昨天碰到一個(gè)多年前的老部下，見他郁郁寡歡，問(wèn)及原因得知其在一個(gè)企業(yè)工作了三年還是初次應(yīng)聘時(shí)的副經(jīng)理的頭銜。相同的是手下還是四個(gè)人，不同的是上面多出來(lái)了一個(gè)經(jīng)理，一個(gè)副總監(jiān)，一個(gè)總監(jiān)，另加一個(gè)副總裁。最令他不爽的是，這多出來(lái)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是在他后面才加入公司的。
時(shí)也、運(yùn)也、命也，一番唏噓感慨后他鄭重其事的宣布了他的新年新打算：從拍馬屁開始。
聰明。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)拍馬屁已經(jīng)蔚然成風(fēng)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到國(guó)有企業(yè)甚至包括跨國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)處不彌漫著馬屁被拍過(guò)后的味道。事實(shí)既然如此，何必中流砥柱。當(dāng)然，如果拍馬屁能講究一些技巧和火候，那就算不小心拍到了馬腿上也不會(huì)傷及自己。
以下是本人多年商場(chǎng)和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)所匯集的心得，盡量做到深入淺出并配以案例輔導(dǎo)�？v使會(huì)讓某些從不拍馬屁的人們嗤之以鼻，也不妨礙成為幫助這一小部分人發(fā)現(xiàn)與鑒定拍馬屁者的明鏡。
單槍匹馬型
這一類馬屁的好處是行動(dòng)隱秘，不易被發(fā)覺。壞處是風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦誤入陣地，常常人仰馬翻。
案例回放：
一名廣告公司文案對(duì)自己部門主管的能力頗為不滿，原因是主管一無(wú)是處，所有的活都讓底下人做了不說(shuō)，還將大家所做的一切成果占為己有。從此以后她便多了一個(gè)心眼，將部門所做的文案提交后再做一份更好的文案私自提交給公司老板。并且在新提交的文案附帶上她對(duì)客戶需求的理解以及更深層次的領(lǐng)悟。結(jié)果是，她不但做到了那家廣告公司的部門主管，后來(lái)跳槽到了一家更具實(shí)力的 4A廣告公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。
萬(wàn)馬奔騰型
這一類馬屁需要聚集相當(dāng)人氣方可展開，執(zhí)行者不但要具備培訓(xùn)能力，還要有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才華。
案例回放：
某集團(tuán)一個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)平平，但其部門主管深誨老板意境。平時(shí)部門例會(huì)之余，難免跟進(jìn)一堂了解并學(xué)習(xí)“偉人”的思想培訓(xùn)課程。年底集團(tuán)“偉人”檢查工作，破例要求不但事業(yè)部主管參加，其骨干成員也需要出席。當(dāng)此主管做了簡(jiǎn)單、乏味的工作陳述后，其骨干成員心領(lǐng)神會(huì)的從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)以及集團(tuán)美好遠(yuǎn)景等方面大做點(diǎn)綴。那名主管后來(lái)官至集團(tuán)副總，其骨干成員也個(gè)個(gè)沒有脫離加薪晉級(jí)的命運(yùn)。
馬不停蹄型
這一類馬屁比較適合那些既沒有才華也沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
案例回放：
任職于某跨國(guó)公司的一名以婚婦女壯志未酬，無(wú)奈于智力和能力皆差強(qiáng)人意，遂只有以勞苦功高出人頭地。此名婦女早晨八點(diǎn)不到既已經(jīng)出現(xiàn)在公司，直至凌晨一兩點(diǎn)還沒有打算離開的意思。她雖然沒有什么值得一提的業(yè)績(jī)，但其嗓音和身影卻回蕩在走廊、大會(huì)議室、中會(huì)議室、小會(huì)議室甚至包括廁所等各個(gè)角落久久不能散去。此人天天囚首垢面，日日衣衫不整，但也一步邁入高管行列，博得老板歡心的同時(shí)還享受著年薪數(shù)十萬(wàn)的愉悅。
指鹿為馬型
這一類馬屁需要拍者在喪失原則立場(chǎng)的前提下還要養(yǎng)成不要臉的品質(zhì)。不過(guò)，對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)應(yīng)該不算太難。
案例回放：
在一次重大決策會(huì)議中，某公司總裁執(zhí)意去做一項(xiàng)“Mission Impossible”。當(dāng)大多數(shù)高管報(bào)以沉默時(shí)，“湯姆·克魯斯”先生挺身而出，在進(jìn)一步謳歌贊揚(yáng)此決定的同時(shí)，還不顧事實(shí)的忽略甚至隱瞞了在其所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的市場(chǎng)調(diào)查以及反饋的真實(shí)情況。結(jié)果是，本來(lái)還猶豫的人們紛紛舉手投票。代價(jià)是，不可能的任務(wù)最終不可能完成，公司為此決策裁員無(wú)數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失難以用金錢估量。當(dāng)然，他還是他，職務(wù)沒降反升，薪水沒減反增，日子樂哉樂哉。
兵慌馬亂型
這一類拍馬屁者不僅要達(dá)到不要臉的程度，甚至還需要具備缺德的本性。
案例回放：
某世界五百?gòu)?qiáng)公司的一名主管雖然心智不全，但善于制造矛盾。終日呼前跑后，無(wú)非是編造A部門的閑話傳給B部門，再將B部門的矛盾轉(zhuǎn)給C部門，待幾個(gè)部門亂成一團(tuán)的時(shí)候，再將所有的一切匯報(bào)于老板。老板雖然不是傻瓜，卻也樂于其中。老板的邏輯是如果沒有矛盾產(chǎn)生，企業(yè)便失去了樂趣，領(lǐng)導(dǎo)便失去了斗志，員工便不再是棋子。此善于是非的仁兄的老板換了好幾任，自己卻長(zhǎng)城不倒，深受歷屆老板喜愛。
馬牛不相及型
這一類拍馬屁者需要比較強(qiáng)的自信心。
案例回放：
某公司保潔阿姨為公司高層會(huì)議倒茶加水時(shí)不忘提高自身素質(zhì)，在聽過(guò)一次董事會(huì)的激烈辯論后向公司董事長(zhǎng)提交了一份有關(guān)企業(yè)全面整改的報(bào)告。最為絕妙的是整個(gè)報(bào)告她竟然以Power Point格式完成。公司董事長(zhǎng)在一封寫給董事會(huì)成員以及抄送所有主管的Email中高度贊揚(yáng)了她的主人翁精神。雖然意見沒有被采用，但她獲得了五百元的加薪。
總結(jié)
拍馬屁種類繁多，方式方法也在與時(shí)俱進(jìn)，在此不一一贅述。不過(guò)，本人不贊成諸如夸獎(jiǎng)老板：你好帥，你好棒，你好年輕你好壯等低級(jí)馬屁。更不屑于那些光記著老板生日，逢年過(guò)節(jié)就知道給老板送禮；設(shè)好叫醒鬧鐘，半夜三更爬起來(lái)發(fā)郵件等弱智馬屁。要拍，就站穩(wěn)了，對(duì)準(zhǔn)了，狠狠地拍。
祝拍馬屁快樂。
