知道他的人都說他是業(yè)內(nèi)的傳奇人物。傳奇并不是因?yàn)樗壳吧獾凝嫶�，而是因�(yàn)樗沁@個(gè)行業(yè)內(nèi)眾多門外漢中惟一堅(jiān)持下來的一個(gè)。
楊軍從2002年開始在北京豐臺區(qū)的馬蓮道做茶葉生意，現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)小有名氣。他的成功在吸引人們眼球的同時(shí)，也成了其他想涉足茶葉生意的門外漢們心中的一個(gè)謎。楊軍成功的背后，到底有著怎樣的玄機(jī)和謎底？
入行
楊軍最早涉足茶葉經(jīng)營是在2001年。在這之前他經(jīng)營著一家超市，由于拆遷，他只好改行和一個(gè)福建籍朋友做起了茶葉生意。那時(shí)，茶藝還在萌芽狀態(tài)，是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但是利潤空間和發(fā)展空間比較大。
可是之前楊軍對茶藝、茶文化一竅不通，門市開業(yè)后面對顧客提出有關(guān)茶的問題，他常常臉漲的通紅，說不出話來，之后只得求救朋友�？粗笥押皖櫩痛笳劜栉幕�，楊軍第一次認(rèn)識到茶居然有著這樣深的內(nèi)涵。楊軍喜歡上了這一行。
熱點(diǎn)推薦：
生財(cái)有術(shù)：明星店，逛逛看 “有效的客戶溝通”全攻略 廣州騙子公司看家本領(lǐng)
離婚經(jīng)濟(jì) 風(fēng)聲水起 2005十大人力資源管理案例 現(xiàn)場拍騙子下套(多圖)
付出就會有回報(bào)，這是亙古不變的道理。經(jīng)過努力，楊軍和朋友的茶葉門市在開業(yè)一個(gè)月后盈利頗豐，也許是艱辛的時(shí)間比較短暫，此時(shí)，朋友逐漸對一些小生意不放在眼里。而楊軍認(rèn)為，“我們才剛剛起步，雖然勢頭不錯(cuò)，但是我們應(yīng)該先把戰(zhàn)場運(yùn)作起來，慢慢發(fā)展，從小開始。蝦米也是肉，更何況蝦米也會有長大的一天。”
楊軍和朋友做生意的觀點(diǎn)發(fā)生了分歧。生意也開始變得清淡。楊軍回憶，在一段時(shí)間里不斷的往出墊錢，根本沒有回款。
創(chuàng)業(yè)
堅(jiān)持完第三個(gè)月后，楊軍與朋友之間的生意思路偏離越來越遠(yuǎn)，最后只好分道揚(yáng)鑣。于是他開始了獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過市場調(diào)查，他把茶葉門市地址選在了北京茶葉一條街——馬連道。也許是初生牛犢不怕虎，楊軍當(dāng)初只是想扎堆的生意好做，并沒在意這一條街上對手們的來歷。事后他才發(fā)現(xiàn)這里的人個(gè)個(gè)都是茶葉高手，不論是茶道還是銷售，而且他們都來自茶葉生產(chǎn)廠家，從骨子里有著對茶的理解。惟獨(dú)他是個(gè)門外漢。
楊軍選定地址后看中了一間60平米的門市，年租金4萬塊錢。他交了租金請來裝修工裝修門市，自己趕往茶葉生產(chǎn)地采購茶葉。這是他第一次采購茶葉，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，又缺乏茶葉知識，采購的茶葉無論在色澤上還是質(zhì)量上都給日后的批發(fā)和銷售帶來了困難。為了不再犯同樣的錯(cuò)誤，他買來好多有關(guān)茶葉的書，仔細(xì)研讀，凡是上門的客戶也都提供最優(yōu)惠的價(jià)格，以便發(fā)展市場。即使這樣他仍是門庭冷落。
楊軍開始托朋友介紹茶葉銷售渠道，稍有空閑親自背著茶葉樣品去零售店推銷，有時(shí)他請人給他看門市，自己背個(gè)大袋子到偏遠(yuǎn)旗縣去找銷售點(diǎn)。而很多時(shí)候，他都吃閉門羹，偶爾聽到：“我們有供貨方，以后考慮吧”他都激動半天。“那時(shí)我一心想著盡快發(fā)展客戶，有時(shí)一天只能吃到一頓飯，一個(gè)月下來整個(gè)人都快虛脫了。”
每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)都充滿了艱辛，楊軍也不例外。他在投資前期，也沒想到會是這種處境，眼看著別人家進(jìn)來的貨脫銷后又開始忙著迎中秋旺季續(xù)新茶，而他資金積壓無法續(xù)貨，他的嗓子隨著他的焦慮啞的說不出話來，嘴里全是潰瘍，吃飯都難以下咽。
在兩個(gè)月里他跑遍了6個(gè)城市的茶葉零售店，但是沒有得到回報(bào)，他處在了崩潰邊緣。
收獲
“那個(gè)時(shí)候的心情壞到了極點(diǎn)。”回想起這些，楊軍釋然一笑。
楊軍的茶葉門市經(jīng)歷了整整14個(gè)月的蕭條后才開始復(fù)蘇。期間，他不斷聽到類似他這種門外漢茶業(yè)門市倒閉的消息，他的朋友也勸他收手，楊軍經(jīng)過激烈的思想斗爭后咬著牙告訴朋友：“我已經(jīng)喜歡上了這個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)起步都會有艱難和困苦，更何況我還沒有認(rèn)輸。”他的執(zhí)著感動著身邊的朋友，“那時(shí)，朋友們經(jīng)常開導(dǎo)我。”回憶這些時(shí)楊軍眼里滲出淚珠。
楊軍從灰暗的情緒中掙扎出來后，開始思考自己的不足，虛心向一條街內(nèi)“老前輩”們?nèi)〗?jīng)學(xué)習(xí)，同時(shí)更加勤快地去拜訪曾經(jīng)推銷過茶葉的客戶。
2002年初，茶藝已經(jīng)開始進(jìn)入人們的生活，街頭的茶藝館、茶吧紛紛開業(yè)納客。而每個(gè)行業(yè)的興起必將加速業(yè)內(nèi)的競爭和淘汰。類似楊軍門外漢們茶葉門市倒閉、轉(zhuǎn)讓的消息不絕于耳。短短四個(gè)月過后，楊軍成了北京茶葉相近幾條街內(nèi)惟一仍然堅(jiān)持著的一個(gè)。
而此時(shí)的楊軍，也已債臺高筑。付出總有回報(bào)，隨著楊軍茶經(jīng)的提高和市場的辛勤開拓，第13個(gè)月開始有了一點(diǎn)利潤，就在2003年春節(jié)前的一個(gè)月他的門市賺回了之前的所有投資，還略有盈余。這個(gè)門外漢臉上有了笑容。他是眾多個(gè)門外漢中惟一堅(jiān)持下來的一個(gè)。
在2004年，楊軍的茶葉門市純利潤達(dá)到20多萬元。
隨著人們對茶文化的熱衷，楊軍的茶葉生意越做越火。一些對茶感興趣的人常找他探取經(jīng)營策略。
