46、項目愛好癖
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了--肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。
47、企業(yè)浮夸風
浮夸風害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進，幾年之內(nèi)要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
48、合作伙伴同質(zhì)化
中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。
49、運動式管理
一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀律不嚴明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。
50、泛官僚化
企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現(xiàn)象嚴重的企業(yè)多半服務心態(tài)缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
51、主意太多，朝令夕改
企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌。
52、忙而效率低下
一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
53、專家依賴癥
很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
54、好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠的生命力等等。
57、實事求是口頭化
民營企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場規(guī)律辦事"是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業(yè)滑向"壞的市場經(jīng)濟"之前奏。
58、外行管死內(nèi)行
企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
59、習慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒"周末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業(yè)務，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。
