制約。
這種差異在某種程度上還將長期存在。這是一種基本的結(jié)構(gòu)差異，所以不管是哪一類陶瓷企業(yè)，從利用不對稱的角度分析，首先要把自己的優(yōu)勢和特長真正想清楚。比如民營企業(yè)，沒有跨國公司資本和技術的優(yōu)勢及國有企業(yè)政策上的優(yōu)勢，就要想如何把自己在靈活性上的優(yōu)勢利用足，選擇最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的行業(yè)、市場、經(jīng)營模式，做為自己的根據(jù)地做強做大。
利用陶瓷行業(yè)變化趨勢對在位者發(fā)起進攻往往是比較好的時機，因為趨勢上的變化最容易讓優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢變?yōu)榱觿�、資產(chǎn)變?yōu)樨搨谧兓沫h(huán)境面前，越是原來的優(yōu)勢企業(yè)，適應環(huán)境變化而進行變革的意愿也最差。當快速變化、錯綜復雜越來越成為更多競爭性行業(yè)的基本特征時，如何抓住變化中的機會形成不對稱局勢就變得非常重要。
