牽手馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院，《贏在中國(guó)》要走出國(guó)門了。贏在做為創(chuàng)投屆突圍世界的中國(guó)品牌，全方位合作伙伴拓展模式下的影響力正日益彰顯。

    馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院在國(guó)際教學(xué)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)方面享有崇高聲望，早些時(shí)候。史密斯商學(xué)院與中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)久滿足中國(guó)對(duì)EMBA畢業(yè)生和世界級(jí)工商領(lǐng)袖展開(kāi)了合作。顯然，銳意“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“的史密斯商學(xué)院顯然不滿足于這種理論體系內(nèi)的教育，管理和領(lǐng)導(dǎo)的真諦在實(shí)踐中產(chǎn)生，與贏在中國(guó)的合作，史密斯商學(xué)院院長(zhǎng)Howard Frank指出：“史密斯商學(xué)院參與《贏在中國(guó)》項(xiàng)目，積極與參賽選手分享我們領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)知識(shí)資源，這與我們每年舉辦的中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書大賽的宗旨是一致的。”1921年，史密斯商學(xué)院創(chuàng)立之始就奠定了其辦學(xué)目的：“學(xué)院的主要目標(biāo)是培養(yǎng)思想者，而費(fèi)重復(fù)勞動(dòng)者；培養(yǎng)主管，而非下屬。”針對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，積累了豐富創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)的史密斯商學(xué)院從來(lái)就不乏熱心，尤為重要的是，史密斯商學(xué)院還根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)自己的教育主題，比如史密斯商學(xué)院在中國(guó)就定位為：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。”在不同的時(shí)代，史密斯商學(xué)院演繹著最新的主題，不變的是對(duì)全球化商業(yè)領(lǐng)流精神的不懈追求。在《贏在中國(guó)》全球化的時(shí)候，她第一時(shí)間以合作伙伴的方式將《贏在中國(guó)》帶向了世界。

    此次的贏在中國(guó)——史密斯商業(yè)計(jì)劃書大賽與此前贏在中國(guó)海選秀項(xiàng)目大不相同，海選秀更多的是張揚(yáng)選手的激情活力和表現(xiàn)能力。娛樂(lè)性一定程度上掩蓋了商業(yè)模型的表述，坊間那些表現(xiàn)能力稍弱的落選選手對(duì)此也有微詞。商業(yè)計(jì)劃書則可以在一定程度上讓大家在更公平的舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。彌補(bǔ)此前落選選手的遺憾。商業(yè)計(jì)劃書的意義原本不在于吸引風(fēng)投們的眼球，更為重要的在于創(chuàng)立企業(yè)前的周密計(jì)劃，減少創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。正如史密斯商學(xué)院全球戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)教授Gupta博士所言：“新創(chuàng)企業(yè)就是要敢于冒險(xiǎn)。殊不知恰恰相反，實(shí)際上，很少成功企業(yè)家喜歡冒險(xiǎn)，企業(yè)家與眾不同的能力在于能夠坦然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，系統(tǒng)地開(kāi)展工作降低風(fēng)險(xiǎn)。”降低風(fēng)險(xiǎn)贏得成功的第一步當(dāng)首推代表商業(yè)模式和贏利模型的商業(yè)計(jì)劃書，代表著商業(yè)計(jì)劃的成熟周密的思考是商業(yè)計(jì)劃書的本質(zhì)意義所在，而不是一味的迎合風(fēng)投，反之，風(fēng)投更喜歡有個(gè)性的創(chuàng)業(yè)者。

    贏在中國(guó)與史密斯商業(yè)計(jì)劃書大賽的合作，除了可以分享史密斯商學(xué)院豐盛的智慧支持外，贏在中國(guó)本身也可以為這座古老的商學(xué)院帶來(lái)更多鮮活的元素。這包括融入此前海選模式中彰顯的激情活力，為選手充分展示自己多方面的才華提供更廣闊的舞臺(tái)，引起更多的風(fēng)投的注意，吸引更多的選手參與等等。

    即使這樣，商業(yè)計(jì)劃書大賽的舉辦還有更多的拓展空間。據(jù)悉，五角大樓已經(jīng)開(kāi)發(fā)了逼近戰(zhàn)爭(zhēng)情況的模擬軟件，讓戰(zhàn)士在軟件中模擬真實(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的情況獲得訓(xùn)練，效果顯著。未來(lái)的贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽除了吸引風(fēng)投外，還可以引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者走的更遠(yuǎn)，即引入創(chuàng)業(yè)中面臨的各種困境編制成模擬軟件，讓選手在更復(fù)雜的實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)境中體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和激情。說(shuō)到這里，贏在中國(guó)似乎還缺乏一位游戲界的合作伙伴，盛大、網(wǎng)易、金山，都是不錯(cuò)的選擇。

    贏在中國(guó)，還可以走的更遠(yuǎn)。

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    作者：朱少柳 80后中國(guó)策劃業(yè)第一新銳之秀，中國(guó)策劃業(yè)第三代領(lǐng)軍人物。自小受過(guò)中西合壁的良好教育，品牌專家，中國(guó)咨詢頻道咨詢營(yíng)銷策劃,阿里巴巴等十余家媒體的品牌專欄作家和特約研究員。朱少柳先生自學(xué)生時(shí)代起著述頗豐。作為一名青年研究員，先后三次承擔(dān)中石油組織的青年成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)生時(shí)代曾著作有《讓激情燃燒到永遠(yuǎn)》一書，風(fēng)靡京城各大高校，一時(shí)紙貴。另外著有反映學(xué)生創(chuàng)業(yè)的小說(shuō)《中關(guān)村學(xué)生創(chuàng)業(yè)傳奇》。

    在營(yíng)銷策劃界先后服務(wù)過(guò)的品牌有：能源行業(yè)歐洲太陽(yáng)能品牌、貴州百靈藥業(yè)、億干王、荷蘭荷殼國(guó)際潤(rùn)滑油品牌、上海葉露集團(tuán)葉露床墊、比較價(jià)格搜索網(wǎng)絡(luò)、喜臨門床墊、紹興黃酒、華仁心理健康品牌診斷、麗姿減肥、土掉渣土家燒餅、沙宣美容連鎖、MS壩上別墅及數(shù)十家蒙派醫(yī)藥產(chǎn)品,研究的課題有小企業(yè)績(jī)效管理,新產(chǎn)品上市策劃，民族企業(yè)國(guó)際化振興計(jì)劃等。 朱少柳先生與美國(guó)爺爺著名的詩(shī)人、教育家 Jonathon Pennis合作為其著述中文版?zhèn)饔洝段业拿绹?guó)爺爺?shù)闹袊?guó)情結(jié)》。 Jonathon先生是一位致力于中國(guó)農(nóng)村和教育事業(yè)發(fā)展的專家，曾多次被媒體報(bào)道過(guò)。

    青年問(wèn)題專家,曾長(zhǎng)期研究青年成長(zhǎng)過(guò)程中的社會(huì)學(xué),心理學(xué)和創(chuàng)造力問(wèn)題,組織開(kāi)發(fā)16PF常模的實(shí)際應(yīng)用模式。

    NMNC魅力整合傳播理論締造者，曾成功運(yùn)用本理論幫助若干公司完成項(xiàng)目和公司整體形象推廣。成功完成在央視黃金資源招標(biāo)會(huì)，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，《中國(guó)企業(yè)家》雜志20年慶典，醫(yī)藥品種大包品種交易會(huì)，中醫(yī)藥國(guó)際論壇，學(xué)習(xí)型中國(guó)等多家大型展會(huì)的品牌形象推廣。