義烏是個擁有數(shù)萬個小企業(yè)的地方，到處是小公司，小企業(yè)，家庭作坊。
我有錢，我有資本，我有點手藝，全球各地的人來這的目的就是當老板，我想自己做，這是來義烏的所有打工仔，打工妹的心聲。
小公司有小公司的優(yōu)點，資金投入較少，運營靈活，周轉(zhuǎn)較快，有幾個人就可以簡單的操作等等。當老板"爽"就一個字，有錢賺又有面子。
但是時間一長，就會有比較多的問題出現(xiàn)，
1。稍微想擴大規(guī)模，發(fā)現(xiàn)資金不足，但不是大問題，因為大部分老板都會在資金充足的情況下進一步投資，沒錢是不敢往下走的，這也注定不會很好地利用一些資源，進行很好的理財。一時間成不了大器，有多少資金只會拿出其中微小的一部分進行再投資。
2。有了資金，就是人才了，這年頭缺的就是人才，有人災(zāi)，有人在，也有些人才，但是很少有人財，小企業(yè)老板一個是有時看人不準，眼睛一度瞄著人在，死盯著員工做事，只要做事就ok，就是有才之人，不管怎樣大部分還是就是在有點單子時找些臨時工，哎．就是小打小鬧的，對真正的人財沒有很好地去把握，部分人才又沒有很好的利用起來，想啊，您的小企業(yè)到底有多少人真正在為您賣命，就像對自己的企業(yè)一樣賣命呢？沒有吧?
3。什么都有，產(chǎn)品也是很重要�。x烏市場上多的是產(chǎn)品，各種各樣，質(zhì)量參差不齊，什么樣的都有，在商品市場，你是選擇與眾不同？還是追隨潮流？是選擇質(zhì)量至上？還是價格成本低就好？是選擇外貿(mào)，內(nèi)銷？還是全做？問題看起來很簡單，能回答的答案也很簡單，可是真正做起來的有多少？
4。管理方面，小企業(yè)老板的＂皮鞭式＂管理，真正能留住多少人才財？還是聘請專業(yè)管理人員負責這一塊？
所有的這些不良的一面就是大部分義烏小企業(yè)老板的本色，什么都好，只要有錢賺就好，我是想賺大錢，可是往往很多時候自己所做的事情已經(jīng)和理想相違背了．很多時候是跟一個地方的環(huán)境及當事人所受的教育有很大的影響．那只能由時間來沉淀小企業(yè)的成長吧．但是我還是非�？春昧x烏的。相信他的前景和那種土生土長的勇氣和力量，在
以后的時間里可以帶給大家不一樣的感覺，在成長的人或企業(yè)或地方，總有他的局限性，用一種寬容、理解和支持的態(tài)度對待，相信明天會更美好~
