春節(jié)前，因很多問題的發(fā)生-----處理意見及方法與董事長有很大的分歧，我把董事長炒了，時長該有三個多月，沒去公司上班，其中有很多中層人員甚至包括董事長在內，邀請了我多次，但我都一一婉言謝絕，不是我架子大[我是最基層的工人出身]，也不是那幾件事的原因，
我公司是國營企業(yè)，雖改制，但很不徹底，老國營，人員管理非常復雜，我們負擔特別重，退休有300多，內退200多，待崗170人，現(xiàn)在職210人，為降低成本，我強行把[進]，[出]的所有物品的勸力"收編"，把有孔可轉的[事]，[物]也都收編，確實成效顯著，雖然我累點，但我很寬慰，這卻觸及一些人的個人利益，其中包括董事長，
在我接任前我們就是這樣過來的，老底吃了多年，早已空空如也，但公司一班人從沒警覺過，從沒改變過，還是管理人員臃腫，技術管理低下，致使耗損還是那么大，在當?shù)赜∷⒔纾覀兪谴髧鵂I，我們接單核算的價格比別家高出百分之10----20，甚至高百分之30，因此我公司一年要停產數(shù)月。
公司流動資金董事長任意占用，調配人員他有決定權，幾中層毫無能力，但是他的人不得不用，使得生產一片混亂，質量事故接二連三的出現(xiàn)，沒他的事，他當好人，反過來還說我兩句，朋友，你說這工作還怎么做，
幾車間主任都是他讓安派的，可幾大事故都是他們制造的，但無一人受責，什么同學，相好，老朋友，等等
年節(jié)走訪客戶和職工分發(fā)的物品，都是他朋友倒進來的，價格高那是當然，但不該進殘次品和過期食品，中秋月餅全變質，當時影響很壞，我做了很多工作才算平息，
鋪張浪費非常嚴重，這幾年都是虧損，可他每年都幾次帶數(shù)人出遠門開會，實際就是去南方游山玩水，每年要耗去10萬元以上，人性也已扭曲。
工人看病沒錢，即便出工傷都沒錢，每次都是我號召幾中層對錢付給工人，回收來貨款再還給他們，曾有一工傷急著去省城，急救車叫喚著，不給錢就是不走，當時正是周六，還是我們幾個人跑了幾家銀行，湊夠兩萬元，急救車才走。我們是何等的艱難，他董事長是何等的悠閑。
公司雖改制，但不是他的，還是國----私不分，他能撈的就撈，他打的白條在我財務科就已厚厚一沓，常與政府人員及公檢法司和上級主管部門的人員打麻將，每次都是幾萬元的輸贏。
朋友們，我何不想讓公司發(fā)展的更好，最基層的工人都是靠公司吃飯的，公司再這樣下去，我的罪責最大，每次開會，都是黨組要員先發(fā)言，條條是理，美妙之極，可日常他們又做了些什么呢，干了這幾年的經(jīng)理，黨組與我談了多次，我每次都以工作太忙推拖過去，目前我還是黨外人士。
我有我的人格，我有我做人的原則，我不能與他們同流合污，這幾年已證明，也沒有扭轉乾坤的本領，出污泥而不染，那只能越來越孤立自己，工作起來將越來越被動，我只有退出。
