在國家環(huán)保要求提高，原材料價格上漲，新勞動法實施，沿海大型陶企入駐等多重因素相互疊加作用的大形勢下，中西部地區(qū)的陶瓷業(yè)正面臨一個震蕩調整期，陶瓷業(yè)的新一輪洗牌已無可回避。

　　在這競爭殘酷、風云變幻的市場態(tài)勢下，占據(jù)我市陶瓷業(yè)大部江山的中小陶瓷企業(yè)又應該如何應對呢？

　　認為，我市中小陶企應在縝思中求突破，在求變中謀發(fā)展！

　　戰(zhàn)略抉擇與企業(yè)定位

　　與其他國內產(chǎn)瓷區(qū)一樣，我市的中小陶瓷企業(yè)尚處于粗放型發(fā)展的階段。在陶瓷行業(yè)總體壓力加大，競爭對手強敵壓境的現(xiàn)今市場狀況下，我市中小陶企原本具備的原材料價格低、勞動力廉價等優(yōu)勢將不再凸顯，僅憑傳統(tǒng)的低效率、粗放型、家庭式的生產(chǎn)發(fā)展模式謀取市場份額已不太現(xiàn)實。

　　觀念左右行為，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術。 廣大中小陶瓷企業(yè)要想在市場競爭中爭取主動，要想沖出困境尋求突破，就必須冷靜地對本企業(yè)的總體情況作一全面、客觀、理性、準確的梳理和分析，在要么迅速做大做強，要么做精做專的戰(zhàn)略抉擇上給自己的企業(yè)定準位，選好大方向。

　　市場細分與產(chǎn)品定位

　　與大企業(yè)相比，中小陶瓷企業(yè)缺乏人、財、物的優(yōu)勢，眾多的中小企業(yè)往往因為沒有足夠的資本和能力去培育知名品牌和建立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡而失去很多市場機會，這是中小陶瓷企業(yè)的劣勢。但中小陶瓷企業(yè)也正因為規(guī)模小、機制靈活所以市場反應會比較快，產(chǎn)品換代轉型也較容易，正所謂“船小好調頭”，這便是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。

　　因此中小陶瓷企業(yè)不宜與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，但可根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實際產(chǎn)銷能力并結合陶瓷市場情況，揚長避短，避實就虛，做好市場細分，拾漏補遺，見縫插針，選中市場切入點，選準自己較擅長生產(chǎn)的產(chǎn)品，在做精品、抓細節(jié)上下功夫，求小求精求細，力求以點帶面，以走精品化路線的模式，以小批量多品種的生產(chǎn)方式規(guī)避風險、求得生存并伺機謀求大的發(fā)展。

　　總而言之，面對這嚴峻的市場現(xiàn)實，廣大中小陶瓷企業(yè)主不能麻木不仁也不可觀望等待更不能悲觀頹廢，而是應該以只爭朝夕的觀念，以舍我其誰的斗志，迅速行動起來，以主動的姿態(tài)以良好的心理以充分的準備去應對無情的市場洗禮與挑戰(zhàn)！