精英見地當(dāng)你覺得不舒服的時(shí)候——某外企CEOMs.Hardy(美籍人士)
我的職業(yè)觀是：無論從事什么行業(yè)、處在什么職位，最終一定要待在一個(gè)讓自己最舒服的位子上，這才是找到了屬于自己的職業(yè)。我自己換過無數(shù)次工作，最輝煌的時(shí)候三個(gè)月、半年就跳一次槽。因?yàn)槲矣X得跳槽后的工作不適合自己，盡管待遇較普通水平高很多，我坐在那個(gè)座位上卻渾身不自在。沒有工作狀態(tài)，我寧愿放棄工作。最長的一份工作我做了3年，那也是因?yàn)橐婚_始就覺得找到了最佳狀態(tài)，這份工作讓我產(chǎn)生舒服的感覺，隨之而來就能收放自如地在工作中發(fā)揮自如。
那時(shí)候我將工作作為一種興趣，這使我有充分的激情投入進(jìn)去，也將工作所帶來的壓力最小化。加班在他人看來是種折磨，我卻樂在其中，幾乎每天都是最后一個(gè)離開。如果遇上重要項(xiàng)目集體挑燈夜戰(zhàn)地加班，那種景象簡直令我興奮直至瘋狂。當(dāng)然情況也在不斷改變，公司本身會面臨轉(zhuǎn)變，我個(gè)人的想法也會發(fā)生變化。當(dāng)我再次覺得坐在這個(gè)位子上不舒服的時(shí)候，我意識到是又一次該離開的時(shí)候了。這個(gè)就跟經(jīng)濟(jì)學(xué)上產(chǎn)生波動后最終實(shí)現(xiàn)平衡的概念一樣，達(dá)到平衡意味著找到了適合自己最舒服的座位；而平衡卻往往不是永恒的，也會再次有震蕩和起伏。
HR解說精英跳槽的3個(gè)動因——某外企人事和行政經(jīng)理Bobby
精英們跳槽時(shí)不外乎考慮以下3個(gè)要素：更高的職位、薪酬、福利或發(fā)展空間；目標(biāo)行業(yè)或目標(biāo)公司在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景；原人際關(guān)系不佳或遇到職業(yè)“瓶頸”等私人原因。一般員工跳槽可能出于第一種和第三種情況更多一些，畢竟很多實(shí)際情況的限制使得普通職員沒有或者無法用整個(gè)行業(yè)或公司大環(huán)境的因素去作為跳槽的主要?jiǎng)右颉５蔷最I(lǐng)們就會憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和敏感度，以及更為廣闊的社交面，更快、更全的掌握到行業(yè)與行業(yè)內(nèi)公司的第一手信息，而他們衡量跳槽的風(fēng)險(xiǎn)和收益時(shí)會作更為成熟的考慮。
沁慧點(diǎn)評
精英：跳槽前必須思考的6個(gè)問題
青睞精英白領(lǐng)的，不僅有求賢若渴的企業(yè)，更有信息敏銳的獵頭公司。在白領(lǐng)精英短缺的當(dāng)下，獵頭在精英跳槽中，起著決定性的作用。他們一方面給精英白領(lǐng)帶來更廣闊的選擇空間和機(jī)遇，另一方面，也給他們帶來更多的選擇風(fēng)險(xiǎn)。獵頭公司不怕精英白領(lǐng)錯(cuò)跳，因?yàn)樗麄兛梢栽俅翁峁┻x擇的機(jī)會，重復(fù)利用“資源”。有些精英也不怕跳錯(cuò)，因?yàn)槊看翁郏倳䦷硇劫Y的小幅上揚(yáng)。但是，職場生涯禁不起頻繁的跳躍性成長方式。最終，當(dāng)你的企業(yè)忠誠度遭到質(zhì)疑時(shí)，職場生涯也許會提前斷送。從小白領(lǐng)到被打造成職場精英，是一個(gè)歷練的過程。如何在職場精英這個(gè)范疇內(nèi)站穩(wěn)腳跟，尋找到最好的職場發(fā)展空間，跳槽前，請自問6個(gè)問題：
問題1：我過了35歲了嗎？
如果答案是YES，請慎重。35歲到40歲之間，在職場上屬于建功立業(yè)期。此時(shí)的你，應(yīng)該穩(wěn)定在一個(gè)崗位上，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)揮自己的作用，強(qiáng)化自己在企業(yè)中的重要性，一方面積累職場決策經(jīng)驗(yàn)，等待接受更高的挑戰(zhàn)；一方面努力成為企業(yè)發(fā)展的功臣，為自己的將來預(yù)留平穩(wěn)發(fā)展空間。如果此時(shí)因?yàn)閱渭兊男劫Y上調(diào)和不切實(shí)際的職位虛名匆忙一跳，結(jié)果往往適得其反。
問題2：從大企業(yè)跳到小企業(yè)嗎？如果答案是
YES，請慎重。也許你的選擇是當(dāng)初的GOOGLE或者阿里巴巴，但這樣的成功傳奇并不是每天都發(fā)生著。別讓“后視偏見”(也就是事后諸葛亮的思維)折磨你，既然你已經(jīng)生長在大企業(yè)、成熟在大企業(yè)，還是繼續(xù)關(guān)注大企業(yè)吧。
問題3：從外企跳到民企嗎？
如果答案是YES，請慎重。你已經(jīng)熟悉了國際化的操作方式，對中國式的管理能否適應(yīng)？當(dāng)然，如果您去承擔(dān)的是力挽狂瀾的首席決策角色，另當(dāng)別論。
問題4：鈔票重要還是發(fā)展空間重要？
如果加薪的幅度就在千把塊之間，您還是慎重考慮一下。沒錢是萬萬不能的，但是，錢也不是萬能的。
問題5：你了解多少新公司的企業(yè)文化？
每天必須面對的工作方式、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作密切度等問題，不是單純靠“適應(yīng)”就能解決的。
問題6：新公司究竟要你去做什么？
如果是讓你做“救火隊(duì)長”，請慎重。結(jié)果很可能是在“火”被熄滅之后，你成為平息眾怒的“替罪羊”。
