佛山陶瓷總部經(jīng)濟大討論 不要遺忘了外地的新產(chǎn)地
　　當(dāng)我們把關(guān)注點都集中在佛山陶瓷總部經(jīng)濟大討論之時，是否遺忘了另一個重要的部分，外地新產(chǎn)地的規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)的兩個部分，沒有外地的生產(chǎn)基地，也就無所謂總部了，因此脫離了生產(chǎn)基地的總部經(jīng)濟必定是不完全的，如果外地的生產(chǎn)基地沒有經(jīng)過認真仔細的的討論和規(guī)劃，草率上馬，勢必像淄博一樣，沒過幾年又該重新遷移了，或者像其它地方一樣，不是沒水就是沒電，前方吃緊，總部豈能獨善其身，因此總部經(jīng)濟必須同時考慮系統(tǒng)的總部和生產(chǎn)基地兩個方面。

　　外遷決不是簡單的轉(zhuǎn)移，如果只是利用承接地的比較優(yōu)勢的話，那么新基地注定是不會長壽的，因為比較優(yōu)勢是暫時的，它很快會消失的，而動輒10億的投資絕對是戰(zhàn)略性的，因此這是一次產(chǎn)業(yè)升級的大好機會，但對熟悉了佛山風(fēng)土人情的陶瓷企業(yè)，要進入一個完全陌生的環(huán)境，一個完全不了解的市場，問題是很多的，我們不僅需要進行周密的項目可行性研究，它包括了市場，技術(shù)，財務(wù)，環(huán)境和社會可行性研究，而且還需要對產(chǎn)業(yè)進行重新分工，原來由一個企業(yè)完成的任務(wù)，將要由一批企業(yè)協(xié)同完成，這里就需要對產(chǎn)業(yè)鏈進行重新分工及整合，從以前的“個體戶”式的生產(chǎn)方式，提升為集約式的生產(chǎn)方式，要將原來美其名為“物流”，實質(zhì)上是低效的"運輸"，改造成真正是IT產(chǎn)業(yè)的物流，此外還要制訂政府和企業(yè)都能接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些問題都不是生產(chǎn)基地自身能做到的，這些都需要由產(chǎn)業(yè)的大腦，總部來完成的。

　　由此可見，總部經(jīng)濟該研究什么問題，決非憑空想象出來的，而是源自于新產(chǎn)地的需求，提升產(chǎn)業(yè)的需要。那么，如何才能做好總部經(jīng)濟的研究呢？這不是泛泛而談的討論就能解決問題的，它需要有政府，行業(yè)協(xié)會牽頭，組成調(diào)研組，對不同的專題，分別進行認真，仔細的研究才行，畢竟對佛山來說，它也是牽涉到十幾萬員工就業(yè)的大問題，生產(chǎn)部分走后，員工就業(yè)問題怎么解決？從目前情況來看，我們的工作似乎有點簡單化了，遷移立刻就要開始了，但還沒有做深入細致的工作，似乎在佛山建幾個總部基地就萬事大吉了，有些情況不僅企業(yè)不知，連協(xié)會也未必清楚，這些情況必須引起我們的高度重視。

　　佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是個系統(tǒng)工程，我們必須對外遷部分和總部進行系統(tǒng)思考，并進行深入調(diào)研，才能做到有備無患！