所謂概念營銷From EMKT.com.cn，在國外叫做“定位”或者“USP(Unique Selling Proposition 獨特的銷售主張)”，是基于對市場的研究以及對潛在顧客心智需求的了解，在國內(nèi)被稱為“概念”，是中國語言的特色。
概念產(chǎn)品在某些行業(yè)又被稱為“功能產(chǎn)品”，實際上任何產(chǎn)品都有其功能的，那這句行話是什么意思呢？在中國營銷界看來，功能產(chǎn)品就是指產(chǎn)品除了本身屬性和常規(guī)功能之外具有的增值功能或者附加價值功能。比如牙膏有清潔防蛀的功能，如果這時候企業(yè)提出“堅固牙齦”，就是功能附加，這個牙膏就被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是功能產(chǎn)品；再比如手機有信息溝通的功能，某企業(yè)說手機是身份的象征，這時候手機也就成了功能產(chǎn)品；比如臉盆有洗臉的（洗衣服）的功能，某產(chǎn)品推出的洗臉盆有磁化水美容功能，那這款臉盆就是功能產(chǎn)品。
國內(nèi)的醫(yī)藥保健產(chǎn)品、日用化妝品、電子數(shù)碼產(chǎn)品、學(xué)習(xí)機產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品、運動產(chǎn)品等都普遍采用概念營銷的方式，甚至還產(chǎn)生了眾多以“概念營銷”為主的專業(yè)公司和專業(yè)人士，包括很多“概念營銷”的研究者。
但是隨著中國市場的進(jìn)一步繁榮，專業(yè)機構(gòu)的大量出現(xiàn)，以及中國企業(yè)開始用市場眼光面對現(xiàn)實，中國企業(yè)死于概念的說法也開始流傳，這里的死于概念主要包含兩層意思。其一是過于依賴概念，忽略了企業(yè)管理、渠道和執(zhí)行力，這實際是死于管理，不是死于概念；另外一種就是概念偏差或者概念錯誤，導(dǎo)致“策略不對 一切白費”，我們今天就來談?wù)劯拍顮I銷的一些偏差，或者說誤區(qū)。
加法過多
什么叫“概念加法”，就是在同類產(chǎn)品的概念基礎(chǔ)上加概念，使之1+1＞2，用來進(jìn)行對比競爭。
日化行業(yè)是最善于利用加法的，你能“去屑”，我就能“去屑護(hù)法二合一”；你能“滋潤”，我就能“洗發(fā)滋潤一步到位”；你能“無磷”，我就能“無磷還不傷手”；你能“防脫發(fā)”，我就能“止癢防脫”……但是幾年加法來來去去，做的好的還是那幾家，拋開企業(yè)執(zhí)行，我們看到的還是在于策略的準(zhǔn)確，以及借用形象代言人、流行、時尚的力量，所謂整合策略，不僅僅是單純的產(chǎn)品策略。
中國企業(yè)做加法概念失敗的例子眾多。保健品行業(yè)著名的“女人緣膠囊”就是一個典型例子，這是保健品大鱷萬基的作品，因為看到行業(yè)紅桃K的不敗、康復(fù)來血爾的崛起、甚至東阿阿膠的巨大利潤，于是在張曼玉最紅的時候啟用張曼玉代言，以加法“補血紅了臉，還有色斑怎么辦？”來提高自己的地位，因為紅桃K訴求補血快，血爾就說補血功能更持久，屬于差異化策略。那女人緣就干脆采用加法，補血+去色斑，都是女人最關(guān)心的，那應(yīng)該沒有問題了吧？可惜的是紅桃K依然紅在二級市場，血爾也鮮艷依舊，女人緣來已經(jīng)不美麗。
最失敗的加法案例就是紅牛功能飲料，這個世界飲料的巨頭剛進(jìn)入中國，拿到了中國保健食品的標(biāo)志，所以在法律意義上，其宣傳還是比較寬泛的。電視廣告也非常的有意思“累了 喝紅牛 困了 喝紅牛 渴了 喝紅牛 累了困了渴了 喝紅牛”，單純的一廂情愿，想抓住所有顧客，結(jié)果銷售一直不理想。我們知道這種策略在市場不成熟的情況下還是有效的，因為它畢竟能打動部分顧客，但是隨著消費者對廣告的免疫，最好的策略就是抓主要矛盾。顧客寧愿相信專業(yè)，不相信全才，這是中國文化的本源。郁悶的紅牛后來也逐漸開始明白中國市場，推出“運動飲料”概念，配合活動策略，使企業(yè)逐漸找到了市場出路。
非常咖啡可樂是產(chǎn)品加法的例子，把可樂+咖啡做成了時尚飲料，具有咖啡的味道和可樂的特點，但是由于價格策略和咖啡人群的特點——真正喝咖啡是喝品位，而不是味道。而且產(chǎn)品本身命名也值得推敲，非常咖啡可樂，怎聽起來還是可樂，價值感不足，為什么不叫非�？蓸房Х饶�？最起碼還是咖啡，代表一定的品位和時尚，而喝可樂就是喝激情和爽，由于雙寡競爭，所以對價格非常敏感，從產(chǎn)品策略和命名策略上分析，非�？Х瓤蓸非熬安蝗輼酚^。
王老吉涼茶以突破性包裝策略和“預(yù)防上火”概念策略進(jìn)軍飲料市場，取得了令人矚目的成績。于是達(dá)利園“和奇正”涼茶就采用了加法法則，“不上火 而且養(yǎng)元氣”，來對比競爭王老吉，但是按照顧客認(rèn)知以及普遍的市場規(guī)律，單純的加法是最危險的。比如水市場，娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉，以及去年上市的冰露，就不會在別人產(chǎn)品上做加法，主要原因就是直接的競爭“殺人一萬 自損三千”，代價巨大，而且一旦失敗就是毀滅性的。顧客能感知到誰是第一，第一就是消費者認(rèn)為可以購買的，而不是更好，“第一勝過更好”，是營銷學(xué)的普遍定律。
概念偏差
很多大師喜歡這樣講述：企業(yè)失敗，要么經(jīng)驗太多，要么經(jīng)驗太少，使很多企業(yè)家大為贊同；但是反過來，企業(yè)成功，要么經(jīng)驗太多，要么經(jīng)驗太少。就叫人發(fā)笑了。因為這都是廢話，成功和經(jīng)驗沒有直接關(guān)系，是否具有專業(yè)知識，是否有專業(yè)人才是關(guān)鍵。
所謂專業(yè)就是對市場的理解能力，對營銷全程的了解程度，以及對市場環(huán)境的把握和事物處理。尤其是針對概念產(chǎn)品，很多不了解市場的“廣告人”（這里的廣告人不是國際上說的廣告人，是指只懂得通過廣告形式表達(dá)營銷，或者沒有任何實際營銷經(jīng)驗的策劃人員、咨詢?nèi)藛T）就經(jīng)常犯很常規(guī)的錯誤。這也是“概念營銷”最基本的錯誤，就是不懂行業(yè)規(guī)律。
比如某產(chǎn)品就把“快”當(dāng)作治療感冒的概念定位，結(jié)果市場輸?shù)囊凰�。為什么呢？就是缺乏消費者洞察，缺乏對行業(yè)的了解，把最初級的概念拿來應(yīng)對市場，殊不知其他產(chǎn)品的概念在顧客心智中，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你的概念，你就只能接受愿賭服輸?shù)慕Y(jié)果了。
