目前，中國(guó)的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)可說(shuō)是五花八門(mén)。出于好奇，我在常用的搜索網(wǎng)站上鍵入“領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)字，竟然找到了190多萬(wàn)個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
企業(yè)管理絕對(duì)可以說(shuō)得上是當(dāng)今社會(huì)的“顯學(xué)”，無(wú)論是在西方還是中國(guó)都是這樣。而美國(guó)更是以其高度發(fā)達(dá)的管理理論成為世界各國(guó)研究和效仿的對(duì)象。近兩年，軍校的管理模式更是大行其道，深受歡迎。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)很多知名的大公司總裁都是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)。因此，與西點(diǎn)軍校的相關(guān)的管理書(shū)籍一時(shí)間充斥了賣(mài)場(chǎng)。更有一本書(shū)叫做《沒(méi)有任何借口》，頗為暢銷(xiāo)。
對(duì)此，我卻頗有懷疑。很多事物，當(dāng)它作為一種個(gè)別行為，并在特定的場(chǎng)合發(fā)揮作用的時(shí)候，往往是積極而有效的。而現(xiàn)代人偏偏喜歡頗費(fèi)周折的將其上升為理論、文化的高度。甚至奉為所謂至尊寶典，并不分場(chǎng)合、不分背景的大加推廣。
誠(chéng)然，西點(diǎn)軍校中產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的管理者，但就因此，一定認(rèn)為西點(diǎn)模式與商業(yè)成功之間有著重要聯(lián)系，甚至做熟的米飯硬是要再放回鍋中，再去軍校里找所謂的領(lǐng)導(dǎo)力和成功之道不能不說(shuō)是一種偏執(zhí)。很多新型科技產(chǎn)品的出現(xiàn)，恰恰是因?yàn)槿祟?lèi)的懶惰天性和享樂(lè)的要求。商業(yè)服務(wù)很多時(shí)候恰恰就是要放縱這種天性的需求。當(dāng)商業(yè)服務(wù)者，都變成意志堅(jiān)強(qiáng)、沒(méi)有任何借口的斗士，他又如何能體會(huì)“懶惰”的消費(fèi)者的樂(lè)趣。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，《沒(méi)有任何借口》根本就是偽書(shū)，不知道哪里來(lái)的作者，假借西點(diǎn)之名而為。因此大批的總裁、高管捧著它視為經(jīng)典之作而悉心研讀的情景，還是覺(jué)得相當(dāng)諷刺的。
我以為，企業(yè)管理學(xué)作為一種學(xué)科，體現(xiàn)的是人類(lèi)共性，是將前人成功的經(jīng)驗(yàn)與眾人分享。但具體到每一種企業(yè)的管理行為，卻是相當(dāng)個(gè)性化的。而“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)概念，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)個(gè)性化的概念。你可以行事低調(diào)，也可以八面玲瓏；你可以溫和友善，也可以作風(fēng)硬朗。只要你的風(fēng)格適合于你所在的微觀環(huán)境，并帶動(dòng)了你的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，那么就是一種有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。而真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”的修煉也只能在微觀的環(huán)境中進(jìn)行。“橘生淮南則為橘 ，生于淮北則為枳”，與其花費(fèi)時(shí)間在形形色色的所謂領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，倒不如花多一些時(shí)間和經(jīng)歷研究你的企業(yè)和員工。
此外，當(dāng)下的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)有兩種極端。一種是對(duì)某種管理理論過(guò)分的盲從；另一種就是讓“領(lǐng)導(dǎo)力”的概念無(wú)所不包。性格是領(lǐng)導(dǎo)力、方法是領(lǐng)導(dǎo)力甚至于個(gè)人的生活習(xí)慣都成了領(lǐng)導(dǎo)力。連吃飯、穿衣也大呼小叫的冠以領(lǐng)導(dǎo)力的名義，講究頗多。盡管筆者也很難說(shuō)清，領(lǐng)導(dǎo)力究竟包括哪些內(nèi)容。
但是，中國(guó)歷史上偉大的政治家管仲，可能可以給我們一點(diǎn)啟發(fā)。后人將管仲的政治思想總結(jié)為—— “管、教、養(yǎng)、衛(wèi)”。要講管理，但管理還不夠，還要有教育，有福利、有保障。他告訴我們，真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”就是要從自身的狀況出發(fā)，處理好“管”、“教”、“養(yǎng)”和“衛(wèi)”的關(guān)系。 所以，無(wú)論是軍校模式也好、懷柔模式也罷，“"領(lǐng)導(dǎo)力”的培養(yǎng)是沒(méi)有一定之規(guī)的，真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”的含義應(yīng)當(dāng)是將足夠的“力”投入企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)良好的“領(lǐng)導(dǎo)”。至于去軍校培訓(xùn)也好，上EMBA總裁班也好，都不必太過(guò)迷信，不過(guò)是強(qiáng)健一下體魄，增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí)。真正的修煉還是要在自己的企業(yè)之中進(jìn)行，真正可以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力的，也唯有企業(yè)的員工滿意度和企業(yè)的發(fā)展。
——格蘭達(dá)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理》
