在王石與繆川合著的《道路與夢(mèng)想》中寫道，萬科地產(chǎn)在20多年的發(fā)展中，總結(jié)了房地商四大教訓(xùn)，在這里筆者聯(lián)系萬科的“四大教訓(xùn)”，延伸一下陶瓷業(yè)。
萬科的教訓(xùn)之一是，不要輕易上高層項(xiàng)目，否則不是紀(jì)念碑、里程碑，而是墓碑。作為房地產(chǎn)商，必須意識(shí)到市場(chǎng)是公平的，暴利終究會(huì)歸還給市場(chǎng)。房地商的高利潤(rùn)要通過規(guī)�；瘉韺�(shí)現(xiàn)。就陶瓷業(yè)來說，規(guī)�；睦�“扣籃”也許將繼續(xù)成為行業(yè)的大趨勢(shì)。尤其建筑陶瓷行業(yè)的“帶頭大哥”拋光磚廠家，如果沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模來作為自己的“支點(diǎn)”，那么很容易在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)中“身不由己”地喪失競(jìng)爭(zhēng)力。正如陶業(yè)資深人士湯浩所形象地說，拋光磚在仿古磚的高歌猛進(jìn)下，就好比一個(gè)半老徐娘，不管你如何地對(duì)她涂脂抹粉，而她也只剩下追憶似水年華的份了。湯先生說的戲噓，卻也從一個(gè)側(cè)面反映了拋光磚行業(yè)的高利益更要從規(guī)模化來實(shí)現(xiàn)。
萬科的教訓(xùn)之二是：不能追求暴利。新興企業(yè)大部分是白手或在資金科研所短缺的情況下起家。原始積累過程中，錢總是不夠用。但現(xiàn)在的問題卻出現(xiàn)在融資能力增強(qiáng)后，再加上頭腦發(fā)熱，十有八九會(huì)形成錯(cuò)誤的決策或選擇。結(jié)果是小錢的先圈地，有中錢的就打樁，有多錢的就起樓�？偠灾种杏辛隋X投資如同撒胡椒粉。筆者想講的就是陶瓷業(yè)當(dāng)前也出現(xiàn)了一股供應(yīng)商投資陶瓷，做陶瓷的做房地產(chǎn)現(xiàn)象。雖然說多元化與專業(yè)化的投資并沒有什么嚴(yán)格的成功定律，但投資者在進(jìn)入多元化的“撒胡椒粉”時(shí)，要注意的是，“胡椒”味肯定會(huì)更容易嗆到自己的鼻孔。
萬科教訓(xùn)三，手中有錢加頭腦發(fā)熱后的決策，往往是災(zāi)難性的。在這一則教訓(xùn)中，王石舉了這樣一個(gè)例子，講的是有一次自己去海南參加一個(gè)別墅區(qū)，發(fā)現(xiàn)示范單位的洗手間中有兩個(gè)并排坐廁。問及開發(fā)商，回答是這是情侶別墅。咋聽很有創(chuàng)意，但細(xì)想之下情侶一起洗澡是可能的，但同時(shí)如廁……筆者舉這一則教訓(xùn)，就是想談一下關(guān)于大展廳大展示就真的擁有大市場(chǎng)嗎？這種被營(yíng)銷專家一直美名其曰為“體驗(yàn)式”的營(yíng)銷方式，效果視覺展現(xiàn)的模式。到底該用何種創(chuàng)新去顛覆其“浪費(fèi)有功”的繼續(xù)？讓展示模型化？抑或還有其他等等。
萬科的教訓(xùn)之四是，開發(fā)商不應(yīng)該過分考慮政策、政府因素，要應(yīng)該關(guān)心自身專業(yè)能力問題。同樣，對(duì)于陶瓷業(yè)也許應(yīng)該要做到這一點(diǎn)，如果過分地考慮政策、政府因素，就有短期的投機(jī)行為，而更注重自身專業(yè)能力的問題，這才是長(zhǎng)期投資的行為。投機(jī)與投資雖然一字之差，但卻決定了兩種截然不同的心態(tài)，而心態(tài)才會(huì)決定出路。
有道是，低頭走路穩(wěn)，抬頭望路才能走的更遠(yuǎn)，筆者希望能從“萬科”的四則教訓(xùn)中，也能提供些啟示，讓有的陶企也走的穩(wěn)些，望得也更遠(yuǎn)些。
