讓你去個(gè)不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對(duì)中級(jí)管理者的手段。對(duì)銷售經(jīng)理，通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個(gè)在上海做的好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說(shuō)這話的時(shí)候，通常潛臺(tái)詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重。”這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

    轉(zhuǎn)到其它你不愿意去的部門，就算是相同的職位相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份并不擅長(zhǎng)的工作。人是環(huán)境的動(dòng)物，讓你離開(kāi)熟悉的環(huán)境，這和上面說(shuō)的讓你離開(kāi)根據(jù)地，手法其實(shí)也是相同的。

    至于更低的職位，塞到個(gè)你不愿意去的領(lǐng)導(dǎo)“手下”讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的菜鳥(niǎo)，還真有幾個(gè)會(huì)從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場(chǎng)”不對(duì)，上面不喜歡的緣故。

    不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，這些炒人技巧還都是迂回戰(zhàn)。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎尋找借口，或者“曉之以理動(dòng)之以情”。找借口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問(wèn)題夸大或者強(qiáng)化。所謂“曉之以理動(dòng)之以情”，則是以“最后的利益”作為交換，多賠償幾個(gè)月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實(shí)這些也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，假使弄出個(gè)喜歡鬧事的下屬，一級(jí)級(jí)地往上告，就算告不倒，管理者的輿論也會(huì)被弄壞。實(shí)際上，這種“告”，也的確很難有贏的時(shí)候。因?yàn)樵诼殘?chǎng)的規(guī)則里，炒人本身是職位內(nèi)的事，除非公司對(duì)這個(gè)管理者完全否定，否則，就還算是在公司的容忍范圍之內(nèi)的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對(duì)方要是采取“魚(yú)死網(wǎng)破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。

    但這里就有一個(gè)追問(wèn)，為什么這些新官這么喜歡炒人呢？除了上面說(shuō)的“自建職場(chǎng)新環(huán)境”外，他們內(nèi)心對(duì)新獲得權(quán)力的使用欲望也是其一，而炒人，正是這種權(quán)力的最好體現(xiàn)。

    另外，炒人也是推諉自己工作績(jī)效低下的一個(gè)常用借口。這如同市場(chǎng)做得不好的人會(huì)說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺(tái)詞是向上面爭(zhēng)取時(shí)間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無(wú)疑問(wèn)，這也是偷梁換柱的一招，它的單方面邏輯是：因?yàn)槿藛T調(diào)整，才會(huì)業(yè)績(jī)不好，所以需要時(shí)間。

    但這種管理者，遲早也會(huì)讓上面失去耐心。一家世界500強(qiáng)公司在中國(guó)就是如此落入了組織動(dòng)蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會(huì)引起人事的大幅度動(dòng)蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因?yàn)榇藭r(shí)借口已經(jīng)用完，職場(chǎng)的黔驢終究會(huì)露出他們本來(lái)的面目。