近兩年來，佛山以鐵的手腕對現(xiàn)有陶瓷企業(yè)進行分期、分批整治，大批土生土長的陶企被“趕”出了家園。陶企轉(zhuǎn)移后，光南莊就騰出了萬畝“良田”。誰都知道，這些良田寸土寸金，將來作何用呢？這邊政府官員發(fā)了話：禪城作為廣佛經(jīng)濟圈的第二核心區(qū)，在全國發(fā)展中具有重要地位，已經(jīng)不再適合陶瓷等行業(yè)的低端企業(yè)在此發(fā)展，需要騰出更多的空間來發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。
那么，作為全球矚目的“建陶名鎮(zhèn)”是否就要從此消失呢？有人心里一急，就喊出了打造陶瓷“總部經(jīng)濟”的口號，以延續(xù)當年雄風(fēng)。
“總部經(jīng)濟”是只什么鳥？
書上說的：“總部經(jīng)濟”是指某區(qū)域通過創(chuàng)造各種有利條件，吸引跨國公司和外埠大型企業(yè)集團總部入駐，通過極化效應(yīng)和擴散效應(yīng)，形成企業(yè)總部在本區(qū)域集群布局，生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而形成合理的價值鏈分工的經(jīng)濟活動的統(tǒng)稱。
“總部經(jīng)濟”在價值鏈分工中，占據(jù)“高端”地位，獲取更高的利潤回報，而且能夠提升本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平，擴大本地區(qū)經(jīng)濟總量，提高區(qū)域經(jīng)濟競爭能力。
請注意“高端”二字。正是“總部經(jīng)濟”這么一說，仿佛我們就改頭換面與“低端”劃清界限了，就順應(yīng)政府的“高端”定位了。
“總部經(jīng)濟”喊出來了，但也有人“心虛”，因為這日子似乎過得跟以前沒兩樣：行業(yè)里的人才跳來跳去還是那些面孔，資本注入依然“冷水燙豬———不來氣”，信息依然滿天飛，產(chǎn)品抄襲依然如火如荼……有人將陶瓷業(yè)現(xiàn)狀歸納為“四多四少”：仿造的多，創(chuàng)造的少；共性的多，個性的少；大路產(chǎn)品多，精品少；雜牌的多，名牌的少。于是總有人想跟“總部經(jīng)濟”折騰點兒事出來，新產(chǎn)品沒精力也沒能力開發(fā)，那就蓋幾幢豪華的營銷中心吧，大樓往那兒一矗，仿佛“總部經(jīng)濟”就落地生根了，這名頭也氣派了。
是這樣折騰的嗎？當然不是。
要打造真正意義上的“總部經(jīng)濟”，必須依靠自主創(chuàng)新，不僅技術(shù)要創(chuàng)新，經(jīng)營制度也要創(chuàng)新，尤其要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方面，應(yīng)力圖在中西方中建立包容的產(chǎn)品文化，以滿足和倡導(dǎo)消費需求，實現(xiàn)市場價值。不再靠推出“新、奇、特”做噱頭，而是對自己的產(chǎn)品進行“提煉”和“升華”，打造核心產(chǎn)品，樹立穩(wěn)定的風(fēng)格，追求人居環(huán)境整體和諧。這就是我們所說的原創(chuàng)設(shè)計。
在渠道創(chuàng)新方面，應(yīng)全力推動制造與商業(yè)結(jié)合的品牌運作模式，從締造產(chǎn)業(yè)品牌，延伸到締造商業(yè)品牌。這樣的模式，有利于擺脫只是局限于產(chǎn)品優(yōu)秀的企業(yè)運作，從而進入品牌營銷創(chuàng)新的廣闊天地。再就是建立樣板市場，特許經(jīng)銷與直營專賣，海外市場自主品牌銷售通路等，搭建起自己的大市場體系，從產(chǎn)品優(yōu)秀到掌控終端，從售賣陶瓷產(chǎn)品到家居生活方案提供商，跳出傳統(tǒng)的發(fā)展模式，才能給自己更廣闊的發(fā)展空間。不然，我們雖然建起了營銷大樓，但還是像擺地攤一樣，等客上門，出口價賣得比內(nèi)銷價還賤。
在現(xiàn)代企業(yè)制度方面，筆者認為需要做以下幾方面創(chuàng)新的深化：一是企業(yè)戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新，既然要打造“總部經(jīng)濟”，那么下一步怎么取得突破性的新發(fā)展，首先要做好新的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，在技術(shù)和制度之外，改變觀念，樹立與國際接軌的經(jīng)營理念；二是運營機制的創(chuàng)新，現(xiàn)階段怎么解決生產(chǎn)地與總部的規(guī)范化運作和精細化管理問題；三是把握好過去和未來的關(guān)系，過去創(chuàng)造了輝煌，未來要研究在傳承的基礎(chǔ)上進一步超越自我。這樣，我們的“總部經(jīng)濟”才會有生命力，也才會更加生機勃勃！
最后，用一句詩來祝福一下我們的陶瓷“總部經(jīng)濟”吧：乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟海。
