向春梅見過中山圣雅倫公司董事長梁伯強的人，無不被他的幽默感深深感染，而他的名言——“一個人的成功，不叫偉大的成功；一個人的事業(yè)，不叫偉大的事業(yè)。老板是什么？老板就是知識資本的召集人，把一大幫有才華有能力的人召集攏來，組成一個部落聯(lián)盟，老板就自然成了這個部落的盟主”——讓你感到眼前的這個只有高中學歷的民企老板不簡單，這個“小器之王”并不小器。

　　揭朱總理“皇榜”

　　梁伯強從1982年開始創(chuàng)業(yè)，當時口袋里只有300塊錢。當別人問到他是怎么掙到人生“第一桶金”時，他說對這個說法很反感，覺得自己并未得到過人生的第一桶金。當時就是用那點錢跑到廣州的一德路買了兩臺制作模具的機器，由家庭作坊開始生產人造首飾。慶幸的是，梁伯強遇到了創(chuàng)業(yè)中的“第一個人”蘇鋼華。當時這“第一個人”不收一分錢為梁伯強開夜班制作模具，梁伯強很感動，之后，掙了錢都會分一半給他。幸運與機遇總是降臨有心人，梁伯強就是一個有心人。在1998年之前，盡管梁伯強的人造首飾生意做得紅紅火火，但除了幾個圈內人和一幫朋友外，沒有幾個人知道。然而，一張報紙上的一篇《話說指甲鉗》的文章卻讓梁伯強的命運從此改變。

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    文中提到當時的朱镕基總理在接見全國輕工業(yè)集體企業(yè)代表時說：要盯緊市場找缺口找活路，比如指甲鉗子，我沒用過一個好用的指甲鉗子，我們生產的指甲鉗，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷。他以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產品的質量，開發(fā)新產品。憑著在五金行業(yè)摸爬滾打十多年的職業(yè)敏感，梁伯強意識到了其中的商機。說干就干，他開始了艱辛的環(huán)球考察指甲鉗歷程�？疾焱局�，一場車禍讓他付出了一條腿的代價，至今走起路來一拐一拐的，但用梁伯強自己的話說，這叫行為藝術，無所謂值不值。就是憑著這股超人的毅力，他占據(jù)了行業(yè)的制高點。如今，只要說起指甲鉗市場，無論哪一個國家、地區(qū)，沒有他不了解的，也沒有人比他更了解的。梁伯強一貫堅信，任何行業(yè)，任何產品，一旦存在就必然有其存在的價值，看準了，要做就做第一。因為第一就是唯一。對自身的苛刻要求，讓梁伯強向總理交上了一份近乎完美的答卷。在“建國50周年成就展”上，朱總理、李嵐清、尉建行、李鐵映、溫家寶等領導同志親自檢閱了“非常小器•圣雅倫”的展位和產品，朱總理當時露出了滿意的笑容，高興地說：“這就像個樣！”

　　“經營人性，成就夢想”

　　是梁伯強在做了20多年的企業(yè)后，最終確立的經營理念。2004年底，梁伯強推出了“315老板孵化器”工程，即用3年的時間投資1000萬，培養(yǎng)500個老板。參加者不僅免培訓費，畢業(yè)了還可拿到10000塊錢的創(chuàng)業(yè)基金。“315老板孵化器”工程，作為全國首家民企帶薪培訓的模式，自推出之日起便備受爭議。問及開辦的初衷，梁伯強說一方面為回報社會，自己也曾倍償創(chuàng)業(yè)的艱辛，這么多年來頗有一些心得，想傳給那些想創(chuàng)業(yè)的人，讓他們少走彎路；另一方面，也與自己曾經的遭遇有關。如今中山地區(qū)不少做五金的小企業(yè)主都是當年自己企業(yè)一手培養(yǎng)出來的，他們在廠里掌握了技術后，就帶幾個徒弟走人，這讓梁伯強曾經為此很傷腦筋。但后來他想通了，在這個社會上，很多人都想當老板，既然人性如此，何不順勢而為？全國首創(chuàng)的“一拖三”模式，以及“全員營銷”的理念，都通過“315”這個大溶爐滲入了學員的腦中，一批批的學員畢業(yè)后奔赴各地，如星星之火，終可燎原。雖然新觀念、概念很多，但梁伯強從不承認自己是個企業(yè)家，他說自己沒讀多少書，企業(yè)雖然在飛速發(fā)展，可說不上是多么的成功，自己最多只可算是“工人的領袖”、“同盟的盟主”、“團伙的頭”，其他的還有待定義。