在王石與繆川合著的《道路與夢想》中寫道，萬科地產(chǎn)在20多年的發(fā)展中，總結(jié)了房地商四大教訓(xùn)，在這里筆者聯(lián)系萬科的“四大教訓(xùn)”，延伸一下陶瓷業(yè)。

  　  萬科的教訓(xùn)之一是，不要輕易上高層項目，否則不是紀念碑、里程碑，而是墓碑。作為房地產(chǎn)商，必須意識到市場是公平的，暴利終究會歸還給市場。房地商的高利潤要通過規(guī)模化來實現(xiàn)。就陶瓷業(yè)來說，規(guī)�；�的利益“扣藍”也許將繼續(xù)成為行業(yè)的大趨勢。尤其建筑陶瓷行業(yè)的“帶頭大哥”拋光磚廠家，如果沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模來作為自己的“支點”，那么很容易在大浪淘沙的競爭中“身不由己”地喪失競爭力。正如陶業(yè)資深人士湯浩所形象地說，拋光磚在仿古磚的高歌猛進下，就好比一個半老徐娘，不管你如何地對她涂脂抹粉，而她也只剩下追憶似水年華的份了。湯先生說的戲噓，卻也從一個側(cè)面反映了拋光磚行業(yè)的高利益更要從規(guī)�；瘉韺崿F(xiàn)。

    　萬科的教訓(xùn)之二是：不能追求暴利。新興企業(yè)大部分是白手或在資金科研所短缺的情況下起家。原始積累過程中，錢總是不夠用。但現(xiàn)在的問題卻出現(xiàn)在融資能力增強后，再加上頭腦發(fā)熱，十有八九會形成錯誤的決策或選擇。結(jié)果是小錢的先圈地，有中錢的就打樁，有多錢的就起樓。總而言之，手中有了錢投資如同撒胡椒粉。筆者想講的就是陶瓷業(yè)當(dāng)前也出現(xiàn)了一股供應(yīng)商投資陶瓷，做陶瓷的做房地產(chǎn)現(xiàn)象。雖然說多元化與專業(yè)化的投資并沒有什么嚴格的成功定律，但投資者在進入多元化的“撒胡椒粉”時，要注意的是，“胡椒”味肯定會更容易嗆到自己的鼻孔。

    　　萬科教訓(xùn)三，手中有錢加頭腦發(fā)熱后的決策，往往是災(zāi)難性的。在這一則教訓(xùn)中，王石舉了這樣一個例子，講的是有一次自己去海南參加一個別墅區(qū)，發(fā)現(xiàn)示范單位的洗手間中有兩個并排坐廁。問及開發(fā)商，回答是這是情侶別墅。咋聽很有創(chuàng)意，但細想之下情侶一起洗澡是可能的，但同時如廁……筆者舉這一則教訓(xùn)，就是想談一下關(guān)于大展廳大展示就真的擁有大市場嗎？這種被營銷專家一直美名其曰為“體驗式”的營銷方式，效果視覺展現(xiàn)的模式。到底該用何種創(chuàng)新去顛覆其“浪費有功”的繼續(xù)？讓展示模型化？抑或還有其他等等。

   　 萬科的教訓(xùn)之四是，開發(fā)商不應(yīng)該過分考慮政策、政府因素，要應(yīng)該關(guān)心自身專業(yè)能力問題。同樣，對于陶瓷業(yè)也許應(yīng)該要做到這一點，如果過分地考慮政策、政府因素，就有短期的投機行為，而更注重自身專業(yè)能力的問題，這才是長期投資的行為。投機與投資雖然一字之差，但卻決定了兩種截然不同的心態(tài)，而心態(tài)才會決定出路。

    　有道是，低頭走路穩(wěn)，抬頭望路才能走的更遠，筆者希望能從“萬科”的四則教訓(xùn)中，也能提供些啟示，讓有的陶企也走的穩(wěn)些，望得也更遠些。