二十世紀(jì)初，許多人來到上海“掘金”，上海為此被譽(yù)為冒險家的樂園。他們從各個地方來到上海，白手起家，一些人很快成為知名富商，至今說起上海的商界故事，他們都是不可忽略的主角。如今細(xì)數(shù)他們的發(fā)家史，無非是讓那些可圈可點的經(jīng)商理念呈現(xiàn)出來，對大家的投資理財有所啟迪。
周祥生 從一輛舊車做到出租汽車大王
周祥生，乳名阿祥，浙江定海人。13歲那年，他隨父輩來上海謀生，在飯店門口代客叫車。
有一天，周祥生在飯店門口當(dāng)班時，恰有兩名車夫拾到一筆外幣，彼此爭執(zhí)不下時，由周祥生作主，3人平分，于是周祥生拿著這些外幣去銀行兌換了一筆銀元，這便成了他的創(chuàng)業(yè)之本。
有了啟動資金，周祥生自己開始經(jīng)營出租車業(yè)務(wù)。他先貸款買了一輛舊車，做拋崗生意(所謂拋崗生意，就是違規(guī)地在馬路邊停車攬客)。不久，他的一個堂弟也加入進(jìn)來，購了一輛舊車與他一起經(jīng)營"祥生車行"。用車的人漸漸多了起來，他們的生意興旺，貸款很快還清了。
初戰(zhàn)告捷，進(jìn)一步激發(fā)了周祥生的創(chuàng)業(yè)雄心。他不斷以滾雪球的方式，分期貸款購進(jìn)汽車，不斷擴(kuò)大車行的規(guī)模。到1929年，祥生車行已經(jīng)擁有20輛車，兩處分行，在華商汽車出租行業(yè)中脫潁而出，1930年5月，上海華商出租汽車同業(yè)公會成立，35歲的周祥生當(dāng)選為會長。
祥生公司聲譽(yù)鵲起，周祥生也成為華商出租汽車行業(yè)中的頭面人物，但是，周祥生并不滿足。正在這時，他根據(jù)一個朋友的指點，看準(zhǔn)美匯將上揚(yáng)，于是籌集資金，先付定金二成，向正在上海推銷汽車的美國通用汽車公司，定購雪佛蘭汽車400輛。果然，等這批嶄新的雪佛蘭車到達(dá)上海，車價已經(jīng)上升一倍，獲利豐厚。周祥生除自留200多輛外，將其余車輛全部脫手，就此一筆生意，祥生汽車公司的全部車輛，幾乎等于白賺。1932年元旦，在辟哩啪拉的鞭炮聲中，周祥生正式組建了祥生出租汽車股份有限公司，一夜間，清一色的墨綠的雪佛蘭新車，如一股清風(fēng)吹遍了上海的大街小巷。
周祥生不僅有敏銳的眼光，精明能干，始終能把握先機(jī)，而且十分強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上，視乘客為衣食父母，得到廣大乘客的信任，這才在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
冼冠生與冠生園
冼冠生到上海來的時候，十六鋪那里碰巧有家戲館新舞臺，他就在在舞臺門口擺攤頭，賣陳皮梅和香港牛肉。
這兩樣?xùn)|西上海那時還沒有呢。起先在戲院外頭叫賣的冼冠生手挎竹籃，加入此起彼伏的叫賣聲中，后來索性在戲院的門口撐起一把大陽傘，因為對人始終是一副胖乎乎的笑臉，生意自然也越來越好。
后來，冼冠生問朋友借錢，與人合開了冠生園，并被選為董事長，在冼冠生內(nèi)心醞釀良久的老板夢終于得以實現(xiàn)。
三年間，冠生園業(yè)務(wù)迅速壯大。牛肉干和蜜餞已經(jīng)不再是冠生園的主打產(chǎn)品，取而代之的果子露和果醬等罐頭產(chǎn)品，因為不摻加糖精而銷路頗佳。此時的冠生園做出了一個重要的決定，組建股份有限公司，向社會募集股份。因為原先除了冼冠生以外的5 位股東都來自演藝界，這次的招股后，為數(shù)眾多的社會名流都成了冠生園的新股東，資產(chǎn)達(dá)到10萬元。而同時冠生園還第一次注冊了生字牌的商標(biāo)。
其后的幾年里，冠生園不斷開出分店，并最后將總店開在了南京路山西路口。冼冠生在店面選址上異常講究，早年門市部大凡開在老城廂居民聚集地，進(jìn)入租界后，也專挑市口上佳處，開門立店。
冼冠生意識到，他的公司發(fā)展越快，越需要兢兢業(yè)業(yè)。在公司里經(jīng)常叨念的是“本心、本領(lǐng)、本錢”的三本經(jīng)，其中本心也就是一顆對顧客的良心。冼冠生對于生產(chǎn)質(zhì)量的要求一貫嚴(yán)格，常說“做生意的人如果沒有良心，這店早晚關(guān)門！”
正是冼冠生這樣對企業(yè)的嚴(yán)格管理，使得冠生園執(zhí)行業(yè)之牛耳，在很短的時間里在綜合實力上超過了梅林、泰康兩家當(dāng)時上海知名的食品公司，而它們的成立時間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于冠生園。
項氏父子賣藥賣出名
1900年，20歲的項松茂到上海中央藥房做司賬，他辦事有責(zé)任心，經(jīng)手業(yè)務(wù)一絲不茍，為此受到老板器重。
1904年，他被派往漢口分店任經(jīng)理，有了獨擋一面、施展才華的機(jī)會。不過心中仍感抱憾，因藥房里賣的畢竟是歐美或日本的新藥，他盼望有一天能賣中國人制造的新藥。說來也巧，以成藥“艾羅補(bǔ)腦汁”打響的黃楚九這時也到漢口，他和項松茂一交談，連翹大姆指問他：“能不能到他的上海五洲大藥房去管事？”項松茂慎重考慮許久后反問他：“你能不能把經(jīng)營權(quán)全委托我？”黃楚九一口答應(yīng)。
這樣，項松茂來到上海進(jìn)了五洲，他立下“勤儉”二字為店訓(xùn)，先從資金安排上下手，把占用的無效益資金轉(zhuǎn)充營業(yè)資金，出盡一些長期滯銷的存貨，流動資金不再借貸便增加到15000兩規(guī)銀。再把上海當(dāng)年四馬路即福州路靠廣西路口的老店址盤掉，搬到同一條路上南北通衢的河南路口新店址。1912年，滿清皇帝下臺的這年6月，上海等大都市一派振興實業(yè)的呼聲，五洲新店開張了。
店里原有一合藥間，僅能配置一些中成藥。他補(bǔ)充資金、增聘留學(xué)歸來的技術(shù)人員，新添生產(chǎn)設(shè)備，推出了“人造自來血”這一新藥作為品牌產(chǎn)品。“人造自來血”色質(zhì)鮮紅，含有治療貧血的配方，出品后得到中國政府和租界當(dāng)局藥品批文，一時大受歡迎。當(dāng)年中國人被人譏為“東亞病夫”實際大量是貧血病人，這個藥對它有特效，正可稱“對癥賣藥”。
隨后，他又在廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝裝潢上不斷下功夫，兩三年中，該產(chǎn)品竟飄洋過海，名聲大噪。滾滾財源是不言而喻的了。
陳光甫 小小銀行培養(yǎng)出的銀行家
陳光甫
1915年,人稱"小小銀行"的上海商業(yè)儲蓄銀行(簡稱上海銀行)在上海成立，由陳光甫任總經(jīng)理。初期，銀行額定資本僅10萬元，人員僅7人，規(guī)模極小。
到了1935年，這家發(fā)展速度驚人的銀行，已經(jīng)成為舊中國最大最著名的民營銀行。如今，這家外觀樸素而壯觀的銀行大樓，還被上海浦東發(fā)展銀行使用著，繼續(xù)發(fā)揮著銀行的功能。
陳光甫懂政治，更善于管理，經(jīng)營理念高人一籌，是當(dāng)時最成功的銀行家。他最早提出" 顧客至上，服務(wù)社會"的理念，強(qiáng)調(diào)"人爭近利，我囑遠(yuǎn)功，人嫌細(xì)微，我寧繁冗"的經(jīng)營方針，不僅有思路，更有具體的做法。當(dāng)時銀行、錢莊爭相拉攏軍閥、官僚和大班，但不屑于普通市民的小額存款。針對這種情況，在上海銀行開張不久，陳光甫即推出"一元起存"的業(yè)務(wù)，而且不收分文服務(wù)費，有人惡作劇拿來100 元，要求開100個賬戶，職員仍舊一絲不茍予以辦理，被同業(yè)引為笑談。但消息傳出后，上海市民卻好評如潮。
上海的新式銀行，遵從的是外國銀行的制度和做法，當(dāng)然也學(xué)外國銀行的排場。但陳光甫卻有自己的做法。為了讓普通上海市民走進(jìn)銀行，陳光甫特地要求上海銀行各分支機(jī)構(gòu)的建筑盡量樸素，門面做得小一些，無須張揚(yáng)，但要親切實用，這與當(dāng)時中國、交通、金城等銀行的豪華風(fēng)格，相去甚遠(yuǎn)。但樸素不等于簡陋，在為顧客提供周到的服務(wù)方面，陳光甫舍得化大錢，他專門請來美國銀行建筑設(shè)計師，對營業(yè)廳內(nèi)部進(jìn)行布置，小到一桌一椅之?dāng)[放，毫不馬虎，目的在于方便客戶，提高服務(wù)效率。銀行內(nèi)，存款柜實行柜員制，即行員一人負(fù)責(zé)從驗票到付款的全過程，由此聯(lián)絡(luò)顧客的感情，節(jié)省顧客的時間。
